Chegg 靠出租教科书上市-零度新闻网

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2003年，三位美国大学生，乔希·卡森、迈克·西格和马克·费德里科，创建了齐格邮报，齐格的前身。起初，他们的目标是成为大学校园里的“craigslist”(编者按:craigslist是美国的一个免费分类广告网站)。奥斯曼·拉希德(Osman Rashid)于2005年加入chegggpost担任首席执行官后，该公司获得了大量风险投资，逐渐发展成为一家专注于为学生提供教科书租赁服务的电子商务公司，并于2007年底正式更名为cheg。Chegg的成功实际上是美国教科书市场的目标。美国大学生在教科书上花了惊人的钱。一个学生每学期花费近1000美元购买全新的课本，这些课本在学期结束后就没用了。学生可以把旧书转卖给其他学生，学校书店会以很低的价格回收旧书，但这既费时又费力，是九牛一毛。

Chegg 靠出租教科书上市

2007年，chegg提供的教科书租赁业务受到了大量学生的欢迎。学生可以通过chegg以原价的50%租到他们需要的课本，然后在学期末寄回。起初，chegg的业务增长非常快。从2008年到2010年，其收入从1000万英镑增加到1.5亿英镑。2009年，中国在第三轮融资中获得5700万美元，是2006年第三轮融资的20倍。

然而，随着市场的成熟，更多的竞争者争相进入，chegg的增长率开始放缓。面对激烈的竞争，gg选择了转型。2010年，在雅虎前首席运营官丹·罗森威格(Dan Rosenweig)担任chegg的新首席执行官后，chegg开始开发移动阅读平台，并与电子教科书供应商合作，为学生提供电子教科书服务。与此同时，经过一系列收购，chegg试图摆脱单一的教科书租赁模式，建立一站式学生服务平台。Chegg的服务包括寻找家庭作业答案、申请个人奖学金、咨询课程等等。丹·罗森威格认为，教科书租赁不是一项长期业务，他希望通过增值服务使公司收入多元化。但到目前为止，图书租赁收入仍占chegg总收入的50%以上。

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最近，欧美的短租市场相当流行，这也吸引了许多国内企业家将外国模式引入中国。像airbnb租房和出租服装一样，国内也有很多模仿者。未来，Chegg也可能成为中国企业家的目标。然而，作者确认，要完全照搬chegg模式到中国将是非常困难的。原因如下：

1.与需要自己购买的美国教科书相比，国内大学教科书有相当一部分包含在学费中。

2.chegg的商业模式需要高仓储和物流能力。国内教科书30 ~ 50元，而二手书利润较低，难以盈利。在中国的国情下，学期结束后，各大高校往往会有二手书市场，以满足学生对二手教科书的需求；国内图书电子商务网站也开始提供二手书服务，这将使需要为卖家支付往返运费、仓储费和图书费的图书租赁企业面临竞争力不足或利润不足的局面。

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