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换句话说,马云将成为新的首富。事实上,这不仅是新旧首富之间的过渡,也是虚拟经济与实体经济之间的过渡。十年前,这是我想都不敢想的事情。谁会想到无形和无形的虚拟经济可以超越实体货币的实体经济,但现在它已经成为现实。此外,腾讯董事长马的个人资产将超过王健林,腾讯的资产已经超过万达。
我依稀记得,两年前,在中央电视台中国经济年度人物评选现场,王健林和马云就电子商务能否取代传统的实体零售赌了1亿元。马云认为电子商务肯定能取代传统零售,而王健林持相反观点。现在,王健林已经“放弃”这场赌博。不仅如此,王健林目前最大的焦虑是“万达电子商务”。
王守富目前的焦虑
从两年前构思万达电子商务的雏形,到寻找年薪200万的万达电子商务掌舵人,再到万达电子商务首席执行官龚的离职,万达电子商务战略经历了数次动摇,时间仅不到两年。就在前天,我接到一个与万达电子商务相关的猎头的电话,问我是否对万达电子商务感兴趣,提供高达100万的年薪来寻找高管,希望通过利益推动万达电子商务落地。我还有一句老话,我应该“真诚”。
我们找不出龚当时离开公司的原因。我们只知道万达电子商务掌舵的担子绝对不轻松。数千亿资产的包袱也许是万达电子商务的最大障碍,尤其是万达庞大的多层次人事结构,其内部不可避免地存在顽固势力。据悉,在万达集团,各部门负责人只服从王健林的命令,其他人几乎不可能调动这些资源,形成联动效应。
仔细想想也是对的。当他们和王健林战斗的时候,他们为什么要被别人指挥?这是中国商界的悲哀。事实上,这不是万达家族的问题。90%的中国企业都有这样一个问题,那就是他们习惯于忠诚。我只在忠于自己的时候才使用他,不管他的能力如何。在发达国家,这是为了使用能源,只要能力可以使用,不做违法的事情,他们就会雇佣几乎同样性格的人。
原因在于不同的商业阶段。在发达国家,人才更多的是用来保卫国家的,而在中国,他们是在为国家而战。如果下属不忠,很可能会产生“兵变”,而保卫国家并不重要,只要你不让国家崩溃。这也是为什么美国可以像可口可乐一样成为一个百年企业,而中国却不能,或者中国还没有达到保卫国家的那一天。
可惜,保卫江山的日子提前了。在互联网的冲击下,传统商业巨头的优势正在慢慢瓦解,以前建立的山川河流随时可能消失。这绝对不令人震惊。看看小米和乐视对传统家电制造商的影响。可怕的是,受影响的不仅仅是家电企业,还有餐饮、家政等服务业。最头疼的是我们还不知道下一步会颠覆什么。
现在回到王守富的焦虑,我认为更准确的是万达如何面对互联网的冲击。这里我指的是泛互联网,而不仅仅是电子商务。事实上,这不仅仅是王守富的焦虑,而是海尔、蒙牛、联想、苏宁、格力、tcl等传统商业巨头所面临的焦虑。在过去的30年里,似乎所有支持中国经济发展的巨人都在其中。
反映传统商业的危机
在焦虑的背后,它反映了传统实体经济的危机,或者说他们还没有准备好迎接第三次工业革命,即工业渗透到互联网。到那时,所有的行业都将与互联网相关联,互联网可以在用户信息服务水平和内部业务流程两个方面看到。可以预见,与第二次工业革命相比,这次时间更短,范围更广,运动更大。
问题是许多传统企业家不知道如何应对这种变化。这就是为什么“互联网思维”的错误概念在过去一年突然流行起来。直到今天,我都不认为有互联网思维,因为互联网只是一个工具,改变人们的思维听起来不符合逻辑。我不认为李彦宏的真正意图是这样的。他想表达的是工业和互联网的结合,而不是“互联网思维”。
加上一些书籍的洗脑,内幕是一个谎言和骗钱的把戏。实际上,很多人认为这背后释放的是传统企业积极寻求变革的信号,但不幸的是,这已经演变成了骗子的资本。这些骗子从未考虑过他们的言论会对中国经济产生什么影响。传统企业家误解了互联网思维,其后果是他们将被真正的互联网浪潮所淘汰,其中肯定有许多优秀的企业。
也有大数据和物联网这样的概念(解释为物联网不合适,但暂时没有更好的解释),这让我一度怀疑互联网在中国的发达程度。当我想到中国的互联网即将冲出亚洲,主宰世界时,我意识到这只是一个虚幻的吹嘘。我们很多企业还没有找到相关的实用方法,但是为了迎合资本市场,让老板发笑,他们开始大肆吹嘘,制造一种繁荣的假象。
在此,我想提醒传统企业家,互联网并不可怕,它不是一个祸害,也不是一股颠覆你的力量,而是一股推动你改进业务的力量。当然,如果你保持不变,它可能会被颠覆。然而,只要你拥抱互联网带来的变化,别人就很难颠覆你。至少在没有新的商业模式之前,你过去的竞争障碍仍然是你的障碍。
虽然河东三十年,河西三十年,这句老话一直在应验。但我坚信,虚拟经济的反击只是暂时的,实体经济的价值最终会在退潮后回归。至于未来谁将领导虚拟经济和实体经济,谁将成为下一个最富有的人,我认为这取决于中国互联网的垄断模式是否会继续。如果这种趋势持续下去,传统的经济模式保持不变,它仍将被互联网所主导,反之亦然。
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