2014创新中国总决赛火热进行中【直播】-零度新闻网

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我经常觉得我是一个失败者，但是当我乐观的时候，我会对自己说我只是一个大器晚成的人。

戴夫·麦克卢尔在他的博客中分享了这句话。作为贝宝的前高管，看到贝宝的几个前同事已经创建了一些大公司，比如linkedin、youtube、yelp和yammer，他自然不愿意落后，于是创建了500创业公司，一家位于硅谷的投资和孵化公司。

500家初创企业最近的发展可以说是跃进，许多投资公司表现良好。例如，社交媒体营销公司野火互动(野火互动)被谷歌以3.5亿美元收购，3d打印公司makerbot被同一领域的巨头stratasys以4亿美元收购，云通信服务公司twilio在第四轮融资后估值为5亿美元。

戴夫·麦克卢尔受邀在最近结束的北京科技危机国际创新峰会上发表主旨演讲。在演讲的前一天，他接受了《创业国家》的独家采访，分享了他的投资哲学和一些关于创业的观点。500家初创公司采取了大量小投资和增量投资的策略。戴夫.麦克卢尔认为，创造力、市场和团队都很重要，但产品才是王道。此外，他直言不讳地表示，初创企业起草五年计划是浪费时间，而商业计划也是无稽之谈，因为早期产品的市场定位仍然未知，而且很难做出长期预测。

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关于中国目前的创业环境，戴夫·麦克卢尔认为，中国的整体环境与美国在20世纪90年代末的情况有些相似，短期内呈现出非理性的繁荣。

当被问及与y combinator(以下简称yc)的区别时，他笑着说:如果我们想打个比方，他们可能是史蒂夫(沃兹尼亚克)，而我们是史蒂夫(乔布斯)。

500家初创公司和yc有什么不同？

创业状态:500家初创企业如何保证孵化器企业的一定成功率？

戴夫:2008年，应facebook联合创始人肖恩·帕克(sean parker)的邀请，我加入了创始人基金，管理种子基金，还管理了facebook fbfund的孵化项目。一年半后，我创办了500家初创公司，这是一家早期种子基金和企业孵化器。2010年6月，我们收到了总计2900万美元的首期资金；同年10月，我们搬进了新办公室，开始了孵化计划；2011年，我们策划了三个阶段的项目，其中第一阶段有12家企业，第二阶段有24家，第三阶段有34家。

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我们在山景城、加州、旧金山和墨西哥城都有办公室。现在旧金山通常有30个孵化项目和15个？20个家庭。如果每个时期的孵化项目很少，成功率就会很低。通常，20%的孵化公司运作相对平稳，也就是说，25个孵化团队中有5个通常表现突出。

在它成立的第一年，我们不断探索有多少企业在第一阶段孵化，多少预算是合适的。两年后，我们基本上探索出了具有适当成本效益比的孵化模式，从而启动了国际化进程。目前，我们的投资有1/2在硅谷，1/4在美国其他地方，1/4在世界各地。我们将在硅谷为来自世界各地的初创企业提供为期四个月的孵化培训，每年举办三次，提供10，000？250，000美元，并根据公司的不同估值获得创业团队5%的股份。

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创业状态:到目前为止，有多少公司从500家初创企业孵化器毕业？

戴夫:大约300英镑。我们在旧金山策划了10期，每期25期；墨西哥城已经孵化了4个周期，每个周期是15？20个家庭。虽然我们与yc、techstars和其他孵化器竞争，但我们也有合作。例如，我们投资了在yc孵化的70家公司，在techstars孵化的35家公司和在seedcamp孵化的10家公司。也就是说，我们的孵化项目有三分之一直接进入500，三分之一被选入yc，然后进入500，剩下的三分之一被选入其他孵化器，然后进入500。

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创业状态:与yc相比，500家创业公司的独特之处是什么？

戴夫:我尊重保罗·格拉厄姆(yc的创始人)。在某种程度上，我们可能站在YC的肩膀上，但我们来自不同的世界。如果我们想打个比方，他们可能是史蒂夫·沃兹尼亚克(早期苹果电脑的发明者，他和史蒂夫·乔布斯共同创建了苹果电脑公司)，而我们是史蒂夫·乔布斯。

你为什么这么说？首先，yc是一个黑客文化，擅长工程和编程；500更像是一个骗子，擅长营销、设计和讲故事(向投资者推销想法)。当然，保罗有时称它们为中介，但我们对计算机工程的热情相对较弱。

其次，yc正在寻找airbnb和dropbox这样的黑天鹅，并希望在路演期间获得最高估值(这两家公司的估值可能占其总投资的3/4)；500认为种子阶段的估值应该是现实的，而A轮和B轮的估值可能更重要，但在早期阶段，你想要的是行业内的专业投资者，而不是非专业的基金提供者。

