品牌电商如何控制成本-零度新闻网

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我相信很多电子商务朋友，比如我们，对金融了解不多。他们只能慢慢探索，想知道一些关于如何计算电子商务运营成本的知识，却发现他们在网上找不到。如今，很多小公司的计算方法都很粗糙，虽然大公司有自己的专业财务团队，但很多老板都无法理解。我们在电子商务领域已经工作了5年，作为一家运营公司已经工作了3年多。我们提供食物补品、服装、美容和个人护理、家用电器等。，形成一套比较实用的成本核算和成本控制方法，在此分享给大家参考。

品牌电商如何控制成本

第一部分主要介绍成本构成和定量计算公式，通过这些公式可以方便地计算出贵行业电子商务的运营成本。第二部分介绍了我们在成本控制方面的经验，有三个原则可以借鉴。

成本构成

电子商务成本主要分为以下四个方面:平台固定成本、运营成本、商品成本和人员成本。如图所示，它可以缩写为ropg，非常适合各行业的电子商务企业计算自己的成本。

1.平台固定成本(租赁成本)

这部分属于电子商务运营的基础设施成本。对天猫运营商而言，R指保证金、年度技术服务费和技术服务费的实时扣除。

2.运营成本(运营成本)

这部分属于电子商务运营的扩张建设成本，分为硬运营成本和软运营成本。

(1)硬运营成本:所谓硬运营成本，是指电子商务运营所需的一次性或固定定额的硬件或后端软件的成本。如crm系统、erp系统等软件或打印机、扫描仪等硬件购置费用。

(2)软运营成本:所谓的软运营成本是指电子商务运营所需的推广投资。目前主流的推广模式有四种:cpc(点击付费)、cpm(演示付费)、cpt(单位时间付费)和cps(效果付费)。

3.商品成本(商品成本)

这部分属于电子商务运作的核心要素成本，主要包括商品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、商品损坏成本等。

4.人员成本

这部分属于电子商务运作的支撑要素成本，主要包括人员成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。

了解了这些因素，我们就可以很容易地计算出电子商务的成本。接下来，将介绍总成本计算公式。

成本会计公式

在此，我们同意公式中的“[数字]”代表成本的权重系数，即当规模增加或业务增加时对总成本的影响程度。我们可以给出如下成本计算公式:

总成本=[1~n]r+o+g+p

因为随着规模的增加，成本也会发生变化，所以总成本也会有规模效应s，而修正后的公式是:

总成本=[1 ~ n]r+o+g+p –[ 0 ~ NX]s

O = [1~1.5]硬件成本+[1~x]软件成本

G = [1~nx](货物净成本+货物损坏成本)+[0~1]库存积压成本+[1~1.5]仓库管理成本

P = [1~n](人员成本+场地成本+办公设备成本)+[1~1.5]管理成本

下面，我简要解释一下这个公式的计算原理:

1 .公式中的成本核算方法是指仅运行单独的电子商务平台时所需的方法；公式中的n指经营电子商务平台的规模或数量增加时的变化系数；公式中的x是指投入的提升比例增加时的变化系数。只有一个负面因素，也是电子商务运作中成本控制的关键因素，即“规模反应因素”。

公式中有偷窃的概念。你可以深入研究这个公式，考虑成本增长和下降的关系，从另一个角度来看为什么传统的自营b2c平台采取店内购物模式。

如果你现在不明白这个成本计算公式的作用，那也没关系。接下来，从实用的角度来看如何使用这个公式。

ropg的公式应用

成本核算的意义不仅在于让企业知道自己想花多少钱，还在于让企业知道如何合理增加投资，产生更好的经营效果，这就是上述公式的魅力所在。

让我们以一个传统的补品品牌为例，更详细地分析该配方的应用。

一个品牌大约有20种单一产品，平均价格为35元，净价为18元。这些是产品的一些基本信息。我们将从几个不同的情况对它们进行分析，并将它们代入公式来计算总成本。

1.只经营淘宝店

根据行业数据分析，此类产品平均日销量为20个订单，平均日促销成本为40元，产品稳定生产周期按一个月计算。此时，数据被代入公式:

总成本=

[1] 0.2(商店和日常软件的成本)+[1]0.3(打印机和其他设备的成本)+[1]1.46(日常促销成本)+[1]{3.24(一般情况下，为了更好地确保活动和商店的正常增长，有必要对一个季度的销售额进行盘点)+[1]0.08(指销售过程中可能发生的货物损坏成本，需要根据行业经验进行考虑)}+[1] 1.08(库存积压造成的存储成本)

=24.16(万元)

有些固定成本是按年计算的，而商品成本是按商品的生产周期和行业的行为习惯周期计算的，也会受到经营规模的影响。这里计算的费用是确保新品牌进入淘宝网开始正常运营所需的准备资金，而商品所需的资金是活动流通资金。进行成本核算时，后续操作的价值会发生变化。

根据c店的经营数据，该店年销售总额为20 * 35 * 365 = 25.55万元，年总成本为24.16+3.24 * 3(商品滚动成本)= 33.88万元。

这些数据充分表明，这一行动正处于艰难的亏损状态。如果这家C店需要盈利:(1)规模小的时候，降低硬件投入成本和人员成本。这时，最好的办法是转包一些业务，比如装修和直通车业务；(2)增加日常推广的比重，推广是最直接的排水手段。提高促销比例可以有效地增加销售量。许多固定费用在销售量达到一定水平之前不会增加。此时，C店的盈利能力可以提高。

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