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你有没有注意到,虽然许多老板花了很多时间谈论人才,但他们还是一次又一次地犯同样的错误?在商界,很少有事情能让企业付出高昂的代价并造成严重的损失,比如人才的意外流失。每个人都强调领导力培训,但有趣的是,许多公司似乎都在努力留住他们的顶尖人才。本文是关于防止企业人才流失的一些研究、观察和意见,希望对那些渴望留住人才的老板有所帮助。

老板 为何顶尖人才总是离你而去

询问任何一位老板他们是否有任何留住和培养人才的方法,对方很快会给出肯定的回答。他们将立即讲述一系列简短的理论,关于他们的天赋计划的质量,天赋九格的巨大潜力等等。像商业世界的大多数事情一样,这些方法大多基于理论,没有足够的实践经验。

如果你想观察任何组织的人才,你应该考察他们的企业文化,而不是花言巧语——考虑实际结果,而不是对潜力的评估。尽管坐在角落办公室的经理有一些不切实际的想法,我们还是调查了他们的员工。以下是他们的意见:

超过30%的受访者表示,他们将在12个月内去其他地方工作。

超过40%的受访者表示他们不尊重上级。

超过50%的受访者表示他们与雇主有不同的价值观。

超过60%的受访者认为他们的职业目标与雇主制定的职业计划不一致。

超过70%的受访者表示,他们没有感受到雇主的赞赏或关注。

因此,对于所有认为一切都在控制之中的雇主,你最好开始重新评估人才计划。俗话说得好:“员工辞职不是因为公司,而是因为他们的老板。”不管任期、职位或头衔如何,自愿离职的员工通常会决定离职,因为他们在某些方面与领导有分歧。

事实上,那些受到挑战、接受、重视和奖励(情感上、智力上和经济上)的员工很少离开,更重要的是,他们有出色的工作表现。然而,如果你在这些关键领域的任何方面有所疏忽,他们决定离开公司只是时间问题。以下是顶尖人才离开你的十个原因——聪明的领导者不应该犯这些错误。

1.你没有释放他们的热情:一个明智的公司会让员工的热情与企业追求的目标保持一致。人性让我们很难离开激情的领域。如果你不能理解这一点,你会无意识地鼓励员工去别处寻找他们的热情。

2.你没有挑战他们的智慧:聪明的人不喜欢住在光线昏暗、无聊的地方。如果你不挑战你的员工的想法,他们会因为别人或其他地方而离开你。

3.你没有激发他们的创造力:伟大的天才总是对改进、提高和增加价值感到兴奋。他们生来就是为了改变和创新。他们需要通过实施自己的计划做出贡献。聪明的领导者不应该把员工束缚在框架内——他们应该摆脱束缚。如果你不让赛马跑,问他们有什么用?

4.你没有利用他们的才能:领导力不是一个目标——而是一个持续统一的过程。不管一个人有多聪明、多有才华,他总是有a/きだよ/room的成长、发展和不断成熟。如果你限制了人们的成长能力,他们会把你留给那些不限制他们的人。

5.你没有给他们发言权:天才总是有优秀的想法、想法、意见和见解。如果你不听他们的意见,我可以向你保证其他人会听他们的意见。

6.你不关心他们:当然,人们来工作是为了工资,但钱不是唯一的原因。事实上,许多研究表明,工资甚至不是最重要的原因。如果你不从人性和情感的角度关心你的员工,不管你付多少钱,他们最终都会离开你。

7.你的领导能力很弱:企业不会失败,产品不会失败,项目不会失败,团队也不会失败——但失败的是领导者。只有当领导力缺乏或有限时,领导力的价值才能得到最好的证明。如果你的领导能力很弱,员工会在其他地方寻求领导。

8.你没有认识到他们的贡献:最好的领导者不需要被表扬——他们会表扬别人的表现。不承认别人的贡献不仅是傲慢和虚伪,最终的结果就像是要求别人离开。

9.你没有增加他们的责任:你不能限制人才——如果你打算这样做,你要么将人才退化为平庸,要么迫使你的顶尖人才寻找更肥沃的土壤。人们会很乐意接受重要的工作,只要他们能在执行和执行工作的同时增加他们的责任。

10.你没有履行你的诺言:许下诺言是没有价值的,但遵守诺言是非常有价值的。如果你违背了对你领导的员工的承诺,你将为此付出高昂的代价。不对员工负责的领导者最终会被员工追究责任。

如果领导者花更少的时间留住人才,花更多的时间去理解他们、关心他们、投资他们并更好地领导他们,那么就没有必要担心留住人才。

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来源:零度新闻网

标题:老板 为何顶尖人才总是离你而去

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