腾讯百度阿里三巨头谁最开放？-零度新闻网

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在回答谁最开放之前，先看看什么是开放的。谈到开放，它通常与一个开放的平台联系在一起。开放平台只是开放的一种形式。互联网企业的开放包括业务层面、技术层面和文化层面。但归根结底，最重要的是分享核心价值观。让我们来看看蝙蝠三巨头的开张。

在梳理之前，应该指出:不要把道德意义与公司业务和技术的“开放”或“关闭”捆绑在一起。一个公司相对开放，一个公司相对封闭，这在很大程度上取决于其商业模式和发展阶段。任何公司都不可能为了开放而开放。开盘不一定是好的，收盘也不一定是坏的——对公司和行业都是如此。

首先，腾讯的开放是产品层面的开放，核心资源不能开放

1.腾讯的开放战略是巨大的，主要是在产品层面，其实现依赖于游戏

就像外来物种入侵一样，腾讯曾凭借其账户系统和复制能力让互联网走向死亡。3q大战后，腾讯宣布对外开放是其核心战略。

在今年的合作伙伴大会上，腾讯宣布了最新的开放平台战略。Qq、游戏、微信、空房间、电子邮件、浏览器等产品都涉及其中。在此之前，腾讯还为应用开发商推出了应用市场，如q+、App Bao、Haina和手机管理器。

就实现而言，截至4月，腾讯在开发商中的份额已累计至30亿元，预计今年将达到30亿元。腾讯开放平台的成功实现是基于游戏。这与腾讯的主要游戏收入密切相关。

2.腾讯开放的是导入用户的能力，而不是核心账户系统和社交关系

腾讯的开放包括营销渠道和支付工具，但开发商真正看重的只有一件事:用户进口的能力。腾讯拥有超过10亿个账户，几乎100%的中国网民渗透率，无论是微信等自己的新产品还是第三方应用，它都有很大的诱惑来引进新用户。例如，游戏《虎来三国》在腾讯落户三个月后，就获得了超过5000万的注册用户。

腾讯的核心竞争力:社会关系和账号不是真正开放的，也不可能是开放的。这是腾讯的核心资产。即使用户被导入到第三方，他们仍然是腾讯的用户。事实上，当第三方选择腾讯时，它更“被选中”。大量网站访问腾讯的openid。从表面上看，这是腾讯的共享用户。事实上，这是很多网站别无选择的选择:每个网民都属于腾讯。只有这样，用户才能方便地登录，进而吸引用户登录。

腾讯百度阿里三巨头谁最开放？

2011年，周提出互联网企业应该开放。这次会议由360人主持。然而，周试图进入腾讯的核心腹地，称其核心需求是:互联网公司应该开放，账户应该共享。几个月后，3q事件爆发，其间我借推出“引荐qq好友”之机，冲破了qq好友关系筑起的一道墙，腾讯立即通过技术手段制止了这种行为。

过于封闭已经引起了很多抱怨，在360旗帜飘扬下，腾讯的开放之路势不可挡。腾讯迫使用户选择一个，世界也迫使腾讯开放。聪明的腾讯说我是开放的，这不仅转移了大家的注意力，还制造了开放的假象。腾讯去年的收入为450亿元，其中约5%被第三方分享。就实际份额而言，国外基准应用商店为37分，开发商为7分。腾讯采取了复杂的梯度策略。qq游戏平台上最严重的得分是19分，腾讯得到9分。腾讯在游戏行业的声誉有些“糟糕”，开发商要么选择接受与其贡献不成比例的份额，要么等待反击腾讯的“复制”杀手。

腾讯百度阿里三巨头谁最开放？

腾讯是庄园的主人，而用户是他的专属管理员。第三方是剪羊毛的房客。那些关系好的人可以成为长期工人，但他们的收入极其微薄。至于喝牛奶和吃肉，与他们无关。

3.腾讯名义上是开放的，本质上仍然是封闭的。腾讯拥有最封闭的基因

几乎所有主流互联网产品都有马家军。Im、搜索、浏览器、空房间、朋友网络、电子邮件、门户、阅读、音乐、视频、视频和音频、游戏、安全、微信、应用市场、电子商务和团购。腾讯有数百种产品，人数不详。

