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“公司有两个轮子，一个轮子是商业模式，另一个轮子是技术创新。”华为创始人兼总裁任在与华为2012实验室科学家的讨论中指出。
一方面，华为以“为客户创造价值”的理念构建可持续发展的商业模式，另一方面，通过技术创新构建核心竞争力。尽管华为当时进入了最具竞争力的市场，但它现在已经成为当之无愧的领导者之一。
创新就是创造价值
多年来，华为一直坚持将其收入的10% ~ 15%投资于研发。就R&D的投资而言，几乎没有一家中国企业能与之相比。
根据2012年年报，华为在研发上花费了301亿元，占销售收入的13.7%，同比增长27.0%。近十年来，华为在研发方面投资超过1300亿元。华为目前约有14万名员工，R&D员工约占一半，约占46%。
除了华为的R&D中心平台，华为还专门成立了“2012实验室”，从事最基础技术的研发，特别是利用数理逻辑实现技术突破。此外，华为还拥有自己的芯片公司华为HiSilicon，该公司通过增加底层芯片的研发来打造华为未来的核心竞争力。
据任介绍，华为的策略是“强攻”。为了加强芯片的研发，华为每年给公司4亿美元的研发费用和2万名人力资源。最终目标是让华为“站起来，减少对美国的依赖。”
“关于我们公司的创新，我们必须强调价值理论，不是为了创新而创新，而是为了创造价值。”任对说道。
这意味着华为所有的R&D都专注于客户需求。虽然一些高端研究领域和方向相对模糊，但华为对未来有一个假设，即数据流管道将会拓宽至太平洋(市场、咨询)。华为的方向和定位是做好“云、管理和终端”以及垂直整合。
既然是R&D，必然会有方向和战略的调整、挫折和失败。在任看来，华为应该更能容忍创新失败。
自主创新应该更加开放
如何平衡自主创新与“拿来主义”的关系，不仅是一种智慧，也是一种策略。例如，尽管华为有自己的芯片公司，但它仍每年从西方芯片供应商如高通和德州仪器购买数十亿美元。
“在创新的过程中，我们强调只做有优势的部分，其他部分应该加强开放和合作。只有这样，我们才能建立真正的战略力量。”任对说道。
虽然很多人欣赏华为自主创新的勇气，但在任看来，“自主创新”有一个误区:为“独立”建立一个封闭的体系容易，停滞不前也容易。
“我们为什么要排外？我们能比别人做得更好吗？为什么我们必须独立？独立是封建隔离，我们反对独立。”任郑飞说:“我们必须避免建立一个封闭的系统。我们必须建立一个开放的系统，尤其是硬件系统。不开放就是死亡。如果你不向美国人民学习他们的伟大，你就永远无法打败美国。”
一个开放的心态是非常重要的，以确保R&D的方向，否则它将“闭门造车。”“我们今天的创造和发明不是基于自力更生。这是一个向全世界开放的开放系统，它通过互联网获得了巨大的能力。华为也获得了巨大的基础。”
长期研发的另一个方面是避免紧迫的功利主义。“科学技术不是一蹴而就、立竿见影的事情，而是一个理论上的突破，需要二三十年才能对社会价值做出贡献。今天我们静下心来，脚踏实地地做一些事情，40年或50年后也许会有希望。”任说:“要耐得住寂寞，冷板凳应该坐十年，特别是基础研究。”
R&D对华为有什么意义？任对此有着清醒而深刻的认识:“需要几代人的努力才能取得突破。华为当年可以从30台和40台模拟交换机的代理商开始。我今天不能没有一个将军的长远眼光。”
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