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这一次的布局也标志着巨人倾向于完成o2o领域的闭环布局，因此百度将形成团购网站+地图+lbs的本地生活圈模式，这一逻辑与阿里腾讯的o2o布局完全相同。
先看阿里的布局，阿里在当地生活领域做了前期的努力，先是收购了Koubei.com，然后在2011年投资美团，再投资丁丁网络，控制线下商户和线下开发团队，然后收购了高德地图，完成了团购(优惠券)+地图的模式。
然后看看腾讯在当地生活领域的布局。首先是合资企业高鹏，然后是与高鹏合并的F集团，再加上之前的qq集团和qq美食，线下团队已经存在，腾讯搜搜的街景地图有自己的产品，再加上微信微生活。这个闭环也形成了。
从这些巨头的收购想法中可以得出一些有趣的结论:
1团购仍然是打入o2o的最佳利器和先锋。如何切割巨大的本地生活市场，公众评论已经给出了一个想法，但是如果没有团购，被评论所掌握的商家资源将很难找到一个现金出口。强大的团购线下攻击团队和掌握的商家资源和数据对巨人仍然有价值，不做脏活的巨人仍然可以通过资本驱动切入o2o。
2很难用单一的方式真正煽动o2o，但在网上煽动o2o也很难。因此，巨头们已经意识到o2o必须离线，这使得团购和收购的价值凸显出来。地图和团购成为o2o标准。
如果加州大学和阿里的合作标志着昨天巨人的入盟之争的结束，那么百度收购糯米标志着巨人本土生活的布局接近完成。在当地生活领域中，一个可变而有趣的观点在于，公众评论说，一个不依赖任何人的独行侠将来将如何与巨人共存。
尽管o2o模式不清楚商业模式和收入，但巨头们已经看到了巨大的机遇。这个领域的创业者面临着三座大山的侵略性，创业者很难创造平台机会。
5.让我们让开:巨人已经渗透到了互联网的每一个细分市场，寡头政治的时代即将到来。
收购百度将对团购模式产生深远的影响:
1.领先者美团面临压力。虽然阿里站在后面，但百度的流量导入不容忽视。美团如何对待这个新来的追逐者？
第二，公众评论是最尴尬的。尽管10年前的评论有着深刻的技巧，但要在团购方面赶上美国集团仍有很长的路要走，而且背后有巨人支持的新朋友和糯米网。没有米歇尔·普拉蒂尼的生活注定是艰难的。独立上市的可能性大大增加，但资本市场持续冷淡，这使得审查之路注定不平坦。
没有被兼并的蔓延，也没有米歇尔·普拉蒂尼的巢穴，所以手柄将继续被边缘化。没有办法跻身顶级，也没有办法找到一个好的米歇尔普拉蒂尼。实现独立ipo更加困难，市场的毛利率也不高。似乎只有一条路可以走。虽然顺利的转型之路太艰难，但他们未来的命运和评论一样值得关注。
糯米收购之后，关于糯米的猜想就可以结束了，我们可以关注糯米是如何炼成的。
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