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今年是欧美校友会成立一百周年。
一百年前，是中华民国的第二年，一百年后，是中华人民共和国的第六十四年。这个国家兴衰了一百年。你还记得这个旧院子吗？
应该记住，中国民族运动的兴衰与留学运动密切相关。你不需要详细调查中国近代史，只要浏览一下欧美校友会的百年历史，就可以照亮这个国家百年的悲欢离合。
中国的留学运动始于一百年前。早在鸦片战争爆发时，中国第一位留学生洪榕就离开中国，去美国耶鲁大学留学。从那以后，尽管经历了沧桑，中国的海外研究一直是无止境的。目前，中国出国留学的人数高达240万，这个国家已经成为世界上最大的出国留学国家。
只有一票之差！泰斯利公司前副董事长文立坐在他儿子画画的长椅上，用一根手指指着他，微笑着。2013年3月15日，在长安俱乐部9楼，一群来自金融投资、it互联网和房地产行业的精英齐聚一堂，参加2005年欧美校友会商会委员会两年一度的选举。
选举当天，文立没有成为11名执行董事之一。他承认和他一起参加选举的董事太强势了:李彦宏、李开复、邓亚萍、钱颖一、沈南鹏、杨澜、陈志武、朱云来、吴英、鱼雨、王伯明、徐小年...他们都不软弱。虽然他在选举中失败了，但他的竞选演讲赢得了很多掌声和鼓励，这让他觉得尽管他失败了，但这次选举是一次愉快的经历。
委员会的名字里有一个“2005”，这个名字不会因为当年王、王、王伯明、、、傅俊、赵敏、李珊等八位海归人士聚集一堂，提出成立非政府组织的构想而褪色，这也给了这个组织一个宏大的使命:融汇东西方智慧，为治国建言献策，联系海归精英，加强中外交流。此后，它被提炼为“海归友谊，凝聚全球智慧，促进社会进步”。由于它是一个开放的组织，2005年委员会成员的名单不断更新，而正在哈佛学习的王石最近成为了新成员。
以欧美同学为代表的新一代海归过去是一种不合时宜的经济动物，现在他们是国内企业家的中坚力量，具有鲜明的阶级意识。
"信息高速公路很好，请到公路局办理."
这不是一个虚构的笑话，而是上世纪90年代中期一位省领导向一名年轻人提交的一份报告中的一条指示。年轻人努力赢得领导的支持，当他们看到这个指令时，他们想痛哭一场。
年轻人的名字叫田溯宁。1993年，他和丁健以及其他在美国学习的朋友在美国成立了互联网公司亚信。他们在1995年将亚信带回中国。在会见上述领导人之前，他们刚刚被骗了5000美元，以便在中国注册一家公司。
田溯宁来自一个工程师家庭，学习资源管理。他的博士论文研究了德克萨斯州两种草的竞争模型。中国根本不需要这两种草，所以这种学习对中国没有用。有用的是互联网革命刚刚在美国兴起。直觉告诉他，互联网可以改变世界，当然也可以改变中国。这是他和他的朋友在中国创业的初衷。
20世纪80年代，开放的中国出现了持续的留学潮。20世纪90年代，海外学生一个接一个回国，其中大多数人加入了创业大军。但是这个古老国家欢迎流浪者的更多的是误解。“很多人认为我们回来是因为我们在国外相处不好，创业被认为是无所事事。”田溯宁回忆道。领导们热情的指示让他觉得自己像是得克萨斯州的两种草，在中国很难生根。
由于这一代田溯宁回归者作为入侵者进入这个曾经封闭的社会很长一段时间，他们注定要与这个社会的现存秩序发生冲突。他们注定要斗争和奋斗，但与清末民国时期的前辈相比，时代毕竟不同，他们可能会在一定程度上改变社会。对于这一代的大多数回归者来说，引领变革是一种共识。
严格来说，田溯宁是一个典型的回归者。20世纪90年代末，互联网浪潮席卷中国。2000年，亚信率先在纳斯达克上市。在亚信上市的关键时刻，田溯宁获得了一项特别任命。1999年，中国科学院、国家广电总局、铁道部和上海联合成立了中国网通(Small Netcom)，并聘请田溯宁担任总裁兼首席执行官。从那以后，田溯宁开始了他在网通的14年职业生涯。他说当时的想法很简单。虽然赚钱很重要，但让宽带进入中国成千上万的家庭更重要。要实现这个梦想，可以利用国有企业这个平台。
上任后，他按照市场竞争机制招募了一批管理人员，并带领核心团队到国外筹集资金，这是他在网通的最好时光。然而，2002年，中国网通集团公司(大网通)由原吉通小网通和中国电信下属的北方十省合并而成，形势发生了彻底的变化。
“嘿，我的头发都掉光了，都是网通时代的事了。”拍照时，田溯宁经常自嘲。
那是他最挣扎的时候。从观念到行为，他都与国有企业不合拍。当他向SASAC汇报时，他经常在领导办公室外面等两个小时，汇报时他必须说普通话。“如果你不说那些陈词滥调，人们会认为你很脏。”。在用人方面，小网通和大网通的人混在一起，几乎所有人都被打乱了。他只能“混日子”。当他公开露面时，他每天晚上都和各部委的人一起吃饭...
“我有几年做生意的经验，但那时我有一种恐惧，我非常害怕我会把国家搞砸。”在亚信，不安可能来自公司的收入，而在网通，不安是如何做好一个民族企业。我必须特别注意自己的形象，别人如何看待自己，以及团队如何评价你。”田溯宁告诉《中国企业家》。
他下定决心要站起来，但这并不容易。他接管了一家拥有20万员工的国有企业。即使口号和标志的颜色是统一的，它们也不能通过这样做来实现。民营企业做预算很简单，但在网通，他和他的助手们要做大量的说服工作:集中培训、电话会议、明传电报等方式都被采用。在亚信，公司有一个年度日历，以及什么时候做业务规划、绩效评估、年度审计、战略讨论、预算等。在日历上一眼就能看出。田溯宁想在网通实行这种做法，但在费了很大力气制作了一个日历之后，他非常累地把它推了下去，最后还是放弃了。
妥协是必须的。慢慢地，他学会了背着手走路，就像一个国有企业的领导，当他下楼检查他的工作时，他正在前呼后拥。幸运的是，他在网通完成了几件大事。最让他骄傲的是，他成功地将网通送进了资本市场，成千上万的人获得了选择权。当他在一个区县的电话亭里看到“中国的网络拓宽了世界”的口号时，他非常激动。
但他最终选择了离开。毕竟，他无法推动网通实现更大程度的变革。他一直想把网通发展成为一家全球性公司，但这个目标在他离开后一直没有实现。“事实上，我们很有可能做到这一点……”
"如果你一开始没有离开亚信，现在会发生什么？"田溯宁现在是私营企业宽带资本基金的主席，他有时会问自己这个问题。
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