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史蒂夫·鲍尔默
以下是文章的摘要:
无论谁接替鲍尔默成为微软新任首席执行官，他都将面临重塑微软企业文化的挑战。微软的现任和前任员工以及其他行业高管表示，微软目前的企业文化已经画出了一条安全且有利可图的路线，但这种追求往往超过创新，至少在短期内是如此。
在盖茨和鲍尔默的领导下，windows和office等微软系列业务已经成为微软的摇钱树。鲍尔默上周宣布，他将在12个月内退休。
正是这些业务让微软取得了成功，也扼杀了微软的一些好主意，而苹果、谷歌、亚马逊和其他公司利用这一想法开辟了新的计算领域。“如果这是你想与之竞争的行业，那么你将会失败。”乔治，笔记本应用软件开发商iftythree的创始人兼首席执行官？乔治·佩施尼格说。
微软的现任和前任员工以及局外人都说，微软保护既得利益的企业文化根深蒂固，绝望的措施有时会失败，所以微软员工停止了尝试。他们说，为了赢回创造性的技术人才，外部首席执行官候选人可能是一个不错的选择。“虽然不是100%，但很有可能。”托马斯，管理心理学家？托马斯·萨普利托说。
在鲍尔默的领导下，微软开发了一些尖端产品，如windows智能手机和xbox的kinect体感外设。但是微软几乎没有改变人们生活和工作方式的产品，比如ipad、ipod和kinlde。
因此，微软的影响力不如以前。比尔是硅谷风险投资机构基准资本的投资者。比尔·格利(Bill gurley)说，在20世纪90年代，几乎所有年轻的科技公司都把微软技术作为他们的支柱。古尔利说:“每家初创公司都总觉得自己像是生活在一只重达800磅的大猩猩中。”“但现在这些都不见了。”
微软发言人拒绝接受鲍尔默的采访。
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