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玩金融、房地产和艺术都是烧钱的事情。他如何支付“中国文化”的费用？
在资本市场上，上海证大集团董事长戴志康一直是一个有争议的人物。在金融、房地产和艺术领域，他在一次采访中直言不讳地表示:“我基本上不太关注各种外部评估。”在我心中，做最好投资的人不是金融专家和资本运营大师，而是艺术家和哲学家。”
20世纪90年代，他参与推出了中国最早的私募股权投资基金——福道基金，并在苏潜伏了7年，赚了近2亿元。
2000年，他突然转身进军房地产，先后开发了九间堂、拇指广场、喜马拉雅中心等具有中国文化元素的建筑，发誓要超越当时城市中西式建筑的平庸。
2006年，他涉足文化收藏领域，创办了郑达大学现代艺术博物馆，并毅然更名为喜马拉雅艺术博物馆，只是为了打造一个中国人讲述自己历史的“文化胜地”。
对于戴志康在文化领域的疯狂投资，有人称赞他“下一盘大棋”——因为他创造的每一个文化地产项目都超越了一般的商业思维，给自己带来了很高的利润空；有些人把他贬低为一个以高价出售房地产为目的的文化“噱头”。
由于各种争议，戴志康的个人财富逐年飙升。2012年，戴志康以39.7亿元人民币在福布斯中国富豪榜上排名第249位。“因为我可以预测未来20-30年的社会发展方向，但这并不是每个人都能看清楚的。”他说。
文化地产算盘
“融资一直是我每天的工作。”
戴志康从未指望有人真正理解他的文化房地产商业逻辑。
耗资近30亿元的喜马拉雅中心是上海龙阳路附近的大型购物中心，集超五星级酒店、美术馆、剧院和高档写字楼于一体，融合了东方金枪鱼文化。戴志康说当他穷的时候，他想发一笔财。当他发了财时，他特别想到了更好的生活。首先，他想住在舒适的大房子里，所以他开发了江南风格的九间堂；在那之后，我特别渴望有一个社区围绕着我，于是我创建了拇指广场；有了这个社区，感觉就像生活在一个没有茶馆、剧院和美术馆的文化沙漠中，于是喜马拉雅中心诞生了。
他涉足文化地产的另一个原因是他无法理解当时盛行的西方建筑风格。"那些建筑风格被西方国家淘汰了，但在中国却成了珍宝."。
戴志康说，如果有人把外国垃圾做得精致，他会把中国文化发挥到极致。事实证明，这种基于个人理想的房地产经营理念，在一定程度上牺牲了在香港上市的上海证大(证大集团房地产业务公司00755.hk)的快速发展。戴志康不得不承认，九间堂、大拇指广场和喜马拉雅中心等个别文化地产项目被认为是成功的，但上海证大的整体发展速度却被拖了下来。
另一个不争的事实是，这些文化地产项目是戴志康在1998年低价收购的。今天的高地价可能不支持他基于个人理想感受的房地产思想。这种曾经在股票市场占据主导地位的资本掠夺者近年来一再出现资本不足。
2010年2月，戴志康的上海证大房地产有限公司与三大公司联手，在上海黄浦区外滩金融集聚区赢得8-1商业用地，打造了当时的外滩之王。但一年后，戴志康出售了外滩王迪项目的相应股权。他解释说，房地产宏观调控政策和银行信贷承诺没有及时跟上，这是失败的主要原因。
去年年底，戴志康想将外滩项目移植到上海北外滩地区，但当他发现竞争对手的土地购买价格比自己高30%时，他选择了离开。
征地屡遭挫折使戴志康开始反思:“证大集团应该做与其自身规模相当的文化地产项目。”
去年6月，上海证大的全资子公司证大河滨和贾立安国际投资11.69亿元，中标江苏南京的一处商业综合用地，并计划建设一个拇指广场。戴志康希望该项目将整合九间堂和喜马拉雅中心的文化遗产和商业特色，并以规模效应弥补过去发展速度缓慢的不足。
然而，资本压力总是像一个不可逾越的障碍。
“融资一直是我每天的工作。”戴志康说。最近，上海证大还宣布将以每股0.14港元的价格向协皇投资有限公司配售15.71亿股新股，向林静资产管理有限公司配售8.71亿股新股，相当于上海证大已发行股本的19.63%和扩大股本的16.41%。筹集的净资本约为3.42亿港元，将用于房地产收购和开发。
一位熟悉戴志康的人士透露，在过去的10年里，戴志康基于个人理想感情苦心经营的文化地产地图经常遇到资金瓶颈。例如，喜马拉雅中心最初的设计和建设预算只有10多亿元。当日本建筑行业的领军人物异崎纯提交高达25亿元的建筑预算时，戴志康支付了全部账单，并从自己的口袋里购买了郑达集团的别墅资产，以补充公司的现金流；他甚至设计了喜马拉雅中心约50%的地下空间，配合上海地铁7号线的开发，从而获得银行贷款支持。
为了筹集50亿元建设南京大拇指广场，戴志康决定与证大集团自有资金和诺亚财富共同推出8亿元房地产基金，并投入20亿元推动银行贷款支持。
