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在过去的30年里，软件已经成为企业家精神的象征或黄金法则。软件公司成为企业家和风险资本家的唯一商业模式。软件的利润几乎高于任何其他行业，一些公司的利润超过收入的一半。
在这种环境下，硬件初创企业已经成为硅谷的落后地区。这些公司被认为是困难的，需要在设计、产品质量和供应链管理上赌太多，而软件初创公司不需要这些。目前，这一规则已被完全放弃。
硬件是软件公司的最佳时机，曾经被诅咒的话现在成了策略。在过去的10个月里，创纪录数量的硬件初创企业盈利并退出市场，其中许多被软件公司收购。虽然从常识来看，硬件消耗利润和资源，但现在软件巨头们正在摆脱负担，赶上硬件公司。
如何解释这么多年后突然对硬件感兴趣？有三个关键因素:
首先，硬件设计的文化越来越像软件编程，这使得收购后的整合变得容易；
其次，企业有提供最佳用户体验的压力，因此，它们变得越来越垂直整合；
最后，对消费者的竞争越来越激烈，而硬件是留住消费者的一种方式。
硬件的美好一年
今年是硬件领域的胜利，已经有几笔数十亿美元的交易。多用途相机制造商Gopro在纳斯达克上市首日表现良好，其股价在被定价至目标价格区间上限后仍在上涨。耳机制造商Beats被世界第一硬件公司苹果公司以30亿美元收购。
然而，这种有趣的模式正日益成为软件公司的运营模式，谷歌就是最好的例子。如今，它的主要产品是软件:谷歌搜索、gmail、安卓和谷歌文档，尽管它的收入主要来自广告。总之，它是互联网软件业务的一种模式。
然而，谷歌花了32亿美元收购了家用恒温器制造商雀巢公司，这也是其第二大收购。今年6月，谷歌收购了两家硬件公司:监控摄像公司dropcam和卫星成像公司skyboximaging，两家公司各花费了5亿美元。尽管谷歌已经将摩托罗拉的手机部门卖给了联想，但2011年125亿美元的收购是其历史上最大的一次。
从内部来看，谷歌在硬件方面似乎完全具有竞争力。谷歌实验室的“登月计划”包括谷歌眼镜、谷歌气球和自动驾驶汽车等硬件产品。
在一流的软件公司中，谷歌的做法也不例外。微软去年以72亿美元收购了诺基亚，这也是其历史上最大的收购之一。今年，Facebook以20亿美元收购了虚拟现实初创公司oculus vr，这也是其第二大收购，这家初创公司成立还不到两年。亚马逊继续其在硬件方面的长期投资，最近还推出了自己的手机产品。
随着数十亿美元的硬件收购投资，许多明星软件公司比以往任何时候都更加融入硬件。
硬件变得更像软件
当收购硬件公司时，软件公司面临的挑战之一是编程和设计物理产品之间的巨大文化差异。硬件产品有一个很长的酝酿期，从概念设计到原型再到大规模生产。如果一个环节发生事故，重复这个过程需要几周或几个月的时间。
硬件项目的重大投资通常意味着公司需要进行初步的市场调查，这与硅谷先开发软件，然后根据市场反馈优化产品的理念不相容。
幸运的是，在过去的十年里，硬件社会化变得更加容易和民主。3d打印和更好的软件工具提高了许多初创公司开发原型和加速产品更新的能力。早期的硬件初创公司现在感觉更像软件公司，有更多的交互式产品开发和更强的市场匹配分析。
过去，当生产某种产品时，只有大型企业才能使用像中国那样的装配线。初创企业的小规模订单是完全不可接受的。然而，随着竞争的加剧，定制生产变得容易，劳动力成本上升，制造商更愿意接受小订单，他们也减少了平均运营周期。
软件更加垂直
垂直化也可以称为软件公司的应用化。苹果的传统策略是销售垂直集成技术，提供从硬件到软件再到服务的全面用户体验。通过控制，公司可以确保其所有组件顺利工作，并确保难以模仿的质量水平。苹果的策略在行业中是独一无二的，尽管随着微软和其他公司使用这种方法(尤其是在移动端)，这种模式正在改变。
尽管软件公司希望更多地控制他们的产品有经济上的原因，但争议较少的原因之一是现在公司遇到的工程问题变得越来越复杂。
比如家庭自动化。在过去的几年中，在这个领域已经有了许多尝试，但是解决方案总是遇到相同的问题——如何使所有的传感器和控制开关成为具有简单设备和软件的集成系统的一部分。此外，家庭自动化还不是一个成熟的市场，公司必须在一开始就说服用户安装其中一个系统。显然，拥有全面、成熟的软硬件产品线和优秀营销的垂直公司是这类产品取得成功的唯一途径。
对许多公司来说，软件和硬件的深度集成非常困难，尤其是在市场要求的时间表中。合作中也存在激励冲突，因为硬件企业可能倾向于拥有较小的市场份额和较高的利润，而软件企业会希望更多的用户使用它来产生流量。如果每个家庭都由同一个雇主支付工资，那就容易多了。
竞争
或许软件公司对硬件越来越感兴趣的最重要原因是，拥有用户的设备比成为他们在互联网上的主要目的地更好。
例如，谷歌的网络搜索。用户只需点击几个按钮就可以进入他们的竞争网站，无论是bing还是duckgo。同样的担忧也发生在Facebook与snapchat在移动信息领域的竞争中。尽管品牌和习惯很难打破，但软件公司在面对抢夺市场份额的新人时总是很脆弱。
举一个硬件产品的例子，比如nest。如果你从这家公司买了一个新的恒温器，你会在不久的将来再买一个来替换它吗？很难想象恒温控制器需要像智能手机一样定期升级。一个人同时使用两种产品甚至更不可能。本质上，一旦nest与一个客户达成交易，它将拥有该客户很长一段时间。
硬件、软件和服务的垂直打包和集成不仅创造了更好的用户体验，还意味着远离公司产品的客户会发现他们的日常生活不再顺畅。通过粘性产品嵌入，软件公司可以确保更稳定的收入，并增加客户更换产品的成本。
钟摆向后摆动
除了文化、垂直化和竞争，还有一个更重要的趋势支持硬件创业:消费者正在迅速采用硬件技术。玛丽·米克尔的互联网趋势报告显示，每一波新技术都在加速发展，从个人电脑开始，发展到平板电脑。随着全球消费者的扩大，硬件公司可以像过去的软件公司一样快速增加收入。
所以，硬件又酷了。在某种程度上，只是钟摆又回来了。硬件曾经是硅谷的主流，其早期的成就都是坚实的，首先是在雷达和电子管领域，然后是集成电路、半导体和个人电脑领域。风险投资行业最重要的早期投资也是在苹果和英特尔等硬件公司。直到后来，软件产业才开始腾飞，没有人回头。
如今，硬件行业的风险可能仍高于软件行业，但竞争却更少。因为过去30年硬件企业的缺乏，会有更多轻松的成就。对于愿意参与的企业家来说，2014年可能是一个“艰难”时期。
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