本篇文章3946字，读完约10分钟
但转眼间，当她坐下来接受采访，谈起今年的“变与不变”时，董明珠再次坚定了自己的权威。
毕竟，她是家电行业最佳上市公司中最有权力的女性。自2012年5月25日从朱江洪接任格力电器董事长以来，她一直担任格力集团董事长、格力集团上市公司格力电器董事长兼总裁。格力进入“东方明珠时代”已经一年多了。
今年，在董明珠的绝对领导下，格力电器发生了什么变化？那些被外界质疑的问题是实现了还是被打破了？
“我还是老样子，但格里比一点好。”
“在过去的一年里，我自己没有太大的改变，我还是老样子。然而，企业发生了许多变化。”董明珠向《中国经济周刊》介绍:“我们的产品设计已经完全摆脱了过去的被动思维，变得更加主动，这确实给消费者带来了好消息。现在格力不仅仅是比其他公司好一点点。”
保持不变的是，“我们仍然一路歌唱。”董明珠的语气几乎是不容置疑的。她及时引用了下属的一句话，描述了她执掌格力电气以来给格力带来的影响:“领导的变化就像我们坐在车里，车一直在平稳地前进，没有感觉到任何变化。”
根据格力电器8月20日发布的半年度报告，2013年上半年，格力电器的总营业收入为534.89亿元，同比增长10.74%。
来自行业在线的统计数据显示，上半年国内空调整行业的销售增长率仅为3.64%。
受宏观调控、房地产市场受限、激励政策退出等因素的影响，本轮空家族式监管行业始于2011年下半年，并持续到2013年上半年没有好转。该行业几乎同时开始全面转型和调整，但从最终表现来看，并非所有企业都能成功转型。
2012年，在董明珠的带领下，格力成为中国家电行业第一家收入超过1000亿元的家电上市公司，实现了中国家电行业的历史性突破。市场低迷的那一年是格力历史上增长最快的一年。
据悉，自1995年以来，格力空的生产和销售已经连续18年在中国空调整行业排名第一；自2005年以来，格力空音调已连续八年位居世界第一。
2013年，董明珠为自己和格力电器设定了1200亿英镑的销售目标。
“董明珠比朱江洪好
更加注重细节和实施。"
“200亿美元的增长不是我们每天都能实现的。”董明珠认为，只有精细化管理才能带来效益。
“她总是强调细节决定成败。近年来，公司的发展太快，但管理却跟不上。现在是沉下心来做些工作的时候了。”格力电器总裁助理兼品管部主任赵志伟表示，董明珠比朱江洪更注重细节和实施。
这几乎是她的下属的共同感受。这种对细节的追求也让他们感到明显的压力。“压力相当大。”赵志伟负责质量控制。“它每年生产4.5亿套产品，平均每天超过10万套，并且不需要售后服务。产品质量的每一步都需要耗费大量精力。”
在企业内部，董明珠对细节管理的要求几乎无处不在。上任半个月后，她召开了一次干部会议，会上她提出了集中采购的要求。
格力电器总裁助理刘军指着桌上的面巾纸盒对《中国经济周刊》说:“这纸盒子有故事。”
一年前，格力使用的面巾纸被各部门以3元的价格购买。现在统一购买价格是1.9元。"一年后，一个纸箱可以节省两到三十万英镑."刘军表示，仅因为集中采购，格力的年成本就下降了30亿元。
在人工成本的控制上，董明珠的尺度也非常严格。刘军的部门工作量很大，不仅负责所有采购，还负责开发、规划、跟进和价格核实。“她会把加拿大人民控制到死，强迫你自己想办法解决。”刘军说，原则上只有三个部门可以增加人员。首先是审计部门，因为有必要加大审计力度；第二个是出口部门，因为出口增长很快；第三个是研究所，因为核心技术需要增加人员。
然而，三权分立是董明珠今年带给刘军的最大变化。
董明珠说:“我现在是最没有权力的人，一切权力都下放了。”我唯一的能力就是每天带着放大镜去发现问题。”此前，格力干部的奖金是由领导层的意愿决定的。“现在不是由我来决定，而是一个完善的评估体系已经形成，这最终决定了他们能得到多少钱。我只评估他们的行为是否对企业有害。”
在出任格力电器董事长之初，董明珠就向其有权有势的干部和下属提出了“公平正义、公开透明、公私分明”的十二字管理方针。
“事实上，自从1994年回到格力总部以来，我一直在挑战那些不良习惯和那些不愿为企业做贡献的人。当然，在这个过程中，不可能没有阻力，没有阻力的挑战就不是挑战。”董明珠表示，这种奉献文化已经慢慢渗透到格力。