腾讯已经开放了，但“人有我”的产品理念没有改变。即使腾讯不为潜在产品推出新产品，现有产品复制类似功能也是正常的。微信5.0让我查一下，百度手机搜索躺枪。

这给腾讯带来了实际的好处。抄袭微信的话，米聊天，莫莫让腾讯拿到了票，“抄袭”可以杜绝一切颠覆的风险。另一个例子是及时跟进应用分销市场，避免了百度以19亿美元收购91无线的类似努力。腾讯的收购投资有点保守和简单，因为它并不缺乏。

用腾讯辞职者的话说，这就是“站在巨人的肩膀上”，少走弯路，降低成本，降低风险。企业是逐利的，腾讯选择这条路是很自然的。腾讯产品的成功和产品能力固然重要，但核心和基本的原因始终是账号的导入和产品间的协同推广。包括微信。

微信是通过公共账户开放的，而乔布斯的信徒张小龙也遵循控制和关闭的理念。微信账户的api非常有限，目前定制菜单非常保守。微信账户认证极其严格，公开号码的5.0倍，这伤害了许多微信企业家。微信正成为一个黑洞应用，外界很难接触到它，这非常可怕。微信的下一个版本有什么问题？如果微信不做，它的备用轮胎手机qq会做吗？

腾讯百度阿里三巨头谁最开放？

腾讯的心态是开放的，其商业产品也变得比以前更加开放。但它仍然关闭着腾讯，不能再打开了。它是建立一个“一站式的生活”，让所有的人都在他们的“社会帝国”，从出生到坟墓。

其次，百度的开放在技术层面是开放的，过度开放对百度来说是一种风险

任何理想的搜索引擎都希望收集世界上所有的数据。任何有梦想的搜索引擎都想成为所有信息的门户。流量和数据是搜索引擎的基础。这些数据取自开放网站。因此，与社交网络不同，搜索引擎的基因是开放的。

外国搜索巨头谷歌一直以创新和开放著称。Oha(开放手持设备联盟)、adsense、Android、chrome浏览器和google+都是开放的成果。建立一个健康的生态系统是谷歌擅长的任务。

回顾百度，其开放性主要体现在三个维度:数据、产品和技术。

1.百度盒子计算开放平台代表了一个开放的理念:数据第一

百度的箱式计算开放平台允许第三方访问百度的数据，这样用户就可以在百度搜索结果中使用服务。例如，天气预报，检查火车票。进一步的服务仍将把用户引入第三方。这种开放的想法是修复建筑以吸引客人，并引入第三方为用户提供良好的服务。

这个想法一直贯穿始终。百度内部产品之间的整合，如百度知识、百科全书和新闻整合到首页，也是产品之间的一种相互开放。

应用内搜索是百度移动新技术探索的一个重要组成部分，是箱式计算的延伸。应用程序主要是一个数据孤岛，搜索引擎对此无能为力。百度推出了应用内搜索的api策略，并以19亿美元购买了91无线，很大程度上是为了让应用主动将数据交给百度。

百度最基本的开放是数据的开放。百度从第三方接收数据，并鼓励用户联系第三方服务。搜索引擎的目标是匹配准确的服务和信息，这样用户可以在搜索页面停留足够短的时间。第三方虽然没有得到直接实现，但也获得了流量和用户的间接实现方式。

这意味着百度很难像腾讯一样囚禁用户，百度只能成为用户的搬运工或互联网流量的管道。百度的账户系统已经建立了十多年，但还没有形成气候。这是根本原因。在360通过浏览器渠道获得15%的份额后，百度意识到流量必须转化为用户。因此，百度贴吧等社交产品做了进一步的努力，而前台业务事业部的建立和百度移动云系统的建设也将在一定程度上加强百度账号系统的建立。

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2、百度技术基因:以百度云为核心的并行计算，大数据处理相关能力开放

搜索引擎需要获取整个网络的海量数据，处理海量的搜索请求，智能地分析用户的搜索请求并匹配准确的结果。所有这些都要求搜索引擎拥有大数据处理、并行计算和机器深度学习等技术。

