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豆瓣这次推出了导购平台,这表明豆瓣的利润压力初步显现。但是豆瓣电子商务真的可行吗?然后让我们看看豆瓣在利润方面做了什么,并分析它的基因。

豆瓣以前的商业化努力

1.图书指南。豆瓣是中国最大的ugc阅读评论聚合平台,其内容质量和数量都是其他平台无法比拟的,但它确实是一种分流模式,没有新的盈利理念。将一本书放在当当网、亚马逊网、京东网、99学者网、蓝网等。这种导购模式,说实话,没有什么新的,必须做。根据当当网的cps份额,图书推广商可以获得0.5%到2%的佣金。一本书平均有25本,所以每本书平均可以得到10到50美分。

从豆瓣的商业化历史看豆瓣电商之困

评价:只能说,虽然每天可能会有很多的促销活动,但对于豆瓣这样大的公司来说,如果你想用这么小的利润来支撑公司,就相当于喝了西北风。

2.阅读豆瓣。豆瓣阅读是豆瓣新的盈利项目。首先,谈谈与出版社的合作项目。说实话,这个项目真的很好。结合豆瓣的自然用户和ugc基金会,已经多年不用的ugc终于用了十年。虽然我们有如此强大的ugc,但合作公司仍然有限,所以电子书的库存是有限的。此外,原本可以推给kindle的功能被取消了。我个人认为它的诚意还不够,电子书的盈利能力肯定低于亚马逊。

从豆瓣的商业化历史看豆瓣电商之困

当然,这场电子书混战的不仅仅是亚马逊和豆瓣,还有当当网、京东网、云中书店、淘宝网、qq阅读、网易阅读等等。只能说豆瓣不能死,但这也是一件大事。

豆瓣阅读的第二个有利可图的项目是出版小众作家和翻译家的电子书。一般来说,一本书的价格在0元到3.99元之间,很少有人买。对于豆瓣这样的大公司来说,这仍然不是一个有利可图的项目。然而,豆瓣赌的是未来,未来会有大量的小众作者,而豆瓣这种新的商业模式,可以慢慢探索。然而,热门作家的首选永远不会选择豆瓣电子出版平台。评估这个项目的第一点是它是可能的,第二点是它不会失去任何东西。

从豆瓣的商业化历史看豆瓣电商之困

但是即使它是自己出版的,也有竞争对手。豆瓣,放轻松。

评价:第一,不会是老板;其次,未来可能会有自我出版的希望。

3.购买电影票。豆瓣拥有中国最大的电影评论网站ugc,许多用户在决定是否去看电影之前已经开始阅读豆瓣评论。然而,就互联网的发展速度而言,豆瓣并不是一步慢,而是一万步慢。当豆瓣回头想投电影票的时候,它已经被人占领了,用户习惯了看豆瓣的影评,然后去团购网买票。只能说豆瓣太晚了。

评估:迟交。

4.电影调频收费。豆瓣调频一直是我个人最喜欢的功能,它的智能推荐相当不错。然而,要对音乐收费,我们只能用“呵呵”来评价。高等人今年9月有没有叫嚣要向用户收费,他们有没有得到结果?诚然,用户愿意为音乐付费,但中国已经形成了一种免费的用户习惯。以提高“空燃气质量”为理由向原有的“空燃气”收费,只能说为这种增值付费的用户注定是少数。

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在“怪异行为”的研究中,用户对支付10美分和免费产品有完全不同的态度。如果有同样的免费产品,用户不会愿意多付10美分。此外,豆瓣在音乐方面的竞争对手有虾米、苦窝、千千百度、京华等等。

评价:肯定会有用户的选择,但注定不会有伟大的成就。

建议:最好让豆瓣乐手们努力帮助乐手们提升和建设好,并参与到这个部门中来。差异化竞争。

5、强制广告。至于广告,互联网上似乎有一种认识,即广告必然会给用户体验带来或多或少的损害,这会减少用户的活跃数量,但没有广告网站就没有利润,所以广告是一个难题和矛盾。然而,豆瓣将广告与用户体验完美地融合在一起,使得所有的广告都不同于广告。

只要他们是豆瓣用户,很少有人会认为豆瓣广告很差。从某种意义上说,豆瓣广告可以忽略大数据的准确传递,这在强调大数据重要性的整个时代确实是一个例外。

豆瓣天生的文学基因让用户更容易喜欢豆瓣广告。每一个豆瓣广告都是独特而风骚的,这不仅使其在广告空间的展示上风骚,更重要的是,用户点击广告后的用户体验是一流的。豆瓣将精心制作一些有趣的广告,与用户互动。从动画设计和用户互动方面来看,用户深入参与品牌推广,给企业带来了良好的正面效益。

豆瓣在广告方面无与伦比,至少是前所未有的。此外,豆瓣在选择广告客户时有一个严格的标准,这是非常苛刻的,如果你有钱就拿不到。

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来源:零度新闻网

标题:从豆瓣的商业化历史看豆瓣电商之困

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