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编者按:2010年11月29日至30日，阿里巴巴召开了一次组织部会议，年轻干部分成三组进行讨论和分享。早上，马云评论并“打击”了这些分享。下午，由于这些年轻人就公司存在的一些问题，如部门协调、资源配置等进行了激烈的讨论，马云具体阐述了他对“组织”的理解:组织是不完善的，每个人都应该积极改进。(注:组织部门是阿里巴巴集团的管理团队，m5以上的员工是组织部门的成员)
口头/阿里巴巴集团董事长马云
这两天我很开心。我认为这是阿里巴巴组织部门最好的会议。
现实是残酷的，人们不可能永远生活在浪漫中。我很高兴，我发现每次彭磊都情不自禁地跳起来说些什么，这正是我想说的，陆兆禧跳起来说的就是我想说的，刚才卫哲有两句话，曾教授总结了我想说的。
为什么我们如此相像？这是我们身体里的一种精神。这是阿里巴巴文化在我们身体有弹性后的自然反弹。这是非常本能的，我们无法抑制它。四五年前，我们不一定能达成如此高度的一致，但现在我们达成了一致，因为整套价值观和使命感都在我们身上，就像内部力量一样。我想几年后这里的每个人都会有这个。
今天这三个小组的讨论很有趣。我最喜欢第二组。他们已经回到了阿里巴巴最基本的价值体系，我认为这是一项伟大的技能。第三组有点失望，更喜欢“手术”。然而，这些都是正常的。在讨论过程中，我们所有人可能不会在一个方向上变得更好，也可能不会把好的成绩与另一个水平联系起来。
让我们总结一下“新人和老人”的问题。
我们总是问是否应该给新人一个机会。老人说你们都给新人一个机会。我们做什么呢你没听说过老年人。阿里巴巴的18位创始人，按照传统惯例，这些人应该是大官员，但是我们的18个人当中有多少是普通员工呢？如果你仔细想想，他们会抱怨的。
新旧之间总是有矛盾的，但在我看来，新旧之间不应该有区别，只有对与错的区别，只有你是否准备好了。有些人在我们公司已经十年了，但他还没有准备好。你认为他是新的还是旧的？一些新来的人习惯了三个月。你认为应该给谁一个机会？它只能给那些准备好的人一个机会。更重要的是，一个如此动荡、变化和创新的行业，对我们任何人来说，明天都将是崭新的。仅仅因为你多呆几年不是一个老人，而是因为你是新的，你是新的。
事实上，阿里文化是你的选择。如果你选择这家公司，你必须融入其中。这家公司已经发展到现在的状态，它的文化真的很强。拥抱你的不是文化，而是你适应了这种文化，进入这种文化后，改进它，丰富它。
许多人说你们的文化不够宽容！但我看到了67%的数据(根据一位同学的统计，阿里组织部员工从2007年到2008年的“存活率”是67%)。我认为它相当好。名优产品一定很难养，因为它们很难养，它们是名优产品，否则它们就是杂草，全都长出来了。这个死亡率并不高。纠缠率，如果按照一个同志描述的纠缠率(根据一个同学的统计，阿里组织部的纠缠率是60%)，那就是我们招人的错误。这些人不应该进入我们公司，他们早就应该被解雇了。不解雇他是我们的错。
告别“帮派思想”
我告诉你，一个拥有2万多名员工的公司，不管是谁经营，都会遇到协调问题，新旧问题等等。，因为这是组织本身的问题。我想在组织部的这次会议上解决一个问题。我们中的许多人仍然是“帮派思想”，但我们今天已经加入该组织。
如果你想一个人去，就一个人吃饭，你必须非常灵活；你要一帮人，五六个人喊，大家做；如果你想组建一个组织，组织的力量必须很大，但必须有纪律，而且纪律必须受到约束。对不起，你一定有损失。如果你一个人吃饭，你会吃得很干净。如果你为10个人吃饭，将会浪费资源，因为这是一个组织，(更不用说)成千上万的人。
今天，我想告诉大家，这是中国和阿里巴巴面临的最大机遇。今天，中国许多企业没有组织意识。他们仍然是帮派意识和个体经营，并不真正考虑企业的组织能力。
组织的优势是巨大的力量；组织的缺点是效率低、官僚主义和在某些地方浪费协作资源。但是你只能选择组织。这种疾病是无法改变的。你出生时必须死去。没有人能逃脱死亡。这是组织。你必须承认。其中，30%和40%不能更改，30%和40%可以改进，20%可以立即清洗。
这个组织不可能是完美的，而且这个组织非常僵化，也就是说，黑社会肯定会被扫地出门；这个组织太松散了，哪像一个组织？因此，什么时候放松，什么时候收紧，什么时候团结组织，我想思考这些问题。去看看中国哪家企业真正在考虑组织，如果我们今天能改善并相信这个组织，阿里巴巴十年后才会变得更强大。
什么是组织，是什么将它团结在一起？各组织必须由一个共同的使命团结起来。
我经常说我们的员工应该有梦想。普通员工的梦想是什么？最现实的事情是我明年想买房子，买车，娶妻生子。我们家还想再添两台电视机。这是最好的梦想，也是最现实的梦想。我们想欢迎这样的员工。每个人进来的时候都必须有一个梦想。他们一定有主意了。他们怎么能没有想法呢？
昨天，有人问我，马云，你觉得那些出生在1985年和1986年的员工怎么样？他们买得起房子吗？就我个人而言，我觉得我不能保证他们能买得起房子，但是如果我们的员工买不起房子，在中国很少有员工买得起。
我们需要一个理想的团队。理想是什么？理想是我们整个团队的共同目标。如果一个团队没有理想，那是可悲的。有时候，我们把理想和梦想混淆了，个人和团队走到了一起。我们必须有共同的理想，无数的理想凝聚成一个伟大的使命。一个组织没有使命。我认为这是一个大问题，不可能团结起来。
一个组织只不过是一个使命、一个组织和一群有梦想的人。这个结构很清楚。
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