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出人意料的是，在第二季度，它刚刚出现在胡润的“潜在独角兽”名单上，五个月前刚从几家风险投资机构获得6亿英镑的投资，四个月前就扼杀了博克斯马的新鲜萝卜，而博克斯马在短短几天内就倒闭了。
合伙人感到遗憾的是，当公司即将盈利时，却没有钱。
不仅没钱，据报道，大萝卜还欠员工至少3000万的工资。
R&D团队被迫解散
未付工资超过3000万英镑
11月20日，dai萝卜被发现管理不善，拖欠供应商货款，裁员，拖欠工资，资金极度紧张，极大地影响了公司的日常经营。一度，疑虑来自四面八方。
停电危机爆发后，从11月22日到26日的五天时间里，戴萝卜每天都在微信公众账户上发表声明，情况也在不断变化:从承认资金紧张、经营进退两难，到表示要坚持自救。
然而，11月28日，大萝卜的合伙人刘枫(于璇)在一个朋友圈子里说，大萝卜杭州中心已经正式关闭，工作人员安置妥当。
刘枫感到遗憾的是，当公司看起来要盈利的时候，却没有钱。“这样一个好的跟踪、团队、投资者，模型的计算是经过充分验证的，利润唾手可得，但你却落了空。”
然而，这一负责任且鼓舞人心的演讲却被员工们打了一记耳光。
代罗博员工维权称:多名生产和科研岗位的员工称，代罗博不仅没有安置好杭州中心被解散的员工，还拖欠了3000多万元的工资，还拖欠了杭州队300人和合肥队部分人员两个月的工资和社保。
据interface报道，11月27日，合肥和杭州的200多名员工前往合肥经济开发区管理委员会索要欠薪。在讨薪现场，李阳提出要以自己的名义卖掉三辆车，并期望拿到500万的资金来偿还合肥员工的欠薪，但杭州300多名员工的欠薪似乎没有办法解决。
据一位参与合肥薪酬的维权员工透露，李阳最终给出了两个解决方案:第一，公司申请破产，包括员工、用户和供应商在内的6000名无薪员工只能拿到公司账户。资金不超过100万元；第二，公司愿意每月偿还员工欠款的十二分之一，直到欠款全部付清。
一些用户还表示，他们被收取了钱。
也有支付156，000英镑作为合伙人的员工
但它被“外包”
最糟糕的是支付15.6万名成为“合伙人”的员工。
据悉，从2019年开始，戴萝卜要求所有门店经理多培养“合作伙伴”。当时的宣传计划是合伙人出资15.6万元，15万元是店铺固定资产的押金，6000元是每月租金500元。合伙人享有的权利和义务是享受店铺营业额8%的分红，但承担店铺员工的工资+促销+分拣费用+管理工作。
如今，这些“合作伙伴”不仅要面对大萝卜公司倒闭、可能倾家荡产的压力，还要面对希望恢复消费平衡的社区消费者。
此外，根据该员工的报告，今年8月份合肥地区有200家店铺被关闭。当时，这些所谓的“合伙人”的劳动合同发生了变化。该公司要求他们签署一份“外包合同”，这意味着他们与第三方公司签署了一份合同，实际上终止了他们与帝劳的雇佣关系。
他们不愿签署合同，于是辞职了。但在他们辞职时，公司从未为这些“合伙人”购买社保。
如果按照以前全国1000多家店铺的数量计算，如果每家店铺的经理支付15.6万元成为“合伙人”，这一轮投资的资金就达到了1.56亿元。
在5个月内消耗6亿资金
步骤太大了:一年开900家店
大萝卜成立于2015年10月，是一个致力于为普通人提供社区保鲜零售服务的互联网保鲜电子商务平台。根据田玉娥数据，大萝卜主要由安徽菜菜电子商务有限公司经营，该公司成立于2015年10月，注册资本为500万元。其法定代表人是执行董事兼总经理李阳，也是其主要股东和最终受益人。
值得注意的是，五个月前，即2019年6月28日，迪洛博完成了6.34亿元的A系列融资。一个月前，我还从俄罗斯风险投资公司dst获得了B轮融资，但金额没有披露。
据了解，在获得第一轮融资后，大萝卜开始疯狂扩张。
最高管理层决定将商店从100家扩大到10，000家。根据最新的公开信息，大萝卜已经在安徽、江苏、湖北和河南等19个城市开设了1000多家店铺。
这相当于一年多的时间，十倍的扩张速度，以及几乎每天三家新店。如果我们遵循大萝卜先前宣布的计划，那是远远不够的。大萝卜曾声称两年内在郑州开1000家店。此外，由于资金的推动，2018年大萝卜开始大面积向全国扩张。在高峰期，公司拥有10，000多名员工，但领导国内生鲜市场的每日优秀生鲜市场只有3，000多人的团队。
然而，引领国内生鲜食品市场的每日优秀生鲜食品只有3000多人的团队。
对此，大萝卜创始人李阳在最近接受记者提问时说:“核心问题是我们对公司的成长和发展期望过高，但是我们的组织管理以及业务的凝固速度跟不上，造成了公司的血本无归。增加。”
李阳还表示，从去年8月到现在，大萝卜已经获得了相当于7亿多人民币的融资，这些资金已经全部到位，并投入到公司的开发和使用中，不存在“假”和“未到”的问题。只能说，我们对增长的预期和需求过高，低估了新鲜食品“烧钱”的速度，导致消费过快，这就是我们“用错钱”的地方。
然而，也有人支持代萝卜。沉闷的萝卜“打雷”后，数十家供应商发表了联合声明，许多人还举着横幅，表示他们将“与沉闷的萝卜共度难关”。
它曾经是一匹杀死黑马的黑马
刚登上胡润的“中国潜在独角兽”
不可否认的是，在此之前，大萝卜的确是新鲜电子商务的“黑马”。根据mob研究院在2019年8月发布的“2019新鲜电子商务行业洞察”报告，在接下来的一个月里，dai萝卜曾经以95%的应用开通率和60%的保留率击败了Box Horse和Daily Fresh Food，引领行业。
图片来源:《2019电子商务行业新视野》报告截图
此外，在胡润研究院9月发布的“2019年第二季度胡润中国潜在独角兽”中，戴萝卜也榜上有名。
基金君也知道，创业并不容易。然而，工作起来并不容易。我希望大萝卜能渡过难关，妥善解决员工的薪酬问题和“合伙人”的纠纷。