国内搜索引擎有很多竞争对手，但他们都有很强的背景。要么依靠腾讯这样的巨头，要么依靠搜狐这样的传统门户网站，或者民族背景。企业家很难进入。不仅有技术障碍，还有巨大的计算资源开销，尤其是服务器和带宽开销。搜狗追求收购和放弃核心技术，盘古和立即合并都与高R&D成本密切相关。

此外，搜索引擎的技术成就超出了普通互联网产品的覆盖范围。例如，翻译技术，自然语言理解技术，视觉搜索技术，包括语音技术。HKUST的科大讯飞在语音识别和合成方面有优势，但其对语言的理解仍远不及搜索引擎。

大数据处理技术的另一个要求是地图。高德地图在tob市场已经足够强大，但是在地图图层数据之上，还有poi(兴趣点)管理、街景、路线计算、导航和其他技术，这些都需要大公司来做。

企业家需要这些技术，但他们无法生产出来，或者成本太高。百度拥有这些技术，但它们被转化为自己的产品。很遗憾没有使用它们。百度云已经成为百度技术出口的工具。百度云引擎(bae)、百度云lbs、百度云语义、百度统计、百度转码等工具都是百度的技术输出产品。接下来，百度的深度学习、百度声音、百度视觉等功能可能会进一步开放。

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百度业务开放:广告流动性，针对站长和应用开发者

在商业开放的早期，主要形式是联盟。这不是百度的倡议。与谷歌广告一样，百度联盟与百度的广告系统相连，以抢占第三方网站的广告空间。百度的广告商获得流量，百度和第三方获得广告份额。

在移动端，这个想法还在继续。百度移动联盟是一种合作方式，允许开发者访问百度移动广告。然而，在百度收购91无线后，百度也明确表示将加强开发商生态系统的建设。这也是其收购91无线的主要目的之一。

91无线拥有100，000个开发者资源，包括门户、游戏操作、社会化、货币化、数据统计和其他百度没有的开发者服务。不过，百度有前述的“开放技术”云，结合91的开发者服务能力和应用分发的货币化能力，将提高百度应用和百度游戏的开放度。百度对91无线的重视不仅体现在重金购买上，还听说李彦宏特地飞往福州与刘德建等人会面并签订合同。

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此外，百度在搜索、地理位置和视频方面具有商业化和开放的潜力。这些都可以利用百度的智能广告技术和基于关键词匹配、数据挖掘和机器匹配的推送技术。

过度开放也可能是百度的一大风险。不管它有多开阔，一定有一条护城河。现在百度的护城河，一是技术和数据积累，二是品牌搜索。然而，与腾讯的账户体系相比，百度的护城河相对薄弱。

第三，阿里的开放是产业链的开放，而是生态的封闭

看看阿里电子商务生态系统的繁荣，我们可以认为阿里是开放的。

1.阿里选择性地向第三方开放其业务

电子商务的上下游环节太多了。流程、供应链、仓储和物流、支付、代理运营、统计服务、购物指南等等。阿里选择成为一个平台，并将供应链、仓储和物流以及代理运营等相对较重的环节移交给第三方。

阿里更像是上游和下游的操作员。它只做核心电子商务流量管理、用户系统建设和电子支付。其他服务提供商围绕着它。它是生态系统的构建者和领导者，也是价值链顶端的角色。

相比之下，京东最初期望自己做任何事情。做任何事情都可以控制体验，但是效率太低，成本太高，利润太远。京东在最近的合作伙伴会议上提出了开放战略。

分工合作是群体社会的正常趋势，电子商务的开放也是必然趋势。

2.所有的流量和数据都是封闭的，封闭的循环在它自己的系统中完成

阿里对其他互联网公司的态度反映了他封闭的思维。

阿里限制了百度搜索，限制了其他网站的图片，切断了微信的流量，限制了其他网站的二维码，甚至最近还透露可能会屏蔽购物指南网站，这反映了阿里对封闭流量和数据的追求。

不允许其他网站搜索自己，也不允许其他网站的图片出现在自己的帝国。交通入口处有微博和门户网站，交通改变了现有的广告系统，还有团购、金融和其他交通再消费服务。

电子商务流量和数据对阿里来说太珍贵了，不能与任何第三方分享。阿里的交通只是进进出出。淘宝联盟可以自己导入流量，但当用户到达阿里网站时，他们要么在两者之间跳转，要么关闭窗口。

