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公共独裁
真退款，假退款？
多年来，郭台铭为公众推行独裁统治，把富士康工业园变成了他自己的紫禁城(《华尔街日报》)。富士康工业园车间楼梯拐角处用繁体字印刷的总统语录似乎是最好的例子。
当富士康在2013年4月遭遇苹果退货危机时，郭台铭亲自去郑州和太原的几个公园进行整改，并对所有高管进行了斥责。
郭台铭和富士康密不可分。
然而，分离总是来的。这不是郭台铭第一次提到他的退休计划。早在2001年，郭台铭就表示将于2008年退休。有两件事让他一直在位至今:首先，2007年，郭台铭一直在培养的接班人三哥郭台成死于血癌；其次，2008年恰逢全球金融危机。
十年后，郭台铭再次透露了他的退休计划。2010年2月1日，郭台铭在接受台湾媒体独家采访时表示:鸿海的股价很有可能在今年完成原计划的200元退休价格(NTD，下同)。然而，面对全球经济的结构性变化和台湾当局科技转型的需要，我决定继承我的经验，继续在鸿海领航10年，带领鸿海船队安全渡过难关。我希望把我的退休计划推迟到70岁。
2014年，郭台铭再次抛出了他继续执掌鸿海10年的言论。在2月份的一次新闻发布会上，他说:我相信我可以再干10年。今年1月早些时候，他还向员工大声疾呼，他不会轻易退休。我们不能说我们应该退居二线，否则股票明天会再次下跌，但我们培养年轻人的方向永远不会改变。
我在一月份没有轻松退休，但是现在我说我很快就要退休了？
郭台铭不会真正移交权力，而是将工业发展移交给懂得如何做生意的人。难怪许多媒体会解读郭关于即将退休的言论。
排除亲属
长子郭守正和他的侄子侄女将永远不会从事职业。这是郭台铭的最新声明。
一般来说，对于像鸿海这样深受家长式作风影响的家族企业来说，大多数继承人都会选择自己的孩子或侄子。比如，大陆房地产巨头碧桂园的杨国强、香港世茂集团的徐荣茂、台湾孔夫子的魏应州，他们积极为两个儿子的接班铺平了道路。
然而，如果郭台铭的声明不是有意释放烟雾弹，他这次的选择多少有些特立独行。
值得一提的是，2013年初，郭台铭的长子接任了鸿海旗下子公司三创的董事长一职，外界认为这是他准备接任的一个重要信号。
不让子侄接管似乎有悖常理。然而，除了郭台铭的长子郭守正对铸造业务不太热心之外，还有两个更关键的原因:第一，儿子和女儿很难接手；另一方面，鸿海有这么大的摊子，业绩增长乏力，所以新总裁真的不是个好总裁。
数据显示，富士康2013年的收入仅比2012年增长1%，远低于2010年的53%。与此同时，富士康去年的净利润增长放缓至13%；相比之下，2009年的增长率为37%。
近年来，富士康的业务不断转型，但成效甚微。2012年，郭台铭高调表示，富士康将以每天1000台的速度生产30万个机器人，取代生产线上单调、重复和危险的工作。两年过去了，现在富士康的机器人已经被用于生产苹果的iphone和ipad，主要是在一些简单、重复和无聊的过程中，比如油漆、测试和焊接。然而，为了跟进今年iphone6的生产进度，富士康不得不屈服于现实，在mainland China启动了最大规模的招聘计划，大规模招聘10万名普通员工。
更糟糕的是，富士康在享有贴牌生产之王声誉的同时，也因其恶劣的工作条件和工厂内频繁的自杀事件而受到外界的批评。
共和时代
此前，台湾媒体曾表示，鸿海精密已经成立了一个智库，寻找该公司董事长兼首席执行官郭台铭的未来接班人。郭台铭说，集团对集团的接班人有非常明确的对策，而且会有办法把它们交给年轻一代。该组织正在实施权力下放和利润分享的方法，这种方法允许许多年轻人接手。当群体达到一定水平时，它将向联邦或邦联系统移动。
郭台铭宣称他不打算让他的孩子接手，他通过拆分他的商业集团来分离和分散他的家庭。他试图将鸿海变成一个从联盟到联盟的平台，并集体接管俱乐部。在这个平台上，母公司负责专利和财务，各集团将在外部联合作战，而在内部，收入规模将通过拆分扩大。
在今年1月26日的一次会议上，郭台铭宣布鸿海将进行组织转型，目前已将13家企业集团转型为12个子集团。每个小组至少有3-5家上市公司。未来，鸿海可能会在台、港、中国大陆和美国拥有100家上市公司。
按照郭的设想，重组后的12个子集团需要成为世界上第一个在自己领域的公司。每个集团都有一个老板，他是母集团的副总裁，有能力被选为母集团的总裁。
然而，这一安排并不能完全消除继任者的担忧，因为鸿海的12个子集团的领导人大多仍是与郭台铭一起努力工作的同行。在去年6月26日的鸿海股东大会上，陆今年55岁，他被证明可以增加年轻人施展才华的机会。
显然，鸿海仍需要培养年轻一代的接班人。
郭台铭之前一直试图做出不同的努力。2008年，他介绍了惠普中国区前总裁程天宗，2010年，他聘请了微软中国区第一任总裁、思科中国区总裁杜嘉斌加入富士康，但两个职业经理人都以失败告终。
老朝臣们要像郭台铭一样为阶级站岗；加入高管队伍的外国公司很难适应，而且流失率很高；内部新人空被并购所吸引，他在减少军队方面没有什么经验，所以富士康的接班人问题确实很难解决。
这也从另一个方面表明，对于马朝旭的创始人郭台铭来说，这位新国王需要付出超乎想象的努力:除了平衡内部的老关系，他还需要善于处理与郭台铭的关系。
在2014年的奠基仪式上，人们通常会观察到这样一个细节:尽管产生未来国王的12个子集团的高管们也像郭台铭一样在舞台上发表演讲，但他们几乎总是不时被郭台铭打断。
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