刘军，1998年毕业，去格力申请市场部。采访他的是当时负责销售的副总裁董明珠。“当时她在医院住院，我们十几个人去医院采访。”这让刘军记忆深刻。采访结束后，他给父亲打电话汇报了当天的情况。“我父亲说过，一个国有企业的老板可以做到这一点。这个企业很有前途，你值得进去。”
董明珠曾向媒体透露，由于工作压力，每年11月份，人们都很累，还会发高烧，不得不住院一次。这种情况已经持续了10多年。
刘军的父亲现在所说的似乎已经得到证实。刘军说，他从董明珠身上学到了很多，这个企业的文化正在慢慢改变他。
作为对那些为企业做出贡献的人的反馈，格力为他们提供了丰厚的福利:一线员工住在一个房间里，他们结婚时可以住在两个房间和一个大厅里；八年前，格力投资自建员工宿舍。到目前为止，前后已投入6亿元；《珠三角企业薪酬调查报告》显示，格力一线员工的年薪远远超过行业平均水平，平均年终奖已达到1万元；2013年，当整个行业陷入低迷时，格力电气再次提高了所有员工的工资。
更多精英部队
7月初，格力电器总工程师黄辉和副总裁庄培分别减持16万股和25万股，套现433.44万元和651.75万元。这一举动引起了业内猜测，技术人员在格力的核心地位被动摇了。
董明珠对这种怀疑不屑一顾。“这两位高管已获得我们的同意，可以出售股票，因为他们确实有急需资金的地方。为什么他们不能卖掉它们？”我现在想卖掉它，因为我需要钱。但后来，考虑到对市场的影响，他们因为担心误解而没有出售。这很正常。"
在接受《中国经济周刊》采访时，黄辉还解释说:“因为你需要钱买房子，你会减少你的持股。”
“退一万步说，如果这些人真的离开格力，格力仍然会过得很好，因为格力不依赖一两个开发商，而是依靠一支5000多人的科研团队，我们在不断培养新鲜血液。”格力有一个优秀的团队，那就是我已经从董明珠退休了，格力会很好的。”董明珠说道。
“作为一个企业家，她做不到这一点(不包括技校)。企业家必须使用公司中最精锐的部队，即最能干、最精通、最优秀的人来处理相应的事务。这就是最大化。”格力电器负责技术的副总裁助理张辉表示，一个有抱负的企业家的一切出发点都是为了企业的发展。
董明珠还承诺对科学研究进行无限投资。她表示，格力将利用技术在未来赢得更多市场。
张辉告诉《中国经济周刊》，在过去一年左右的时间里，在格力内部，营销一直由人来管理，技术一如既往地由人来管理。与此同时，每个团队都在挖掘更优秀的人才，并赋予他们重任。
今年，基于企业的长远发展，董明珠真的把重点放在了培养一批年轻的管理团队上。据她介绍，经过调整后，格力电器70%以上的中层干部都来自一线，而且都很年轻。"这些人对自己有正确的判断。"。
在张辉的科研团队中，也提拔了一批年轻有为的技术人员来承担最艰巨的任务，“现在已经取得了一切成绩”。
张辉认为，自今年董明珠接手格力电器以来，最明显的变化就是对技术和质量的要求比以前更高了。“从外观到内部核心技术，从工艺水平到制造手段，我们今年都取得了非常大的突破。”
"董先生对细节要求较高，必须是原创的."黄辉说。
董明珠对工作要求非常严格，强调一切从细节开始。“在这个严格的过程中，我们可以根据形势的变化随时调整技术创新，我们必须拼尽全力去面对它。”在过去的一年左右，张辉每天都无法入睡，压力很大。“因为责任很大，我不能让底部出错。新产品应该按时推出。”
在像电器行业这样完全竞争的市场中，外部环境变化很快，企业要减少外部影响并不容易。“这就要求企业家要有宽广的胸怀、伟大的智慧、充沛的精力，并坚持不懈地去做。”张辉眼中的董明珠追求完美，对自己有极高的要求，对下属也有极高的要求。他把这描述为“正能量的传递”。
当然，在技术问题上，他们并不总是与董明珠的决定完全一致。黄辉承认完全没有想法是不可能的，但是有不同的意见是正常的。
“中国企业的失败是企业内部的失败，而最致命的是企业内部的摩擦。如果总是有内耗，公司如何发展？”张辉说，一个企业必须有一个良好的内部环境，否则，外面会有一点麻烦，它会立即倒下。"
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
