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苹果只占一家高科技公司，市值已达一万亿元。理论上讲，汉能两者兼而有之，完全可以超越苹果。
这个行业需要大量的资本投资。中国的富人比我多，但他们不敢这么做。
盯着银子看的人挣不了多少钱。我认为赚很多钱的诀窍不是盯着钱看，而是把它作为赚很多钱的副产品。
借了5万元去航海
自信在亿万富翁的商业世界中扮演着重要的角色。"在许多同龄人看来，我是一个破坏者。"46岁的李回应说，他四年前曾涉足光伏领域。
如果没有进入光伏行业，汉能可能仍然是公众视野之外的“隐形公司”。汉能(当时称为华瑞集团)成立于1994年，主要专注于能源，已经从水力发电转向风力发电和光伏发电。截至今年8月，汉能声称其水电项目总装机容量超过600万千瓦，风力发电总装机容量为13.1万千瓦，已投产的8个光伏基地总装机容量为300万千瓦。
除了能源，汉能的业务还涉及贸易、高端商务航空、旅行社、教育、房地产等领域。李表示，汉能控股总资产已超过1000亿元人民币，个人持股超过97%。据估计，汉能在2013年的总收入将超过100亿元人民币，其中水电是目前最重要的收入和现金流来源，这也帮助他首次登上福布斯中国富豪榜。
1991年，李从他的一位大学老师那里借了5万元，开始在海上做生意，从铁路运输、采矿和房地产投机到卖玩具和矿泉水。到1994年底，他已经积累了7.8亿元的资本。“有这么多钱，我当时不知道该怎么办！”
犹豫了一下，李决定购买水电站作为资产，并在一名主修金融的高中生的建议下将其注入上市公司。他收购的第一个水电站是他家乡东江上的一个初始装机容量为1500千瓦的小水电站，耗资1000多万元，从此进入能源行业。"自1994年以来，我们只关注一件事——清洁能源."李对说道。
在随后的几年里，李在几万千瓦到几十万千瓦的水电站方面做了大量的工作，但真正使他取得突破的是2002年在云南的一次调查。虽然当时进入百万级水电工程的民间资本在中国是前所未有的，但他一举与云南省签订了八座水电站中的六座，总装机容量超过2300万千瓦，超过了三峡水电站。
然而，等待着李的是一场风暴。”国家发展和改革委员会不同意这种说法。他们不相信民营企业有能力做这样的项目，认为应该为国有企业做。”
李不相信这一点。他更相信自己。依据与云南省政府签订的合同，他将NDRC告上了法庭。最终，他获得了六个水电站中最好的资源——总装机容量为300万千瓦的金水电站。
从旁观者到进入光伏圈
七年前，李·误任新能源商会第一任会长，被、等从事光伏产业的企业家簇拥着，而李·是光伏产业的圈外人，汉能控股当时只有水电和风电。“当时我对太阳能一无所知，对太阳能也不乐观。”与水电的成本相比，光伏发电的成本3元在李看来是“搞什么鬼”。
将光伏发电的成本从3元降低到1元，再降低到5美分，需要30年的时间，而与水力发电和火力发电相比，则需要50年的时间。这也是当时业界的“普遍判断”。
但事实上，光伏发电的成本从3元降到了1元，这花了不到3年的时间。这段时间直接刺激了李的神经，汉能在2009年进入光伏市场。汉能已经“观望”了三年。
次年，李作为“黑马”进入光伏领域。在不到两年的时间里，它一下子投资了八个光伏产业基地，震惊了业界。随之而来的是圈内圈外的质疑之声:后来者李放弃了传统的晶体硅电池，选择了“非主流”薄膜电池。是用技术概念来涵盖资本运动吗？
对于光伏的事情，李一直都是温和而坚定的。“每个人都认为汉能疯狂，我认为我的判断非常理性。”甚至外界的怀疑也让李对多少有些“欣赏”:“我经常说‘我们往往高估了1-2年的变化，而低估了10年的变化’，这也适用于光伏行业。”
不同的游戏方式
出乎许多人的意料，晶体硅太阳能在欢呼声中很快落到了祭坛上。随着晶体硅价格持续下跌，大多数国内光伏企业陷入了停产甚至破产的泥潭。
在光伏产业的“寒冬”，李迎来了春天。薄膜电池不在美国和欧洲市场的“双反转”卡之列，这凸显了该行业的优势。2012年6月5日，汉能控股与德国太阳能电池公司q-cells签署协议，收购后者的子公司solibro的股权，并计划在收购完成后将solibro在德国的产能提高至1亿瓦。
一些分析师认为，这笔交易可能高达5亿美元，不仅将为汉能控股带来技术收益，也是汉能向海外市场拓展的重要一步。“汉能现在不同于所有的光伏公司。他们在做出口。我的做法正相反，主要是在中国市场，辅之以外国市场。”李明确表示，收购索利博的战略意义在于利用其高端装备能力在技术层面装备国内生产能力。“我不会在德国大量销售太阳能电池板。”
整个行业产能过剩，价格下跌。汉能控股逆着这一趋势扩张，而其同行已停止生产。李是什么样的戏？“这就像买股票一样。低买高卖是一个简单的道理。”非常自信的李认为，光伏产业的成功投资不是靠经验，而是靠判断。“我们刚刚涉足市场。”
