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近一半的a股上市民营企业是家族企业
根据《福布斯》调查报告，截至2013年7月31日，共有2470家a股上市公司，其中国有企业1039家，民营企业1431家，其中民营企业占比超过一半，达到57.94%。在民营企业中，民营上市家族企业有711家，占49.7%。
“尽管a股ipo自去年年底以来一直处于停牌状态，但从下半年上市公司数量来看，家族企业的比例仍在上升。家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱。”《福布斯》中文网总编辑周昨日在接受《商业日报》采访时表示。
在香港股市，家族企业的比例略低。据统计，在香港证券交易所上市的中资民营企业约有500家。截至2013年6月30日，共有194家内地家族企业在香港上市，约占39%。
昨天，福布斯中文网站还公布了“2013年a股上市家族企业100强”和“2013年香港上市内地家族企业50强”。新希望集团的刘永好家族和国美电器的黄光裕家族分别位居榜首，总收入分别为732.38亿元和491.58亿元。
重庆有6家家族企业，比去年多两家。它们是龙湖吴亚军家族(港股6号)、金科股份(市场、咨询)黄红云家族(a股25号)、力帆股份(市场、咨询)尹明善家族(a股34号)、龙鑫通用(市场、咨询)屠建华家族(a股47号)、宗申电力(市场、咨询)左宗申家族(，
家族企业“夫妻店”占46.1%
报告显示，在家族企业中，“夫妻店”仍然是主要的。
数据显示，在a股市场上市的711家家族企业中，以实际控制企业为核心的家族企业中，有328家公司的股东或经理之间存在夫妻关系，占46.1%，近三年成为家族企业。最大的亲属关系；同样，在香港股市，夫妻店铺的比例也占40%。
然而，今年一个明显的特点是，孩子们和其他第二代人越来越多地参与到家族企业的管理中。父子/母子关系企业数量首次超过兄弟企业，成为第二大亲属关系企业，占近40%，兄弟企业数量位居第三，占34.5%。此外，200多家企业有一代姻亲，包括兄弟姐妹、弟媳和姐夫。
在a股市场的家族企业中，有645家公司掌权，占90%以上；第二代中有66个家庭完成了继承，比去年增加了21个，占近10%。两代家族企业之间的继承情况越来越明显。
然而，被第二代接管的家族企业的经营业绩普遍不如第一代掌权的企业。例如，净利润的复合增长率为2.5%，远低于第一代控制全局的9.9%。三年平均净利润、净资产收益率(roe)和净资产收益率(roa)也低于第一代龙头企业。同样，在香港股市，第一代家族企业的净利润复合增长率比第二代家族企业高出近20%。
昨日，北京海川视觉管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家郑在接受采访时表示，第二代接班是好事，但第二代接班人普遍存在的问题是缺乏管理经验。以“80后”为例，接班人工作时间不长，有些人似乎有接班的基础，但他们仍然缺乏管理经验，这可能会影响业务效果。这表明，第二代接班人需要进一步加强对企业的控制和盈利能力，尤其是在经济增长放缓、经济转型风险加大、经营环境不尽人意的情况下，如何引领企业转型发展是第二代接班人需要思考的问题。
广东省和浙江省在制造业中处于领先地位，受到青睐
上市家族企业主要分布在哪些领域？报告显示，在上市家族企业的地理分布中，沿海地区和中西部地区之间的不平衡尤为明显。其中，由于广东省的贡献，华东占全国的一半，华南占20%以上。
从省份来看，广东省、浙江省和江苏省在过去四年中一直保持着相对稳定的前三名的位置，而广东省上市家族企业数量排名第一，大于排名最后的五省之和。
“沿海的地理优势和开放政策为该地区私营企业的建立和发展提供了条件。”福布斯中文网编辑周表示，总体而言，东南沿海是家族企业最集中的地区，但随着中西部地区的发展，四川、湖南等内陆省份也有良好的发展趋势。
从行业分布来看，在a股上市家族企业中，制造业始终是王牌行业。根据神湾一级产业分类统计，机械设备、化工和医药生物是家族企业分布最广的三大产业。
深度
家族企业的盈利能力需要加强
过去几年，家族企业的经营状况一直好于其他类型的企业，但今年这种情况发生了逆转。据福布斯统计，与其他类型企业相比，民营上市家族企业2010-2012年净利润复合增长率为9.3%，明显低于国有企业和民营上市非家族企业，其中民营上市非家族企业复合增长率为20.2%。
虽然民营上市家族企业主营业务收入的复合增长率(25.0%)高于国有企业(21.8%)和民营上市非家族企业(21.5%)，但净利润的复合增长率较低，表明民营上市家族企业的成本和费用较高，企业盈利能力明显下降。
同样，民营上市家族企业的净资产收益率也低于其他类型的企业，这也表明民营上市家族企业资产厚度较薄，负债较高，在经济形势不景气的情况下，其盈利能力需要加强。
昨日，周表示，大多数家族企业都是中小企业，在转型升级过程中面临着资金压力。过去一年，受经济危机和政策调控的影响，许多家族企业的上市进程放缓，融资困难直接导致经营状况下降。
"企业应该认识到这一点，但家族企业仍然有自己独特的魅力."郑认为，在当前环境下，家族企业的传统经营模式仍需改变，必须“制度化”才能建立现代企业的经营模式。
它需要与职业经理人进一步整合
当第二代接手时，越来越多的职业经理人进入了家族企业。以在香港上市的内地家族企业为例，家族成员担任首席执行官的比例较去年有所下降。
然而，报告显示，129家经理人为家族成员的内地上市家族企业的经营业绩普遍好于职业经理人。家族成员管理的企业指标明显高于职业经理人管理的企业指标，尤其是家族成员管理的企业三年净利润复合增长率是职业经理人管理的企业的三倍。
中国人力资源开发研究会会长李仲彬在接受《商业日报》采访时表示，职业经理人在家族企业中往往难以施展拳脚，这将在一定程度上影响公司的利益。在当前的家族企业中，职业经理人和家族企业的磨合需要更多的时间，家族成员的权力下放和职业经理人自身责任感的提高需要加强。
郑说，职业经理人和家族企业管理是两种不同的理念，摩擦是不可避免的，这就要求家族企业管理者少用“情感”管理，而是要建立透明的规则来约束不同岗位的人。
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