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创业总是由兴趣和动机引发的
重新创业，选择私家车共享的p2p租车，既是偶然的，也是不可避免的。
我喜欢开车。十年前拿到驾照后，我在网上以每月3000元的价格从一个私家车主那里租了一辆桑塔纳。后来，在北京的限行政策和不断追求不同驾驶体验的情况下，我自己一辆接一辆地买了很多车，但很遗憾，我一次只能开一辆车，而且大部分车都闲置着。我把这些闲置的汽车都租了出去，以免它们长时间出毛病。
这样，我发现私家车租赁是一个很大的市场，并且存在很长时间。有些人一个月能付数万美元租一辆车，他们的需求是多种多样的。有时他们需要商用车，有时他们需要越野车进行自驾游。但是，与正规的汽车租赁公司相比，私人汽车租赁的风险也很大，更不用说与私人汽车有关联的租赁公司也是五花八门，私人汽车租赁过程中发生碰撞时，保险赔偿存在很大的隐患，直接被盗或抵押的人也不少。
我突然发现，私车租赁市场和雪达教育成立前的家教市场没有什么不同。在大学期间，我通过业余家教工作了解了传统家教市场。虽然规模庞大，但整个行业分散，收费混乱，质量参与不均衡。雪达教育整合了分散在全国各地的这些导师资源，利用互联网技术通过标准化、流程化和技术化来保证教学质量。
与雪达教育背景相似，我认为如果我们能够整合分散闲置的私家车资源，通过互联网和移动互联网技术为租户提供标准化服务，同样，前景会很好。据国际知名咨询公司罗兰贝格预测，2014年中国自驾汽车租赁市场预计将达到380亿元人民币，未来五年将以27%的复合年增长率快速发展。
58桐城创始人兼首席执行官姚劲波也是雪达教育的联合创始人。我和金波已经是十多年的朋友和伙伴了。在同一城市上市后，市值达到40多亿美元的峰值，是雪达的十倍多。这让我看到了优秀企业家的梦想成就和互联网模式的力量，也深深刺激了我再次奋斗的欲望。
春节后，我决定重新创业，并试图利用基于p2p和lbs的移动互联网技术改造传统的私家车租赁市场，这导致了嘉宝租车的诞生。
与传统汽车租赁公司的汽车租赁相比，嘉宝汽车租赁公司的共享模式具有明显的优势。首先是节省时间。要在传统的线下租车公司租车，你必须亲自去经销店办理手续，一个半小时到两个小时是买不到车的。在与嘉宝租车的在线服务模式中，找到附近的可共享车辆就像用手机查询附近的餐馆一样方便。网上付款后，你可以直接联系车主来取车，节省80%以上的时间。
此外，就成本而言，传统的汽车租赁公司由于租金、人力和购车成本而租金很高。在p2p租车模式下，车主共享闲置的私家车，不存在人工成本和店铺租金等运营成本，因此车辆的实际租赁价格比传统租车公司低30%以上。
教育和汽车租赁市场既不同又相似
事实上，出于对p2p租车模式的乐观看法，在目前的p2p私家车共享服务市场上，除了嘉宝租车外，还有几家模式几乎相同的公司在嘉宝租车获得500万美元天使投资后宣布融资。
这表明一场极其激烈的竞争即将来临，但我不认为这是一件坏事。这说明这个市场足够大，会有更多的人才和资本进入，这样我们就可以共同培育市场，加速市场的成熟。至少这个市场不会让我在读大商学院时感到孤独:当时，消费者很难理解我们的个性化教育商业模式是什么，因为没有竞争对手参与更多的市场培育。
与雪达教育所处的教育市场的师生本地化类似，嘉宝汽车租赁所处的p2p汽车租赁市场也具有鲜明的汽车来源和客户本地化特征。除了技术和产品研发实力的强大保证外，还需要核心团队具备强大的本土化运营能力和管理能力，带领公司在短时间内快速扩张。由于移动互联网时代的p2p租车模式不容易复制，其成功最终取决于高密度的网络覆盖和智能终端的平滑应用。为了实现其目标，有必要深入各个城市，发掘分散的汽车资源和目标客户。
根据计划，嘉宝汽车租赁公司在未来3年内将把本地业务扩展到50个城市，这应该会非常快。如何动态平衡业务的快速扩张和管理的稳定发展之间的关系至关重要。如果你粗心，你会失去一切。
雪达给我的独特的创业经历和管理经验，至少让我在这方面不用太担心。在初创阶段，管理团队在一年内在全国30个城市建立了分支机构和100多个学习中心，为成功上市奠定了规模基础。这些在市场开发方面积累的经验，以及对当地消费习惯、商业环境甚至市场资源的深入了解，同样适用于嘉宝的汽车租赁。
此外，从创业到成功上市，许多经验都可以用在这次创业中。例如，公司应该按照上市公司的标准来管理，应该尽可能地利用行业中最优秀的人才来建立最好的团队。
然而，我知道“困难和挫折”是创业不可或缺的。生活是一张纸。我是我最好的画家。选择创业意味着选择一种生活方式和态度。从第一步开始，我注定一生都要和我在一起，没有恐惧和遗憾，快乐和痛苦注定是我永远的伴侣。或许，创业是一种自我保护，或许，我们必须这样做。
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