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至于比赛的结果，我们公司将赌一把。我经常赌博赢，每次10元。我赞助了保定当地的一所残疾人小学，并结识了学校领导。在今年的冠军联赛半决赛中，德国的拜仁慕尼黑对阵皇家马德里，我和我学校的一个朋友赌了一把。他说拜仁会赢，我赞助了拜仁，但我打赌当时拜仁输了，我赢了。他给了我十块钱，给我写了四个字:“愿赌服输。”
随着世界杯的到来，英利的许多外国分公司和子公司现在不能一起去了。巴西分公司、智利、西班牙……每个国家的公司都说他们当地的团队能赢。事实上，这几年没有哪个队能再次夺冠，冠军长了就要解放思想。
就像一个公司的成员一样，如果你一直以超级明星的身份生活，你会在很长一段时间后失去爆发力和战斗精神(话音落下，卫冕冠军西班牙被击败)；此外，其他成员的合作也非常重要。如果我们其他人不给他一个“通行证”，他就不能自己做这件事。
企业就像团队一样，会经历不同的情况和各种起伏。在过去的几年里，我们一年轻松赚230亿元，而在最近几年里，我们一年轻松亏损230亿元。最初的硅材料是400多美元一吨，但现在已经下降到20或30美元；过去融资成本低，现在已经收回。现在合作的基本上都是小银行，这不仅成本高，而且还需要抵押贷款；出口原本是用现金交付的，但现在，去年，一些客户在两三百天后支付了他们的账单。
无论一个企业是大是小，它的品牌、质量、创新和团队都必须做好准备，团队是支撑。如今，许多人不注重领导团队，他们对员工看得很淡。他们总是抱着这样的态度:“你是兼职，我给你钱，你想干就干，想走就走。”事实上，长远来说，这种心态会增加成本。不仅如此，团队不稳定，产品质量的稳定性也难以保证。
我们的品牌建设已经进行了10多年。然而，技术进步不能减缓，技术进步可以降低成本。我们的质量问题从2011年下半年到2013年上半年爆发。这两年每周早餐会的第一件事就是倾听顾客的抱怨。我们拿了一块大黑板，把它写出来进行分析。
现在，两三周内没有人投诉。事实上，问题是如何抓住它。虽然顾客的投诉不多，但也是一个问题，例如电池板的玻璃擦不干净，外包装上的铝块划伤，或者包装盒内有废塑料袋等。，这是规章制度明确禁止的。然而，员工的许多潜意识习惯性行为会影响标准。例如，几年前，一位大客户告诉我，他来工厂视察，看到操作员将水杯放在控制台下，而不是后橱柜下。这表明我们在操作的标准化方面仍然有一个升级的空室。
梅西庆祝进球的背景是英利的英文广告牌
在英利，你必须能够领导各级管理的军队，但是你不能领导军队，没有领导军队你什么也做不了。在2012年，这个行业已经在受苦，有领导军队的压力，但我们根本看不到。我像往常一样每天晚上五点打球，我没有什么可喝的。我们组织得很好，教我们的员工炒鸡蛋和鱼香肉丝，并发起了烹饪比赛。我们的员工每天都在练习，一年中安排得很忙，所以我们没有时间去想这个行业的混乱，也没有被它打扰。2013年是最痛苦的时期，这是一个充满力量的时期。我们抓住机遇，启动技术创新，注重质量，努力练好内功。
为什么世界杯上有句谚语，“如果你很热，你就会死。”主要是因为你的心不干净，你需要太多的空东西。如果一个企业的老板一天有两天是空的，一年有两年是空的，每个人都会很快学会，团队会被单独留下，一切都会水落石出。因为我们已经做了将近30年的生意，我们经历了上坡和下坡，我们很少看到名利。
一个好的首席执行官就像一个教练，不能走自己的路。如果我想做什么，我必须首先“雨在毛毛”，研究和讨论与每个人，所有的大家伙参与和表达他们的意见。通常，一年有数百个论坛。偶尔会有分歧，比如赞助世界杯。起初，人们不知道英利如何与麦当劳合作。但是现在你看到了，光伏正成为每个家庭的产品和消费品。
有人说，例如，中国企业家更擅长攻击而不是防御。这也是一种现象，但必须是现在。这与我国目前面临的问题完全一样。如果你想在二三十年内达到更高的水平，你必须一个接一个地前进，依靠海上战术，否则你将达不到下一个水平，更不用说与欧美竞争了。
例如，我们的光伏产业与欧洲、美国和日本的起点相同。为什么欧洲和美国反对中国？因为大家都知道光伏产品具有很强的可持续性和无限的空，这极大地推动了能源结构的调整。这是一场新能源革命。能源结构的变化将给许多行业带来颠覆性的变化。例如局域网、分布式发电、物联网和家用电器。
因此，我们只能勇往直前，做出牺牲。在这个时候，国家开放私人资本并从事混合经济是正确的。两个口袋都是你的，只不过是左右口袋的问题。在许多领域，民营企业只能做国有企业。即使十项竞赛中有九项死亡，它们也能拉动其他企业，帮助其他企业通过建设、生产和竞争取得进步。肉在锅里已经腐烂了。这种战术有多好！现在绝不是谨慎的时候。
对于团队来说，进攻防守同样重要，各占一半，这实际上是模块化管理。如今，许多球队无法分辨，只想进攻。事实上，每个职位都应该充分发挥其优势。企业也是如此。我们过去在纵向和横向上都只有一家公司。现在我们是一个完整的产业链和公司。就商业部门而言，目前的主要业务——光伏产品制造令人不快。虽然它不扩大生产，但它正在努力进行合并、改组和改造，跟上国家政策，同时走出去，在海外建厂，进行合资和合作。这些策略是进攻性和扩张性的。
农业和物流服务也具有攻击性和扩张性。房地产是防御性的。未来，我们将得到一些老年房地产，这是基于员工的需求，而不是寻求大的发展。从部门结构来看，定居中心是防御性的，而技术中心和其他部门正在与以色列、荷兰、德国和美国进行大规模的合作，这些也是进攻性的部门。
英利两次赞助世界杯。赞助两次世界杯的策略是不同的。同样，东道国是我们的新市场。不同的是，第一次，我们只是做了一个明亮的外观，让世界听到它。在巴西的世界杯上，我们是很有目标的。当不同的团队出来时，我们的广告会以不同的语言出现，而“光伏之家”的概念会被用来远程辐射到国内的人们，因为光伏产品是普通的电器产品，迟早会像消费品一样进入市场。
对中国企业来说，在国内市场上折腾没什么意义。在上一届世界杯上，英利网上访问了1.6亿至1.8亿人，今年应该超过10亿人。中国的大型央企和民营企业应该运用多种营销手段，不仅是体育营销，还要在世界范围内建立市场，融入世界，提升品牌，这也是提升中国软实力的最佳时机。
营销系统和品牌战略不应该总是使用旧的方法，而应该是持续和紧迫的。自2005年以来，我们赞助了一些体育赛事，2010年第一次赞助了世界杯，并在世界杯期间的四年里再次赞助了拜仁，以免被每个人遗忘。
比赛还在继续，球员们还在奔跑，但是他们的心应该安静，然后他们可以移动。企业也是如此。我的心很平静。当我攻击时，我特别残忍。当我撤退时，我会撤退到底。全球价格战是我挑起的，所以欧洲、美国和日本的很多同事，包括中国，都骂我。事实上，即使我不这样做，整个市场也会这样做，但我只是做得更努力。
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