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惠普设立了一个全新的职位，只是为了欢迎一位老员工。
“惠普中国董事长”——这是邀请69岁的毛渝南“走出去”，这是惠普中国历史上从未确立的新职位。不仅如此，毛渝南未来的工作将绕过惠普的亚太地区，直接向惠普总裁兼首席执行官惠特曼汇报。惠特曼曾在一年中三次访问中国。
毛渝南在电信和信息产业有40多年的经验，曾被称为台湾“电信教父”。他在62岁的时候被邀请离开这座山，并在3com濒临纳斯达克退市危机的时候让它起死回生，其市值飙升了四倍。现在，他再次受到惠普的邀请，而惠普的业绩正在下滑。
在过去的几年里，惠普提出了一个转型战略，但这一转型并没有取得成效，但却让联想在全球个人电脑销售中占据了第一位。
毛渝南的空下跌被认为是惠普中国在通信、物联网、软件和服务等企业级业务领域进一步加强努力的标志。然而，在戴尔私有化和中国“去外包”的背景下，毛渝南更像是一个“形象工程”。他真的能给惠普中国带来好运吗？
有家族背景的电信教父
一位与毛渝南接触过的资深媒体人士评论道:“毛渝南身材高挑，既有家族的智慧、幽默和内敛，又有中国传统文人的儒雅和低调。”
毛渝南最突出的标签是前军事间谍头子毛仁峰的儿子。然而，他从未参与军事和政治事务，而是在商业上展示了他非凡的才能。
1972年，毛渝南加入国际电报电话公司(itt)，开始了他的职业生涯，担任亚太地区负责提行李的副总裁助理。
“袋子和袋子是一个成长的过程，似乎很小。事实上，空的发展空间是无限的。”毛渝南此前曾向媒体回忆说，这是他一生中非常重要的经历。在短短两年时间里，他跟随副总裁来到亚洲市场，撰写了大量投资报告，视野也更开阔了。
两年后，刚满30岁的毛渝南携团队来到台湾，代表itt与台湾电信总局谈判，并以500万美元成立了台湾科技领域第一家中外合资公司:台湾国际标准电子有限公司(taisel)。从购买土地和建造工厂，到与比利时相关企业谈判和谈判技术转让，毛渝南亲自处理。
20世纪80年代，毛渝南率先进入大陆电信市场，一路“蚕食”摩托罗拉、北电网络和爱立信的市场份额。有媒体称，过去7年，仅向大陆销售交换机的收入就超过10亿美元；此外，他还帮助建立了上海贝尔公司，
1995年至1997年，毛渝南担任阿尔卡特大中华区总裁。1997年，毛渝南正式成为北电网络大中华区总裁，并因带领北电中国获得总计20亿美元的订单而闻名于业界。
毛渝南自幼深受儒家教育，在管理上强调“以身作则”。在北电，即使在非典最严重的几个月里，他也坚持要去公司工作，先到了办公室，最迟也要离开。
他经常向下属传达一种管理哲学:“我们不应该把组织结构看作一个报告系统，它实际上是一个支持系统。我是你的老板，不是因为我的官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你。当我不能支持你时，我就不能做你的老板。”
2002年，郭台铭看中了毛渝南在电信领域的人脉和技术实力，多次邀请毛渝南接管鸿海在无线通信领域的整体军事指挥。当时，毛渝南正忙于帮助北电发展业务，所以他没有正式上任，但最终他促成了郭琦和鸿海的合并。
2006年，打算退休的毛渝南从北电退下，但因为一桩失败的并购案而扮演了“救火”的角色，并接受了3com的邀请担任董事会成员。
当时，3com被私人股本基金贝恩资本(bain capital)以22亿美元收购，双方于2008年4月28日就股权转让进行了谈判。然而，由于3com与华为在中国成立了一家合资公司h3c，美国国会以国家安全为由拒绝了合并。
不久，毛渝南被董事会推为新任首席执行官，接手这个“烫手山芋”。一方面，他去华尔街讲故事，恢复投资者信心；另一方面，这是一场激烈的内部改革，它削减了全球R&D的大部分人员，并将其余人员集中在中国，将中国变成了R&D和供应链总部。
