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企业人才培养是一个从实践到实践再到再认识的动态过程。了解和培养人才的最好方法是让他们去做事情。只有在赛马中，我们才能识别好马，找到快马。
张瑞敏:企业是人，管理是借力
我个人从事企业管理三十多年，把这三十年的管理经验提炼为九个字:“企业就是人，管理就是借力。”
企业是人，这意味着所有的资产都需要人来增加其价值，而人是企业的关键。如果把人放在一边，资产负债表就没什么用了。就像青岛的一句老话:“死了的商店对活着的人开放。”在同一个商店，两个不同的人有不同的效果。
“管理意味着借用权力”，也就是说，企业是否有开放的思维去整合更多的资源。尤其是在互联网时代，如果一个企业关闭了，它将一事无成。企业文化的目的是什么？我将其提炼为一句话:“让企业中的每个人都成为自己的主人”，即自我管理。
马云:人才“培养”之路
才能是可以培养的。
什么是“培训”？“培”的意思是多注意他，但不能每天都注意，因为水多了树就死，水少了树就死。如何注意也是艺术。
什么是“培养”？就是给他一个失败的机会，给他一个成功的机会，你要看好，不要让他尸骨无存，不能让他喘一辈子气。
任:爱一行，做一行；在一条线上工作，专攻一条线
我们公司的人才政策一直说“爱一条线，做一条线；做一行，专攻一行。”你必须喜欢一句台词，而不是强迫每个人都做一句台词。
如果秘书不团结起来大声喊叫，他永远不会改变自己的命运。你可以写更多的文章，发表它们，报道它们，并提出建设性的建议，我们将参考。每个人都可以发挥他们的热情。每个人都可以谈论理解和如何成为一名好秘书。秘书不是有几个功能吗？您可以专注于服务功能。
对基层监督员、专业人员和操作人员实行相对定岗政策，提倡“爱一条线，做一条线”；在一条线上工作，专攻一条线。“。热爱工作的基础是通过招聘考试，已经上岗的员工继续工作的条件是通过岗位考核的筛选。
朱新礼的人才观:人才是社会性的
人才可以被满足，但不能被追求，人不能被保留。要走了，再见。一两年后再来。欢迎光临。只要你不自己离开。人才是社会性的。
史玉柱:选人有两个标准——红色和专家
挑选候选人有两个标准，毛主席说这两个标准既是红色的，又是专家的。
红色意味着良好的品质；专业化意味着他的生意好。事实上，这是双面的。事实上，任何团队，如果你四处找人，都能找到合适的人，所有的红色和专业人士都能找到。
瑞德，我认为一个有一点经验的人仍然可以看到他早期的性格；事实上，专业主要与培养有关。
如果你给他那个职位，但不授权给他，他将永远无法专业化。你应该把他放在那个位置，授权他，然后训练他。
李彦宏:人才的竞争是一场大战
我认为关键在于我们员工的素质，这将永远是问题的关键。如果我们能找到最好的人(当然，这越来越难)，给他们好的待遇，激励他们不断进步，并帮助他们制定职业规划，从而使这里成为最有吸引力的地方，为合适的人提供合适的机会。
如果我们能做到这一切，我们将永远处于领先地位，如果我们做不到，我们将会失败。无论发生什么，这个真理在技术领域、全球化或任何其他领域都不会改变。
但我可以这样说:人才的竞争将是一场大战，一场非常激烈的战争。我也倾向于认为我们的竞争对手是任何与我竞争人才的公司，不管它在哪个领域。
于:内修与外掘
至于管理系统中的人才，我通常会先筛选他们，然后进行背景调查，看看他们在各方面是否符合新东方的要求。如果合适的话，我会安排他四处观察他的行为。一段时间后，如果这个人的基本方面没有问题，把他放在一个相对独立的位置，看他如何运作。一旦他成熟了，就把他放到一个更重要的管理岗位上。
新东方一半以上的人才都是内部培养的，所以更容易看出他是如何成长起来的。对于管理系统中的专业人员，如财务、审计、资本运营和营销人员，我们一般都是从外部挖掘的，当然，我们首先要看他过去的工作表现。
孙大午:我对人才的看法——专注、忠诚和根
关于“人才”，我刚才说了三点:第一，专心做事；第二，必须有忠诚；第三，我们应该尊重天堂和崇拜祖先，并有一个根文化。这就是人才的概念。
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