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从苏宁国美京东的最新财务报告中，我们可以了解到这三家公司的痛点和野心:彼此难以区分的苏宁国美分道扬镳，苏宁不惜一切代价进行转型，甚至更名为苏宁云业务。国美已经尝到了电子商务的甜头，并热情洋溢地说了出来。事实上，它采取了保持实力和待命的战略
海峰:京东的物流从零开始，没有负担。你可以根据自己的能力和财力设计最好的物流系统，所以网络布局、运营效率和稳定性都保持相当高。水平；另一方面，苏宁已经有了一个物流系统，但是这个物流系统是针对线下连锁店的，所以苏宁不能放弃线下商店和现有的物流系统。苏宁唯一能做的就是改造物流系统。我们知道，创造一件东西的难度远远低于同等能力条件下改造一件东西的难度，所以苏宁的物流系统即使在未来发挥作用，也无法达到京东的水平，因为没有多余的东西。
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Mxz99342:苏宁应该做的是集中线下资源的优势，发挥京东的短板。首先，商店强调体验。如今，并不是所有人都在谈论用户思维。从用户进入商店的那一刻起，商店氛围、移动线路布局、人员购物指南、产品展示等方面都应该改善顾客体验。例如，你可以设计一个无声的体验区，打破按类别独立展示产品的模式，创建一个家庭体验空室，体验mute/よ第二，注重服务，人员培训，沟通技巧，可以派人去海底捞卧底，学习如何做服务。第三，售后，电子商务的售后一般取决于品牌所有者。苏宁本身拥有合作的第三方资源，可以充分挖掘售后服务，比如苏宁的消费水平，每年提供一次各种家用电器的免费家居清洁和维护，增强客户粘性。俗话说，“要想成功击败竞争对手很难”，苏宁应该有自己的打法。至于国美，我们真的要等老板出来后才能从长计议。
为什么mx 4和联发科技走到了一起？袁烨的贡献:对联发科技来说，它不能满足于喝粥不吃饭的痛苦日子。当其芯片性能无法与竞争对手匹敌时，它需要一款惊艳的产品来为自己代言，魅族似乎也有这种气质。只要魅族足够强大，它就不在乎是三星还是联发科技。总的来说，mx 4确实是与联发科技联手的一个好举措。
楚邵军:事实上，这是一个无奈的举动或战术选择。联发科技的芯片可以很好地解决功耗问题，同时成本低廉，从而保证1799定价的最终实现，拉大与主要竞争对手的价格差距，提高性价比，最终促进销量的增长。如果销量可以改回来，空的芯片选择将会有更大的选择，包括品牌选择和价格谈判，空将会升级到一个新的水平。在某种程度上，我更愿意理解这是魅族的战术选择。
联发科技对中国手机产业的贡献应该得到肯定。“山寨”有时会被故意贴上标签，联发科技本身也想洗去它。从华强北最早的手机产业，到红米，到魅族mx4，再到现在国内的后装汽车导航，都应该得到肯定。
百度直销战略想复制谁？罗超供稿:经过近两年的移动名片空间和布局，百度正在加速发布移动价值。直拨号码是百度首次系统展示移动商业化的新理念。
冯伟:企业微信公众账户的逻辑是，用户先认识你，觉得需要你，认可你，然后就可以订阅你的微信公众账户。在漫长的关注过程中，他们不知道什么时候会去你的商店消费。但是在百度平台上，逻辑是完全不同的:有需要的用户搜索你(也许他以前从来不认识你)，然后通过直接交流获得你的综合信息，实现在商店的消费，甚至不用去商店就可以享受你的服务。从商业角度来看，直接沟通更有效。
记忆叶三:我认为百度和腾讯的神是完全不同的。腾讯的上帝是个人，他首先需要确保个人用户体验，因为使用聊天工具的总是一个人。
百度的上帝是企业和企业，因为百度只有确保其搜索引擎上的企业和企业信息更加全面，才能留住用户。因为用户使用搜索引擎进行搜索。就像淘宝一样，为什么它这么热，因为上面有那么多中小企业。添加语料库
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