最后，yc更加关注聚集在硅谷的来自世界各地的团队，而500则更加国际化和多元化。我们已经在墨西哥、巴西、中国、印度、澳大利亚、欧洲等地投资。我们的团队会说普通话、印地语、法语、西班牙语和希伯来语。此外，我们更喜欢女企业家。

大创意不是最重要的

创业状态:请谈谈你的投资哲学。

戴夫:2005年，史蒂夫·布兰克(steve blank)写了一本名为《通往顿悟的四个步骤》的书，书中首次提出了精益创业的概念，即首先将极简原型产品投放市场，然后积累用户反馈，并快速迭代优化产品以适应市场。我认为这个理论也适用于投资领域，即精益投资。

事实上，这是一种大量小投资和增量投资的策略。首先，对大量初创企业进行小规模投资，然后通过优胜劣汰的市场选择优秀的初创企业。然后，我们将有选择地对这些赢家进行额外投资，通常由其他风投牵头。如果第一轮投资金额是25000元？第二轮10万，10万？五十万美元。如果进展顺利，它可能会进入第三轮和第四轮。

我们的投资基金是巨大的。传统vc和50？100家初创企业相互交流他们注入资本的意图，但最终，他们可能只投资其中的几个，而我们投资多元化。例如，我们在第一阶段投资了260家公司，第二阶段投资了320家，第三阶段投资了400家。这样做有助于分散风险，降低决策的时间成本

有些人可能会认为这是一个喷雾和祈祷的投资方法，这贬低了我们的投资策略。我们将多样化，但绝不被动。我们有自己的评估和预测模型，我们将使用大规模的定量实验来快速升级和迭代；我们认为这是一种科学的投资运作机制。

创业状态:500家初创公司投资的著名项目是什么？

戴夫:我们的投资项目包括龙卷风、野火、闪电、电网、信用业力等。其中，社交媒体营销公司野火互动被谷歌以3.5亿美元收购；3d打印公司makerbot被同一领域的巨头stratasys以4亿美元收购；云通信服务公司Twilio在第四轮融资后的估值为5亿美元。

创业状态:据说在你看来，大德不是最重要的？

戴夫:优步主要通过软件建立司机和用户之间的关系网络，并提供点对点的交通服务。我认为这是进步的创新，而不是颠覆性的创新。airbnb也是如此。起初，允许任何人租闲置的房子并不是什么大主意，但他们在实施过程中取得了重大突破。另一个例子是亚马逊。贝佐斯起初只在网上卖书，他的模特一点也不性感。

创业状态:所以你强调产品是团队的灵魂，是反映团队执行力的一面镜子？

戴夫:是的。许多人说创造力非常重要，团队非常重要，市场非常重要，但这些都很难证明。如果一个团队真的足够聪明和优秀，我相信它会在产品中得到体现。他们可以向别人证明他们的产品同样好。如果产品好，体验好，消费者会愿意付钱。

例如，他们是否创造了用户需要的东西，用户体验如何，以及用户的增量如何，这些问题的答案是直接的，而不是概念性的。因此，产品是团队能力的直接证明。但是如果你想证明某人是一个伟大的企业家，可能需要很多年才能得出结论。

创业状态:你的观点可能与大多数国内投资者有些不同。他们认为可靠的人是最重要的，如果产品暂时不完美也没关系，因为他们相信可靠的创始人和团队肯定能在未来创造一些东西。

戴夫:创始人和团队真的很重要，但大多数企业家可能是第一次创业，所以很难判断他们是否能在未来创建一家伟大的公司。几年前，我们知道优步会是一家伟大的公司吗？当我们回头看的时候，我们可能会说它的创始人真的是一头牛，但是在那个时候，似乎所有的20个企业家都是优秀的，我们可能错误地判断了其中的19个。我想我们只有相处几年才能真正理解这个人的潜力。

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创业状态:当什么样的企业家向你推销时，他们能说服你投资于他？

戴夫:最好不要把创业故事戏剧化。当你出现时，你会描述你的大梦想，说你想成为下一个史蒂夫·乔布斯。我认为首先，你应该非常清楚地向投资者展示你的项目。乔布斯每次讲话的观点都非常清晰；其次，它应该有趣和令人印象深刻；另外，表达过去比表达未来更好。有必要清楚地解释你的想法在过去是如何转化为产品的，为用户创造了什么价值，在这个过程中遇到了什么困难，团队是如何回应的，而不是告诉我现在公司的用户数量，未来五年的规划等等。

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新成立的初创企业谈论五年计划或雄心勃勃的愿景是浪费时间，而商业计划也是无稽之谈。商业计划都是这样写的。实现目标后我下一步该做什么？它的前提是你掌握了足够的信息，并且适合于财务稳定、商业模式清晰、风险低的公司。

对于初创企业来说，在早期阶段，产品的市场定位是未知的，因此很难做出长期预测。你能做的就是继续尝试，先尝试方案A，看看它是如何工作的，然后根据市场和用户反馈进行调整。一旦你创造了一个具有强大用户粘性的产品，你可能会开始调整市场结构和用户获取结构模型，并需要准确地分析用户，这就是我们所说的反应策略。我们需要几个选择:成功之后我下一步要做什么？如果我失败了，我下一步该怎么办？我想看到的是一个迭代模型，实验性思维过程，周期驱动而不是长期规划。

