魅力领袖：率性敢言的宗馥莉-零度新闻网

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近日，娃哈哈集团董事长、杭州娃哈哈宏盛饮料集团总裁宗的独生女被媒体高度曝光，她的一些“离谱”言论成为媒体追逐的热点。作为娃哈哈饮料帝国的接班人，宗馥莉的另类言论直接指向中国饮料大王娃哈哈的弱点，以及他父亲创建的娃哈哈帝国目前的问题。父女在企业发展方向和战略上的冲突有两点:一是缺乏长期产品；第二，跨境多元化。虽然宗馥莉的话有些尖锐，但对许多中国企业来说却很有趣。

魅力领袖：率性敢言的宗馥莉

长期产品缺失

2011年，以宗馥莉为首的杭州娃哈哈宏盛饮料集团实现营业收入116亿元，公司连续三年实现营业收入快速增长。宗馥莉进入娃哈哈还不到八年，从企业的基层做起，短短几年就占据了娃哈哈集团近三分之一的产业。她还领导了公司近年来的国际化战略和行业整合，并从纯饮料生产稳步上升到原材料生产和其他产业链。

宗努力工作了26年，创建了中国最大的饮料生产帝国，年营业收入超过680亿元，令国内外饮料制造商印象深刻。娃哈哈在经历了多年的快速增长后，2012年并未实现800亿元的营业收入目标，与上年相比出现了百分比负增长。

宗馥莉直言不讳地表示，娃哈哈现在正处于一个危险时期。“如果它能上升，它就会上升。如果它下来，它将消失。”宗也坦言，开发新产品越来越难。直言不讳的宗馥莉在谈到公司面临的增长瓶颈时更加直言不讳。长期产品的缺乏和多元化业务的扩散已经成为娃哈哈目前面临的更为严重的问题。

多年来，由于不断推出新产品，娃哈哈一直能够保持持续高速增长。当宗陶醉于经济的快速增长时，一句老话实现了:有得有失。娃哈哈失去的是企业缺乏长期产品。

换句话说，娃哈哈缺乏能够为企业带来持续和最大现金流的核心产品支持。从娃哈哈的产品线来看，在娃哈哈拥有的10大类150多种产品中，明星产品屈指可数，能够形成单个产品销售额超过100亿元的“摇钱树”，更是凤毛麟角。2009年，金牌产品营养快线的销售额突破100亿元后，近年来销售增速明显放缓。娃哈哈近两年推出的新产品，除了“格瓦斯”和“奇立”之外，都重新启动了一些消费力，其他产品几乎没有。

魅力领袖：率性敢言的宗馥莉

宗馥莉可能已经看到了隐藏的危机，她用自己的方式思考:娃哈哈这个如此规模的企业，如果没有年销售收入超过数十亿甚至数十亿元的核心产品支撑，就注定是不安全的，更不用说继续成长了。

跨境多样性差异

宗一生大部分时间都在为这个企业奔走，他注定要游手好闲。68岁时，他仍然说:“我可以再工作20年。”。你确实乐于工作。但是，如果这项工作与企业的资源能力和发展方向不匹配，这种“工作”投入越多，对企业的危害就越大。

老氏族不闲，小氏族也不闲。近年来，宗馥莉频繁出国参加国际展览，大大开阔了他的眼界。结合国际市场的消费趋势，她认为娃哈哈产品的外包装是“老式的”，并亲自带领团队改变和设计外包装，使娃哈哈产品的国外形象更加国际化和时尚化。

宗馥莉亲自向父亲推销被认为是娃哈哈集团最多元化的商业零售业务，并明确表示这与自己无关。她说她“不支持他这样做”。这种态度是罕见的。

在传统商业被电子商务淹没的情况下，宗为什么要扩建100个地面商业中心，向中国人介绍一些欧洲精品？不客气地说，这些商品在欧洲不受欢迎，而且100家地面商店都建在中国。它们卖给谁了？如果你开了三两家店却赔钱也没关系。如果所有的100家店都开张了，娃哈哈没有亏损，市场会为你难过的！

娃哈哈几十年来一直在生产受欢迎的产品。我不知道宗一开始是否想了解精品的利基消费。年轻时尚的宗馥莉，她不支持她父亲的跨境行动。我想表达一种由衷的“赞美”！杭州“瓦乌欧洲精品商务中心”已经开业，是宗馥莉智慧的一个很好的注脚。

当时，如果王健林的第一个“万达城市综合体”以这样一个冷清的场景开始，王健林可能没有勇气继续做下去。像娃哈哈一样，万达的成功得益于“启动消费”，而非“被动消费”。宗对“婴儿精品”的厚望，纯粹是“被动消费”。不花钱，你能靠几个店面成功吗？

娃哈哈的核心竞争力是什么？在这一点上，宗馥莉的思考似乎有点“深远”，但从娃哈哈未来发展的角度来看，她在30岁出头的时候内心的想法非常清晰。宗馥莉希望娃哈哈有一个更国际化的视角，并希望她父亲的想法能引起她的共鸣，从而拓展出一条适合娃哈哈可持续生存的发展道路。

国际化是娃哈哈的必由之路。在这一点上的思考，宗馥莉的思考是非常清晰和有力的。2012年9月，宗馥莉向浙江大学捐赠7000万元人民币，成立富力食品研究院，为国内食品行业培养高端人才，为娃哈哈培养国际化人才做准备。宗馥莉的这一举措非常具有前瞻性和现实性。在她的布局中，娃哈哈的国际化始于人。在这一点上，宗后卿对女儿给予了最大的支持，他的创业精神也表露无遗。

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