【败局】北大青鸟：一飞不复返！-零度新闻网

本篇文章2714字，读完约7分钟

2006年4月3日，随着中央电视台播出“该收费了”的广告，已经蓄势近7年的北大青鸟开始走进千家万户。北大青鸟的附属校园已经遍布全国。到2007年，除了青海和西藏，大陆已经有了北大青鸟的校园。当然，加盟商的积极前提是高利润——当时，一个教学中心一年可以轻松招收500名学生，每个学生每年的学费至少是1万元，而且全部都是现金支付，没有应收账款。“成本还不到一半。这只不过是找几个知道如何做生意的人，租个地方，做个广告。至于训练效果，那是另一回事了。”赵明向黑妈兄弟透露。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！

北大青鸟兴盛的一个重要原因是2005年之前很难通过高考。很多人上不了大学，玉鸟通过对他们进行信息技术知识的培训，在一定程度上解决了他们的就业问题。另外，当时高校的信息技术教育质量很差，学生在北大青鸟学习可以真正在实践中发挥更好的作用。

对许多人来说，像新东方在英语培训领域一样，北大青鸟在it培训中发挥了重要作用，并开创了加盟教育的先例，包括加盟店的管理、门面设计、教室布局和岗位管理。北大青鸟也在一定程度上促进了it培训行业的繁荣，华宇国际、武汉思远等it培训学校由此诞生。此外，它还为教育和培训领域带来了大量的人才，如瑞思主题英语的创始人夏宇峰。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！

但是最好的时光是短暂的，最大的问题是市场已经改变了。一方面，it行业变得越来越成熟和细致。我们学会最基本的编程在任何地方都可以工作的日子已经一去不复返了。近年来，出现了java、游戏动画和测试，以及安卓和ios的崛起。很少有机构能覆盖这么大的领域。毕竟，教材的研发和就业制度的发展是硬骨头。当然，仍有一些人在这些子领域进行培训，比如51test专门进行测试培训，亚洲嵌入式教育只进行嵌入式培训，前锋区只进行安卓培训。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！

另一方面，高考招生规模扩大。2007年，高校计划招生567万人，录取率约为50%，三年后升至61.67%，之后又升至72.35%，这意味着北大青鸟的上游生源已经枯竭。一位负责招生的玉鸟公司前员工透露，最初的招生人数有一半以上来自高考落榜者，而扩招几乎让每个人都拥有了大学学位。

更糟糕的是，与专注于回收大学毕业生的竞争对手戴恩不同，北大青鸟一直专注于高中毕业生。通过这种就业培训，丹麦国家统计局在一定程度上已经在信息技术培训领域站稳了脚跟，因为2005年以后，大量的大学毕业生由于缺乏实践技能而遇到就业问题，导致了信息技术培训的需求。

一个公司的成功往往又成为其自身成功的羁绊。由于过去的部门利益和员工惯性，北大青鸟的招生目标并没有从高中毕业生顺利转变为大学毕业生。大学毕业生的钱比高中毕业生的钱更难挣。前者消费更理性，不容易被“月薪8000”的广告愚弄。此外，大学毕业生的目标受众也很难，因为他们集中学习的时间只有3-4个月，而培训中心的租金支付和人才聘用也不太可能遵循这个周期。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！

由于缺乏对教学内容积累的关注，很多加盟商很快就能脱离玉鸟。如果一个特许经营者学会了拓展市场和管理校园，北大青鸟没有什么特别的，没有人愿意支付占收入近30%的高额管理费。强大的加盟商可以打造自己的品牌，他们不一定比北大青鸟差。“既然每个人都已经做了自己的内容，北大青鸟的品牌实际上是没有价值的。我愿意把它挂起来。”前特许经营者赵明告诉记者。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！

2008年，北大青鸟本来有很好的上市条件，但由于行业领袖的心态，无法与投资者讨论估值问题，所以放弃了ipo计划。

当然，陷入低迷的it培训公司不仅仅是北大青鸟。2004年，从北大青鸟独立出来的华宇国际，迅速受到“订单式”培训和高就业率的欢迎。在蓬勃发展的市场支持下，华宇国际在2007年从软银萨福兰获得了2000万美元的投资，随后疯狂扩张:在半年内增加了22所分校，到2008年，它拥有50所分校，收入1.5亿元。软银萨福兰副总裁徐哲当时乐观地表示，华宇国际将在1-2年内在全国开设100家分行，力争在两年内实现海外上市。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！

然而，随着2008年经济危机的到来，华宇国际的发展也戛然而止。经济危机首先冲击了it行业，工作岗位减少。华宇国际倡导的高就业率受到质疑。再加上高校的进一步扩张，能够发放文凭的民办高校招生相当困难，更不用说只有一个培训证书的华宇国际了。此外，华宇国际急于求成，教师跟不上，导致培训质量大幅下降。分校的运营成本仍然很高，在中国每月几千万元的运营费用要由总部承担。2010年，华宇国际终于买不起了。今年年初，华宇国际总部的资金链断裂，全国近70%的分行倒闭。2011年后，华宇国际很少出现在公众视野中，即使被提及，也经常被用作负面教科书。

【败局】北大青鸟：一飞不复返！