直到2010年，在毛渝南的帮助下，惠普完成了对3com的收购。加入惠普后，毛渝南为惠普的整体业务提供战略咨询。此外，毛渝南目前是能源回收公司、玉龙日产汽车公司和中华汽车公司的董事会成员。
当你身处险境时，你能创造另一个奇迹吗？
毛渝南可能在北电之后退休，69岁时走上前线，成为惠普中国的董事长，这可能是他职业生涯的最后一战。
此前，有媒体报道称，惠普员工对毛渝南的到来持乐观态度，他们希望毛渝南在过去40年，特别是3com时期引入一些策略，通过将中国建设成为研发和供应链中心，帮助惠特曼解决惠普的成本问题。
去年6月，惠特曼聘请联想集团(Lenovo Group)前香港、台湾和韩国总裁易晓辉(Yi Xiaohui)担任惠普pps中国区总裁，希望通过改善惠普在中国市场的表现，减轻惠普全球个人系统销售的压力。
现在，专为毛渝南设立的中国区董事长一职表明，惠普应该在全球范围内加大在中国的投资和管理；此外，这将统一惠普在中国的业务部门独立的先前情况。一些分析师认为，毛渝南在电信行业30年的经验可能会直接推动惠普在中国的企业级业务，尤其是与电信相关的基础设施，如智能城市和物联网。
惠普总裁兼首席执行官惠特曼也表示，他期待毛渝南在共同战略愿景下进一步团结和激发惠普在中国的团队活力。
然而，惠普面对毛渝南似乎病得很重。
现在，惠普的生活并不轻松。惠普最近发布了2013财年第三季度财务报告，显示惠普第三季度的净收入为272亿美元，比去年同期的297亿美元下降了8%；净利润13.9亿美元，去年同期净亏损88.57亿美元，同比扭亏为盈。
据业务部统计，惠普个人系统集团第三季度收入达到77.04亿美元，同比下降11%；企业集团收入67.86亿美元，同比下降9%；企业服务部收入58.43亿美元，同比下降9%；软件部门的收入为9.82亿美元，同比仅增长1%；金融服务部第三季度的收入为8.79亿美元，同比下降6%。今年8月，惠特曼表示，企业支出环境疲弱，欧洲和中国的销售压力正在加大。惠普的企业和个人电脑部门正面临困难。她预测惠普2014年的收入不太可能增加。
惠普的困境源于其不明确的战略。
面对pc市场的惨淡前景，惠普一度决定剥离其pc业务，将自己转型为云计算、解决方案和软件提供商。然而，剥离个人电脑业务的计划因费用过高而流产。自那以后，惠普的战略一直摇摆不定。
尽管它仍是惠普最重要的收入来源，但其个人电脑业务已被坚持专注于个人电脑的联想超越。今年第二季度，联想的市场份额达到16.7%，比排名第二的惠普高出近1个百分点。
与此同时，在向软件转型的过程中，收购英国软件公司autonomy的错误导致惠普损失高达88亿美元，这也减缓了惠普通过收购进行扩张的速度。惠特曼在最近的一篇评论中表示，惠普不会在收购上花太多钱，也不会重复“交易已经完成，但效果不太好”的历史。
惠普在中国市场面临的挑战不小。
此前，按照全球架构模式，中国惠普在中国分为四个平行部门:企业集团、企业服务集团、惠普软件集团、印刷和信息产品集团，每个部门都向总部报告，没有统一的战略制定者。
上任后，毛渝南可能会负责决定惠普中国市场的战略方向。毛渝南的报道目标绕开了亚太地区，直接面对了惠特曼，这也透露出一个积极的信号:惠普中国将获得更多的资源支持、更灵活的政策和更大的自主权。
然而，惠普目前的复杂环境允许毛渝南像在3com那样进行大刀阔斧的改革吗？在当今不断发生巨大变化的it世界中，一直在电信行业努力工作的毛渝南能为惠普指出一条清晰的道路吗？所有这一切仍然未知。
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