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此前，刘春也曾短期担任搜狐视频总裁。目前，搜狐视频不仅是搜狐集团的业务重点，也是一项至关重要的业务。
搜狐如何推广视频业务？10月17日，搜狐集团董事长张朝阳接受《21世纪经济报道》采访时，他的回答是“内部增长”，这与爱奇艺和优酷通过并购实现的所谓“外部增长”是直接对立的。
目前，搜狐集团的子业务包括搜狐门户、畅游、搜狐视频、搜狗、分众网、17173等。其中，搜狐视频是张朝阳目前关注的焦点。
张朝阳的三个新业务方向是移动互联网、社交网络和视频网站。如今，代表移动互联网发展方向的搜狗与腾讯合作乏力；搜狐白社和搜狐微博等社交产品已经崩溃；视频业务是搜狐的下一个城市，只有视频能够证明搜狐在新业务中拓展其领域的能力。
刘春留下的遗产
刘春的离开对搜狐视频有什么影响？
张朝阳表示，刘春离开后，搜狐视频的管理结构保持稳定。张朝阳是临时ceo，负责内容、版权购买、自我控制等。；邓伟为首席运营官，负责技术产品和市场销售；搜狐集团技术副总裁周林和搜狐无线业务总经理方刚分别负责技术产品和移动终端。他解释说，刘春对搜狐的贡献主要在于门户网站。
刘春负责的不仅仅是搜狐。他于2011年5月加入搜狐，担任搜狐副总裁、Sohu.com总编辑兼搜狐视频首席运营官，负责Sohu.com、搜狐新闻客户端内容和搜狐视频自制节目。
2013年7月19日，搜狐视频进行了重大重组，由搜狐首席执行官张朝阳担任代理首席执行官，刘春担任搜狐视频总裁，邓晔担任搜狐视频首席运营官。刘春负责总体战略和实施内容，并直接向张朝阳汇报。
当时，有传言称刘春将接任搜狐视频首席执行官。
前途光明，刘春为什么要离开？一些分析师表示，这是由于邓晔和中国之间的权力斗争。7月19日调整后，邓晔被任命为搜狐视频首席运营官，负责销售和产品技术操作，并直接向张朝阳汇报。
作为电视行业的领军人物，加入搜狐两年后，刘春给搜狐留下了三大遗产:一是搜狐视频拥有国内最大的正版纪录片库；二是秘密组建数百人的制作团队，包括中央电视台、凤凰卫视和人民的优秀纪录片制作团队；第三，100多人的独立销售团队。在以上三个方面中，自制内容团队尤为成功，成为搜狐最重要的业务方向之一。
互联网分析师洪波认为，传统媒体和新媒体各有优势。传统媒体在制作专业内容方面有管理经验，而新媒体有能力快速、大规模地接触用户。它们的互补性是媒体未来的发展方向。
将制作内容的专业管理经验复制到新媒体上，刘春就是这样做的，这也是搜狐内容自控成功的主要原因。
张朝阳视频突围
10月17日，也就是刘春辞职消息传出的第三天，张朝阳设宴庆祝搜狐视频与中国之声成功合作。这是一场娱乐赌博，搜狐视频花了数亿美元买票。
搜狐提供的数据显示，在《中国之声》首播后的两个小时内，搜狐视频累计在线直播数量超过400万，48小时内，搜狐视频用户达到3142万，播出量超过1.2亿。张朝阳打开一瓶红酒庆祝。
三星电子(Samsung Electronics)等制造商为搜狐视频付费，在播出前获得1.3亿英镑的广告收入，相当于湖南卫视今年的《快乐男声》的广告收入。据张朝阳介绍，到目前为止，已经有2亿个广告被收入囊中。
一般来说，视频网站上15秒的补丁广告的每分钟成本是30到40元，搜狐视频《中国之声》的每分钟成本达到120元。
中国好声音综艺节目是搜狐视频未来的发展方向之一。10月17日，在梳理搜狐视频未来发展战略时，张朝阳表示，搜狐视频未来发展将分为三个方向:正版视频内容、自制剧和综艺节目(包括自制综艺节目)。
自制剧的特点是成本低，产量快。最成功的例子是迪奥斯人。搜狐相关人士向《21世纪经济报道》记者描述:5号字，半页a4纸，一段；十几个段落组成了几张白纸，这是一集《第欧尔斯人》的完整剧本；大鹏(董成鹏)承担了制片人、导演、主演和编剧的所有工作。
第一季《迪奥斯人》的总成本只有60万英镑，第二季则猛增至150万英镑，低于在大陆购买一部流行剧的版权成本。然而，《迪奥斯人》第一季和第二季(共13集)的点击率超过了7亿。
目前，搜狐的自制内容在每日广播、每周广播和季节性广播节目中都有一定的品牌栏目；就真正的视频内容而言，搜狐视频在美国戏剧、动画和国内影视三个方面发挥了自己的优势，号称拥有中国最大的视频资源储备。
未来的不确定性
自从张朝阳复出并担任搜狐视频首席执行官以来，这被视为一个好消息。
7月31日，搜狐公司发布的2013年第二季度财务报告显示，第二季度总收入为3.39亿美元，比上季度增长10%，同比增长33%；净利润为2200万美元，同比增长100%。其中，搜狐的视频广告增长了78%，视频用户和视频流量都大幅增长。在移动方面，平均每日独立用户和视频广播量与1月份相比几乎翻了一番。
据搜狐官方数据显示，经过7年的布局，搜狐视频平台每月覆盖3.5亿独立用户，月总播出量57亿，月总播出时数6亿，形成了多屏跨平台布局。
但对搜狐而言，视频仍是一个有待占领的高地，需要更强大的火力。
搜狐视频在业内是如此尴尬的存在:优酷土豆集团排名第一，爱奇艺+pps排名第二，搜狐视频排名第三。排名前三，但最弱的一个。
搜狐视频的竞争对手不止于此。Pptv可能被收购，八卦对象包括阿里集团和苏宁尚云(市场、咨询)；新浪视频和腾讯视频已经从细分领域起步，侵蚀了行业份额，而小米和乐视则在“视频内容+软件+硬件”的三个环节中展开，打造出一个类似苹果的闭环。
此外，不要忘记视频网站领域的“小鬼”，如刘，以及传统的电视大鳄，如中央电视台和芒果台，谁是虎视眈眈，并随时准备反击。
“721定律”一直在it行业流传，即当行业成熟时，第一个拥有70%左右的市场份额，生活得很好，第二个拥有20%的市场份额，生活得很好，剩下的10%被剩下的公司占据，生活很困难。在视频领域的“三国大战”中，先吃肉，后喝汤，再努力获得足够的食物和衣服，这仍然是中国未来视频产业的可能前景。
视频行业的未来充满不确定性，张朝阳需要努力经营。
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