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这方面最典型的例子是绿城创始人宋卫平。宋卫平最典型的标签之一是“工匠精神”。当宋卫平宣布告别绿城时，有人评论说:“在商业游戏面前，工匠精神完全破产了。”
宋卫平真的用手艺建造了他的房子。例如，绿城的外墙必须是干挂石。一个广为流传的段落是:因为外观颜色不好看，把它去掉，重做；因为窗户的弧度不够好，把它打掉，再做一次。
我的朋友兼金融作家吴晓波是绿城的客户。他记得在房子移交的那天，一大块铺好的大厅地砖突然被挖了出来。管家苦笑着说，“宋总昨天来过，说这地砖不对。强制更换它。”
宋卫平还提供令人叫绝的物业服务，甚至超过了万科。例如，绿城地产还提供“海豚计划”，免费向绿城社区的儿童教授游泳课程。邀请专业教练，学生应该学习蛙泳，因为它可以保持优美的游泳姿势。
酪宋卫平的工匠精神多次受到重创。绿城在2011年受到破产谣言的困扰。2012年，它被引进码头，在断臂的情况下生存。2013年，新疆项目遭到合作伙伴的恶意陷害。2014年，绿城集团宣布将董事长的职位移交给孙宏斌。
《中国企业家》资深记者黄对绿城有着深刻的理解，最近写了一篇《宋卫平的成败》，我推荐。
我常说:好的制造不等于好的产品，好的产品不等于好的体验。这很适合宋卫平。
工匠精神将公司引向死胡同。为什么？
1、宋卫平的缺点。宋卫平的另一面:懒惰和放纵。黄在的文章中引用了一段话:他参加公司会议总是迟到。最让我周围的人无法接受的是宋卫平喜欢赌博。宋卫平年轻的时候，读过山本异国的传记，里面记载了山本异国在赌场赌博的故事。宋深以为然，甚至相信他有这样的能力。
2.绿城最大的缺点。这是一家有创始人但缺乏强大团队的公司。宋卫平在绿城很强势，这也造成了一个事实:没人敢提不同意见，组织创造力大幅缩水。黄向提到了一个细节。宋卫平经常骂人，骂得很厉害。然而，一位员工描述说，如果你表现出被迫进入死角并完全放弃抵抗的姿态，他会表现出非常热情的一面，并尽力帮助你解决问题。甚至说，“我错了，好吗？”
3.绿城最大的问题是产品问题，产品最大的问题是品类危机。绿城一直以来都是高端住宅，但在中国，这一类别并不是最痛苦的市场。上次，万科在万科进行内部培训，万科主要从事中端房地产。他们发现中国卖得最好的房子是90平方米和110平方米。绿城只是一个高端类别，每次受到监管，绿城都处于危险的边缘。绿城的重要商人寿柏年最大的反映是:“过去规模小的时候，只能搞金字塔项目，但规模大了，就要下去做性价比高的房子。”
这就是宋卫平的教训和工匠的精神！这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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