3.阿里对卖家的心态不开放，对卖家有一颗被俘虏的心

阿里建了一家商店，让用户可以方便地购物。最初，卖家被允许免费入住。因此打败了易趣。然而，在后期，开始收费。天猫相当于第二家店，更豪华。卖家有门槛，用户被引导到这个商店。淘宝也有更多的收费项目，例如，卖家应该获得曝光率和广告费用。

卖家的开放是阿里的商业模式，而不是开放。当卖家不被允许进入商场时，为什么还要开商场？

在许多情况下，阿里卖家被限制参加618周年纪念活动。在某种程度上，这也表明阿里对他的卖家有一颗被俘虏的心。卖家是阿里的核心资产。

4.谈论阿里巴巴云。它是如何打开的？

亚马逊变成了aws。阿里巴巴还抛出了阿里巴巴云。

阿里巴巴云最近似乎走上了正确的道路。与王湾整合后，域名注册、备案、云服务器、云空机房已经非常成熟，经验丰富，与云搜索等功能的研发相匹配。

不幸的是，这一切都与对外开放无关，阿里巴巴云仍然是“卖货”的老路线。阿里的卖方和买方资源没有打开，阿里的电子商务数据没有打开，阿里的技术能力没有打开。阿里巴巴云的尴尬在于，它是一家以业务为中心的公司，想要做技术驱动的事情。即使完成了，整个过程也将是极其痛苦的。

腾讯的开放平台和百度的开放平台，这两个平台被分为第三方开发者，为第三方网站带来流量。阿里给第三方开发者带来了什么？没什么.

可以认为阿里的开场白是假开场白。阿里的“开放”诞生了。由于它的商业模式，它不能做所有的事情，它必须给产业链的上游和下游留下一些。阿里有“放手”，放弃他不做的事，但他没有“开放”或“开放”的心态。

阿里的核心竞争力是与电子商务相关的买家、卖家和数据。阿里没有表现出开放的迹象。从阿里目前的投资路径来看，它倾向于购买自己所缺乏的东西，然后建立腾讯的“什么都缺，为ipo讲故事”的状态。上市后的首要任务是如何整合购买的产品，以及如何支持高估值。下一步是推进“金融、平台、数据”战略。此时，对外开放对阿里来说将是非常重要的。

腾讯百度阿里三巨头谁最开放？

另外一点是阿里的文化相对开放。例如，阿里因其对国内开源社区的贡献在蝙蝠三巨头中排名第一。另一个例子是，阿里还生产了冯大辉、鬼脚七、白乌鸦和其他在专业团体享有盛誉的大奶牛。但他们的开放更多的是个人分享，与阿里没有什么关系。

摘要

英美烟草在对外开放方面有自己的优势。腾讯是一个适度开放的产品，但其本质仍然是一个封闭的社会帝国。百度的数据和技术是开放的，但它没有封闭的能力，但过度开放给它带来了错过护城河的风险。阿里是最不开放的。无论是数据、技术还是产品，电子商务行业的繁荣都与阿里的开放无关。很难说哪个互联网公司最开放，但就个人而言，阿里是最封闭的。

腾讯百度阿里三巨头谁最开放？

对于开发者来说，没有必要从三个中选择一个。需要导入用户的游戏开发者倾向于选择腾讯；需要云存储、lbs服务和应用分发的开发者，需要依靠广告来实现流量的站长会选择百度；一些开发者，包括作者本人，会考虑阿里的云服务器。一站式域名注册和备案是阿里的优势，这是廉价和愚蠢的操作。百度收购91后，一位游戏开发商告诉作者，百度的开放平台将在未来考虑。百度的分销能力、云服务和占有率都很有吸引力。未来，开发商联合使用这三家公司的服务将变得很正常。

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