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以下是文章内容:
首先，只招聘——或者培训和激励你的经理雇佣大量的员工——不要花时间解雇。我不努力进行绩效管理和效率优化。
第二，公司创始人以过快的速度卖出了太多的股份，这让员工感到疏远，并质疑创始人对公司长期投资的信念。换句话说，这种出售个人持有的股票的做法将创造一种“打了就跑”的文化，这将使你的公司在上市前承受上市的压力。
第四，在每一次融资中追求最大的绝对估值将使未来融资越来越难实现，并将导致灾难性的融资低估。
5.让投资者(有时包括私募股权和对冲基金)在公司扩张融资中给出糟糕的结构性条款。当事情出错时，它们会给你带来巨大的损失。
第六，上市太快了！选择在你把自己建成一个“堡垒”之前上市，在你能够抵御所有导致股价暴跌的攻击之前上市。
七、每两年来一笔巨款，用于建造一个过于明亮的新公司总部。还有其他隐患，这些隐患向员工发出了一个信号:“我们成功了，我们太强大了。”虽然每个人都不喜欢挤在共享的空房间里，但他们在失去它后非常想念它。
认为只要估值更高，就会有更多的现金，而且这种情况会持续下去。这会直接毁掉你的公司。
第九，会议的议程并不严肃——尤其是像爬梯子一样。这将导致一种恶性的企业文化，比如提倡酒精和毒品，关注所谓的“芭蕾舞者”，忽视其他更重要但不那么“响亮”的贡献者。
十、拒绝重视人力资源！这个问题不仅针对高科技公司的公共环境；这在任何需要高创造力和高专业技能的工作环境中都是真实的。当你达到某家公司的规模时，你不仅需要管理员工的能力，还需要一个高效的人力资源。尽管创始人把自己培养成优秀的人力资源是绝对值得的，但大多数创始人在人力资源实践方面都是业余的。没有明智有效的人力资源，糟糕的内部管理和员工行为将导致有害的企业文化，并导致灾难性的职业道德和法律危机。添加语料库
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