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蔡崇信在文章中表示:“我们提出了合作伙伴的公司治理机制,可以使阿里巴巴的合作伙伴,即公司业务的核心管理者,拥有更大的战略决策权,减少资本市场短期波动的影响,从而保证客户、公司和全体股东的长远利益。”
他还强调,“我们希望公司的未来将远远超过任何一位创始人的寿命,我们正在寻找一种能够保证公司102年可持续发展的机制。我们坚信,在这个不断变化和颠覆的世界里,保持公司的创新能力、文化和使命是成功的关键。合伙人制度是一种创造性的方式,它不仅保证股东的核心利益,而且坚持“我们是谁”——我们不能也不会改变这一点。
就在几天前,阿里巴巴集团首席战略官曾鸣发表了类似声明。曾鸣认为,合伙制度是一种更好的内部决策机制,能够保障股东的长远利益。「我们的目的不是要香港市场成为我们的特例,而是希望香港市场也能引入这种机制。将来,其他公司可能会使用类似的机制甚至其他创新的方法来上市。只要有足够的投资者认可这一理念,双方达成的共识就是一个更好、更合理的安排,是股东和员工的长期保证。”
9月25日,香港交易所首席执行官李小嘉发表了一篇长文章,怀疑是对阿里ipo的回应。李小嘉承认,香港目前的上市制度确实需要讨论。
他说:“这里最需要的是客观地看待事情,不要受负面情绪的影响,不要受指责的影响,不要受个别公司或案件的具体情况的影响。归根究柢,我们需要作出对香港最有利和对香港最有利的决定,而不是最安全和最容易的决定。我只希望每个人都能就这个涉及公众利益的重要问题进行真诚、公开、平衡、客观和尊重的讨论。”
根据香港民意分析,合伙制有一定的合理性。上市后,大多数企业将受到那些从外部寻求短期利益的人的压力,打破原有的发展速度,在资本扩张下被束缚在快车道上。互联网公司尤其需要灵活的管理和快速的反应。典型的设计,如facebook,一方面保证了创始人的权益,另一方面又将追逐利润的资本对企业发展决策的影响降至最低。
此外,阿里巴巴平台拥有700多万商户,其电子商务销售额在2012年超过1.5万亿元人民币,预计今年将超过1.5万亿元人民币。它的社会意义不仅仅是一个企业,而是合伙制度有利于保持其长期的经营理念。
在制度设计层面,随着近年高科技企业和私人股本集团采用多层股权结构,如果HKEx没有配套机制,将会失去吸引这类公司来港上市的机会。
目前,由这件事引起的讨论仍在继续。不过,市场的普遍看法是,无论这项建议最终能否实现,HKEx都有必要研究现行的政策设计能否配合企业管治的需要,而不是墨守成规。
几年前,由于HKEx的系统设计不能满足时代的需要,怡和、曼联等公司与它进行了短期接触后,便前往美国上市。HKEx过去三年筹资能力的全球排名也相当尴尬。
以下是蔡崇信文章的全文:
阿里巴巴为什么引入合作伙伴制度
此前,阿里巴巴集团曾多次与香港监管机构讨论如何将我们的管理创新与资本市场的有效治理联系起来。作为一家主要业务在中国的公司,香港自然是我们上市的首选。
我们提出了合作伙伴的公司治理机制,可以使阿里巴巴的合作伙伴,即公司业务的核心管理者,拥有更大的战略决策权,减少资本市场短期波动的影响,从而保证客户、公司和全体股东的长远利益。
有传言称,阿里巴巴的提议威胁到了香港监管机构倡导的“一股一票”原则。事实并非如此。
我们从未提出过采用双班制的方案。典型的双重所有权结构允许那些拥有更高投票权的人在公司的任何事务上享有投票权。我们的计划充分保护股东的重要权益,包括不受任何限制地选举独立董事的权利,以及重大交易和关联交易的表决权。
为什么我们坚持这个合作伙伴的治理结构?我们的主要目标是确保公司的文化遗产。在过去的14年里,阿里巴巴的使命是:“让世界上没有困难的企业”,并努力帮助企业家和小企业取得成功。明确的使命、长期目标的追求和价值观的坚持真正定义了“阿里巴巴文化”,并使我们取得了今天的成就。
同时,我们也观察到许多优秀的公司在创始人离开后迅速衰落,但也有许多成功的创始人犯下了致命的错误。我们最终设定的机制是用一个合作伙伴取代创始人。原因很简单:一群志同道合的伙伴比一两个创始人更有可能长期继承和发扬优秀文化。
我们相信,伙伴关系制度可以使我们的基础永久存在:伙伴是平等的,他们将摒弃官僚主义和等级制度,通过合作解决问题。合作伙伴不仅是管理者,也是具有强烈责任感的企业所有者。通过每年接受新的伴侣,伴侣系统注入新鲜血液,并不断更新。通过这一机制,我们相信我们能够保持持续创新,不断提升阿里巴巴的人才实力。
那些不理解我们合作的真正意图的人可能会批评我们的计划只是公司的创始人想保持控制。我们实际上有完全不同的目标。在过去的14年里,我们从来没有想过用股权结构来控制这家公司,现在我们也不会!我们只想建立和完善一套文化保障机制,使公司能够持续健康的发展。我们希望公司的未来将远远超过任何创始人的寿命。我们正在寻找一个能保证公司102年可持续发展的机制。
我们坚信,在这个不断变化和颠覆的世界里,保持公司的创新能力、文化和使命是成功的关键。合伙人制度是一种创造性的方式,它保证了股东的核心利益,但也坚持“我们是谁”——我们不能也不会改变这一点。
作为一家电子商务公司,我们深切感受到互联网将给包括资本市场在内的所有行业带来颠覆性的变化。作为一个社会企业,我们努力推动这种创新。我们欢迎大家讨论“在21世纪,什么样的治理模式对阿里巴巴这样的新兴企业更合理”。
我们不指望香港监管机构会为阿里巴巴做出改变,但我们相信,香港应该认真探索适合未来发展趋势的创新监管环境。今天,作为一名香港市民,我想问:香港资本市场的监管,是不是被瞬息万变的世界抛在后面,还是我们应该为香港资本市场的未来作出改变和迅速创新?!!
就像古人说的,当你沉了一艘船,你就会经过千帆。。。。。。
蔡崇信是阿里巴巴集团的联合创始人,也是阿里巴巴集团的执行副主席。
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