面对资本的逐利本质，戴志康不得不做出一些妥协。他说，喜玛拉雅中心的所有商店只出租不出售，所有投资成本应在10年以上收回。但是，南京大拇指广场的投资成本需要3年才能收回(因为房地产基金持续3年)，所以他只能拿出南京大拇指广场的三分之二的商铺出售，并尽快提取资金支付房地产基金的本息。
美术馆的“双重使命”
博物馆肩负着传承中国文化和戴志康房地产业的双重使命。
有人说戴志康对中国文化的追求是偏执和狂热的。
2006年，他花了5亿元人民币创建了郑达现代艺术博物馆，费用是预算的10倍。然而，当他意识到“有许多当代中国艺术不想要历史和祖先”时，他决定把它的名字改为喜马拉雅艺术博物馆。这意味着一切都必须“彻底改造”，不包括戴志康每年在艺术博物馆的3000万元投资。
戴志康说，当代艺术是一个西方的概念，一个民族应该有自己的审美历史和取向。中国艺术有着几千年的山水精神和人文内涵，这种文化脉络应该继承。更名后的喜马拉雅美术馆是他弘扬中国山水精神的“文化阵地”。
同时，他对中国古典书画收藏的投资也失去了控制。
从《文徵明山水手卷》、龚贤的《京笔全飞图》、《马地图》、徐悲鸿的《舞狮图》、李可染的《韶山图》等一套64页的乾隆书法作品，到黄道周、董其昌、王、任伯年的书画作品...只要他们信任的收藏家认为“最好的”或“最强的人文精神”，
这使戴志康经常感到“缺钱”，因为当他看到一件好作品时，他想买下来收藏。目前，喜马拉雅美术馆中国古典书画总价值超过10亿元，与上海美术馆的收藏相当。
作为一名商人，有时他会担心投资几千万元购买一幅古典书画是否物有所值。他用任伯年的《中国和朱的三幅图》来测试市场反应，这是他近年来卖出的唯一一幅古典字画，利润近8000万元。出售这幅画的真正目的是，一位收藏家朋友愿意交换两幅“更好”的字画。
然而，艺术博物馆的更名也让他陷入了更大的争议——喜马拉雅艺术博物馆开幕展览的主题是高山流水，而正由证大集团投资50亿元兴建的南京大拇指广场也融入了高山流水的文化遗产。有人认为戴志康无形中是在做房地产生意，而美术馆则肩负着传承中国文化和戴志康房地产生意的双重使命。
戴志康承认，在郑达的房地产项目中注入中国文化元素，确实有增加客流和人气的商业考虑，但更雄心勃勃的目的是让他打造的文化房地产项目有朝一日达到上海滩国际博物馆综合体的“文化高度”，估值将变得无限。
也许，这将需要很长时间来证明戴志康的预言是否实现，而戴志康不愿意让每个人都知道他的文化房地产商业逻辑。
“戴”的创业精神
在戴志康看来，创造快速贷款是让企业家变得伟大的“其他事情”。
与备受争议的文化地产商业逻辑相比，一个被公众忽视的事件是，戴志康在四年前悄然重返金融领域——建立快速贷款，专注于线下p2p信贷业务。
戴志康说，目前，中国最缺乏金融服务的是基层。启动快速贷款是为了帮助基层企业家解决资金问题，“因为这是一项具有社会效益的金融业务。”
戴志康将“社会功德”视为一种企业家精神，他对企业家精神的“深刻理解”来自于晚清学者型企业家张謇，他也出生于江苏南通。
作为清末民初著名的企业家，张謇弃官下海经商，立志实业兴国，挥霍一生财富，修建学校、驾驶交通、修建公园、兴修水利、办慈善事业，将南通从一个落后的乡村建设成为当时的模范城市。
有趣的是，在卓美亚喜玛拉雅酒店四楼的大宴会厅旁边，有一张照片——戴志康手持ipad，拄着拐杖坐着。两个出生在海门的同乡在这一刻跨过了“会议”。戴志康说他在问张健如何对待和控制财富。“没有一个企业家因为赚了更多的钱而变得伟大。要想变得伟大，企业家必须做些别的事情。”在戴志康看来，创造快速贷款是让企业家变得伟大的“其他事情”。
去年6月，戴志康参与了海门郑达中学和郑达国际小学的上市。临行前，他明确告诉工作人员，郑达集团投资的“南通一城”是南通老城的一个缩影，在张謇时代，有必要对老南通南街和桃坞路的文化商业进行继承和恢复。
在采访中，当提到张謇时，戴志康在纵横资本市场上的霸气完全消失了，变成了一个虔诚的学徒。但他如何看待张謇的“大事化小”、“急进大服务”的商业警告呢？
张謇去世前，张謇创办的盛达集团为企业和公益事业垫付了70多万元，向其他企业借款112多万元。加上其他企业占用的资金，这三项合计超过盛达集团营运资金总额的45%。
戴志康对此有不同的解释。在他看来，学者可以通过学术说教推动社会前进，官员可以通过行政权力推动社会前进。他们是商人，毕竟，他们必须做好企业，以便有“资本”来促进社会和文化发展。
从郑达运通贷款来看，他显然赶不上公司近500家分行、3000多名员工、服务数万客户的发展速度，并计划在未来几年内将网点和员工数量翻一番。
"具有社会效益的金融业务也能为企业创造经济价值."戴志康表示，目前，根据借款人的收入情况，郑达运通贷款可以准确核实贷款金额和还款期限，进一步降低p2p贷款的风险。目前，坏账率不超过2%。
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