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参与案例的多样化
共有10支队伍参加了决赛，涉及的行业包括机械制造、电影院线、管理软件、环保、餐饮、电子商务、儿童摄影和航运。在本次比赛中，共有8名评委，包括教授和行业专家，参与了现场评分和点评。经过激烈的竞争，叶里沙利团队获得了冠军，现场观众投票的最佳人气奖由倡导环保理念的梁健团队获得。
记者从比赛中了解到，随着现代优秀企业对人才的需求和重视程度不断提高，全新的人力资源管理模式——人力资源软件变得越来越重要。在这场竞争中，也有一个以该领域为研究模式的案例&上海嘉阳信息系统公司盈利模式的案例。结合国际最新产业和技术发展趋势，定位盈利模式创新机制的核心，在企业人力资源管理软件大发展的背景下，大力推进国内人力资源专业管理软件和服务的推广应用。
找到企业的正确位置
上海交通大学安泰经济管理学院党委书记俞杨明用“四多一少”来形容中国连锁工业的野蛮发展。事实上，中国许多行业都有类似的特点。在市场竞争的早期阶段，许多企业广泛自发地运作，没有战略或目标。然而，随着企业规模的扩大和经济环境的变化，自然增长显然不能满足企业发展的需要。如何找到适合企业成长的特色之路，建立盈利模式，已经成为许多企业发展到一定规模后普遍面临的瓶颈。
浩兰管理咨询大中华区总裁张肇麟表示，企业盈利模式的研究对象是调查创造客户价值的个体过程。"盈利模式的设计层面需要从三个层面进行全面分析."张肇麟指出，“第一，模型创造者的洞察力、战略理性、市场导向思维、价值和技术创新；二是实施模式的战略清晰性和有效性；第三，组织保障。为了实现成功的实施，人、思想和过程必须有机地结合起来。这是对组织管理水平和领导能力的考验，尤其是对负责人的考验。”
培训的目的正在改变
在宏观经济转型的背景下，国内商学院的培养重点也在“转型”。北京大学纵横管理咨询集团创始人王普指出:“emba的真正目的是帮助你在短期学习中获得更高的未来经营能力，从而帮助企业做得更快更好。”这是商学院的最终目标。”
交通大学安泰经济管理学院院长周林表示，中国经济正处于产业升级的重要时期，通过创新推动经济增长已成为许多企业家的共识。他指出，过去商学院教育的重点是培养“装配线上的管理人才”，下一阶段，商学院必须将重点转向培养具有创新思维的企业家。
据悉，与之前的第19届比赛相比，本次比赛的组委会创新性地向校外观众开放。此外，创新与创业管理emba的“创业导师”任命仪式也于今年夏天举行。从比赛当天起，这些导师将正式进入创新与创业emba的导师库。今年秋天，导师们将陆续与emba新生见面，讨论创新和创业。
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