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惠普春天
资料来源:全球企业家2014年10月作者:高松
内容指南:找到正确的方向是一件好事，即使总是很晚
找到正确的方向总是一件好事，即使来得很晚。在过去的三年里，惠普拆分的消息时有传出，其股价在战略摇摆中一路下跌。2014年10月6日，惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼终于宣布分手。这家76岁的科技巨头将被分成两家独立的上市公司，其中一家提供企业级it服务，名为惠普企业；另一家主要从事个人电脑和印刷业务，惠普公司也向外界阐明了惠普公司的定位。
与之前宣称的只有一个惠普形成鲜明对比的是，惠特曼表示，这一拆分将使惠普更加敏捷和专注，并将有助于快速适应市场和客户动态。关键词是实现复兴计划。惠普企业将提供更多的资源，减少公司的经营债务，从而支持关键产品组合的投资，并为完成企业服务业务的五年复兴计划提供更大的灵活性。惠普将继续在传统市场进行创新，支持对快速增长市场的投资，如3d打印和新计算体验，并扩大其在这些新领域的领先地位。
在过去几年中，惠普收购了3par(存储公司)、eucalyptus(私有云和混合云公司)、arcsight and fortify(安全公司)和vertica system(数据库分析)。它涵盖大数据、软件定义的网络、大规模存储阵列、电子商务安全和大量咨询服务。这些努力的结果是惠普的核心业务得到了加强。
在分拆宣布之前，惠普已经在世界各地经历了修改和重建的过程，而分拆是一个预兆。2013年，惠普将个人电脑业务整合到印刷和信息产品中。去年，中国惠普完成了新一轮的组织重组。整个中国惠普由三个业务单元调整为四个业务单元，即印刷与信息产品集团、企业集团、企业服务集团和惠普软件集团。此外，从今年3月开始，惠普的裁员计划已经开始。加上拆分后的5000次裁员，惠普总共解雇了5万名员工，相当于每15名惠普员工中就有一名被解雇。
关于这份早该公布的声明，有许多问题。一方面，由于决策的延迟，另一方面，很难转化。森林里有两条路，但是没有一条路的人更少。
到目前为止，个人电脑行业已经过了快速增长期，行业本身很难为惠普提供进一步的发展动力。为了减少中间环节，越来越多的上游制造商直接向惠普以外的企业客户提供产品。在联想和戴尔的阻挠下，惠普的个人电脑业务不太可能持续增长。
进入今年，惠普打印机业务收入连续两个季度下降约4%。随着数字办公的深入发展，打印机行业受到进一步冲击。虽然3d打印被视为明日之星，但惠普今年早些时候宣布，已经解决了3d打印机速度慢、打印产品质量差的技术问题，但实现产业化还需要时间。
惠普也缺乏像ibm或emc这样的企业焦点。在终端用户计算领域，惠普在智能手机业务上没有苹果和三星的优势，因此很难在个人消费市场上竞争。
惠特曼试图通过推进云计算等新产品的研发来挽回颓势。外界普遍对惠普收购存储技术巨头emc或收购其云计算软件公司vmware持乐观态度。正如惠普首席财务官cathie lesjak所说，扩张和减轻负担并不矛盾。在卸下个人电脑的重担后，惠普可能会更加专注于整合新的收购目标。
手臂
这可能是拆分惠普的最佳时机。在移动互联网的冲击下，传统it行业，尤其是个人电脑业务的利润已经下降。索尼今年5月的个人电脑业务销售受到了这一影响。去年，惠普全球个人电脑市场的冠军被联想夺得，这无疑将制约企业中的其他新兴产业。从内部来看，惠普个人电脑和印刷业务的份额相当于企业级服务和其他业务的收入，在分拆过程中利益纠纷最少。从外部来看，它正处于ibm出售服务器业务的调整窗口，或者它可以抓住机会。
惠普的业务涵盖许多领域，如个人电脑、打印和成像、软件和服务、企业设备等。尽管关于多元化经营还是专业化发展一直存在争议，但今天的惠普有一些缺点。现代it产业的分化严重，惠普主要业务线的协同效应越来越弱。在很大程度上，个人用户和企业共存，就像马在两个方向上奔跑，这是难以共轭的。
对这个缓慢的巨人来说，劈开相当于打中了他的手臂。根据英国市场研究公司“分拆报告”的研究，本世纪头10年的1200个分拆案例显示，公司股价在分拆后平均每年上涨15%。根据dealogic的数据，自2011年以来，剥离和资产出售约占全球交易的一半。仅在今年9月和10月，赛门铁克、ebay和paypal就跻身美国上市公司之列。
惠普希望拆分交易能在2015财年结束前完成。此次拆分将通过向股东免税配售的方式实现，惠普股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份。拆分后，惠特曼将成为惠普的总裁兼首席执行官，加入惠普董事会，并成为惠普的非执行董事。
这不是惠普历史上的第一次大分裂。1999年，惠普将医疗部门、测量仪器部门和其他非医疗部门分开，将测试设备业务独立组建为安捷伦公司。当时，惠普大力发展信息技术，剥离其非核心业务，这是一个焦点。几年后，两家公司都发展成为业内领先的公司。
然而，惠普一直无法找到它最初的节奏。自2000年以来，惠普更换了四次首席执行官，李艾科的任期最短，不到一年。在其全盛时期，惠普灵活、创新、追求最好并专注于其企业风格。一位在中国为惠普工作的老员工告诉《全球企业家》:惠普已经失去了灵魂。
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