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因为做自我媒体，企业家经常主动交流一些意见。在与几位移动互联网企业家交流后，我认为移动互联网企业家的许多概念可能存在一些误解。下面列举了企业家的三个认知误区，并补充了我的观察和判断，希望对企业家有所帮助。
误解1:小而美等于简单的产品
许多企业家认为，目前大公司有资源生产大而全的产品，而初创公司应该专注于小而漂亮的产品，尽最大努力使其功能简单易用，这本身并没有错。然而，东楼认为，所谓的小而美应该是最大化的亮点之一，而不是产品的单一功能，甚至整个产品只有一个功能。
因为首先要做的不仅仅是可用性，还要考虑用户的后期粘性。一个简单甚至是基本功能的产品不能留住用户。一般来说，这种产品一定非常有用，但是如果没有用户交互，产品注定会走得太远。
误区二:垂直细分等于不受欢迎的市场
经过十多年的蓬勃发展，互联网已经成为搜索引擎、即时通讯、新闻门户、电子商务等领域的巨头。目前，阿里巴巴、腾讯和百度是互联网行业的三大巨头，拥有数十亿美元资产的公司，如小米、360和Vipshop，占据了市场。这些大型互联网公司拥有充足的现金流和精英产品推广团队，这对创业团队来说是极其致命的。
因此，根据常识，企业家最好避免与大公司直接竞争，成为一个相对垂直和细分的行业，这是相对安全的。然而，误解在于这样一个事实，即垂直细分并不一定集中在不受欢迎的偏远利基市场，而是需要一个仍有巨大潜在用户市场的垂直细分行业，而巨头们并没有充分发挥他们的实力。例如，在过去的几年里，尽管四大门户网站如火如荼，但像搜房网和汽车之家这样的上市公司却诞生在垂直门户领域。
一般来说，在巨人没有充分渗透或重视的垂直细分领域，竞争在发展初期相对不那么激烈，不需要太多的资源支持。只有凭借优秀的产品创意，才有可能抓住机遇，赢得市场。但是请记住，垂直并不是一种苦恼！
误解3:学习时间不仅仅是实践
企业家有许多值得学习的品质，比如热情、谦虚和渴望学习。因此，我们可以看到许多创业咖啡馆，但每个沙龙讲座都很拥挤，其中80%是企业家。但是企业家真的需要花太多时间学习他们不知道何时会派上用场的知识或技能吗？我想也有一些误解。
就我个人而言，我认为企业家应该做更多的实际工作和实践来解决自己企业的实际问题，而不是花太多的时间学习可以看到和接触到的新技能。毕竟，企业家(尤其是领导者)有宝贵的时间，有时他们仍然需要在学习中做出选择。不要贪求完美，也不要被他们渴望学习的错觉所迷惑。
尤其是现在很多移动互联网企业家把周、、张小龙等大公司的成功人士视为神明，期待着学习他们产品的成功之处。事实上，大多数时候，现有成功人士的经验是不能被复制的，尤其是大公司的产品是不能被复制的。例如，像微信这样的产品，不仅是张小龙作为产品经理的成功，还取决于腾讯背后的资源、他的公司和他团队的综合实力。
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