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在早期阶段，这比愿景重要得多。我可能想听听你的想法，但前提是你能做好目前的工作，团队已经形成，产品已经完善到一定程度，用户已经积累到一定阶段，融资已经成功完成。纵观历史，优秀的公司源于持续的执行力。

创业状态:你和企业家是什么关系？

戴夫:我首先把自己定位为企业家，然后是风投。我们与创始人的关系是非正式的，像家庭一样，以社区为导向。这种关系是基于共同的梦想和贡献，并且彼此之间有着强烈的信任，而不仅仅是合作伙伴的契约关系。

创业状态:你如何建立信任？

戴夫:也许我们透明开放的思维和做事方式给了我们一种信任感。例如，我们在网下开了很多分享会，我经常在推特和博客上分享很多个人经历，所以很多人似乎都很了解我，即使他们没有见过我。(笑声)

中国存在不合理的繁荣

创业状态:你对中国的创业环境有什么印象？

戴夫:作为中国第二大经济体，从长远来看，这里有无尽的机遇、强大的创业氛围和丰富的人才。确实有企业家想要真正创造一些东西，投资者非常兴奋；然而，从短期来看，中国目前的总体环境与美国在20世纪90年代末的情况有些相似，呈现出非理性的繁荣。

此外，英美烟草的三条腿地位与当时美国的亚马逊、雅虎和易趣相似。投资者向初创企业投资，但实际情况并不像我们想象的那样乐观。这种投资行为将经历一个调整期，然后我们才能明白什么样的价格是合理的。

企业家精神:这个调整期需要多长时间？

戴夫:大约5点？十年了。1995年？2000年，投资热，但这种投资导向的增长模式是不可持续的；在2000年？2005年，投资跌入低谷，使得企业家难以筹集资金；2005年基本恢复正常；金融危机发生在2008年，初创企业也受到重创。目前，中国的地位是围棋！快走。快走。，速度很快，房地产投机，投资投机，价格是人为地高。

创业状态:你认为这是一个泡沫吗？

戴夫:我不会预测这将是一个泡沫，但至少在我看来，估值偏高。因此，投资时仔细选择合适的价格是很重要的。创业状态:在这种情况下，500家初创企业投资的中国公司是什么？戴夫:马瑞是我们大中华区的负责人。过去几年，我们在中国大陆、香港和台湾投资了近15家初创公司，包括香港的笑话分享平台9gag、台湾的照片聊天应用shopline、社交聊天工具cubie、mainland China的云服务提供商chinanetcloud等。我们将继续保持5？10家公司的投资可能会增加到10？20个家庭。

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创业状态:500家初创企业可能在硅谷很有名，但它们不难为一些优秀的中国初创企业找到优秀的国内投资者和孵化器。你能为这些企业家提供什么样的资源？

戴夫:我们将帮助他们积累联系，并与导师、顾问和投资者建立联系。我们有一个强大的导师社区和投资者社区，有2000多名创始人和200多名导师。导师将教他们如何说服投资者，并帮助他们在硅谷找到合适的合作伙伴和投资者。同时，我们擅长用户获取和营销，比如通过facebook、twitter和其他移动平台进行在线营销。即使他们不来硅谷孵化，我们也可以在营销和分销方面帮助他们。

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当然，中国的价值主张可能不同于其他国家。例如，在拉丁美洲、中东、欧洲和其他国家，常用的搜索引擎是谷歌，社交平台是脸书和推特，移动平台是ios和andriod。但在中国，每个人都用百度搜索，用微信社交，用阿里巴巴做电子商务。我们也在考虑如何与这些平台建立合作关系。然而，也有企业家希望与硅谷建立某种联系，探索国际市场，我们可以在资金、市场和人脉方面提供帮助。

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创业状态:500家初创企业已经发展到一个阶段。你能谈谈未来三年的计划吗？

戴夫:在过去的几年里，我们取得了一定的成绩，但有时我总觉得我跑得不够快。我真的希望我能在五年内取得这些成就，而不是漫长的25年。我的信念之一是，优秀的企业家不仅在硅谷，而且在全世界都能找到。如果公司的年产值达到100万？1000万美元，提供50？如果100个工作被认为是成功的，世界上1%的人有这种潜力，甚至更多。

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根据70亿人口，有7000万企业家。也许只有一百万个？一千万企业家有能力筹集资金，把公司打造成一个有强大影响力的品牌。我们的目标是如何满足这些企业家的需求。此外，我们将考虑任何一个有100万人口和充满活力的城市；世界上可能有500个这样的城市，但我们希望在未来5年？十年内发展起来的。因此，机会是无穷无尽的，没有什么能阻止我们走向世界。

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