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2010年，由陈年和雷军共同创立的万科诚品迎来了第一波浪潮。在获得巨额风险投资后，它与80年代的偶像韩寒、王签约，创造了一种独特的“每一个对象”的广告语言。有一段时间，每件物品在全国都很受欢迎，尤其是在年轻人当中，这个案例成为了广告领域的经典。
2011年，在电子商务平台的浪潮下，万科继续大规模扩张，种类、色彩和包装前所未有的多样化，开始从自有品牌向平台发展。广告费用的增加带来了销售额的增加，但并没有带来利润的增加。因此，万科开始做“减法”。
然而，《中国好声音》的走红又一次唤醒了柯凡的广告梦，并在好声音广告上花费了数千美元。然而，就在一个好听的声音徘徊不去的时候，万科一夜之间就倒闭了。10月11日，一家供应商在网上爆料，称万科拖欠供应商数千万元货款，资金链断裂，受到投资者压力，或将辞去首席执行官一职。尽管过去谣言不断，再加上万科连续裁员，总部迁至郊区，以及被供应商包围的现象，至少可以断定万科不如以前了。
为什么曾经如此美丽的品牌会“突然消亡”？当然有很多原因，但归根结底，这是大脑问题。一个企业的首脑决定着它的产品、管理、营销和其他许多方面。一句话，每个顾客都会想到“虚荣”这个词。虽然它被称为“柯凡”，但本质上却是“自命不凡”。
由于自命不凡，万科的产品从最初的简单发展到后来，一件普通的白衬衫有八种不同的颜色；由于自命不凡，万科煞费苦心地放弃了他的财力在商品的外包装上；因为自命不凡，万科花了几千万元，签了很多一线名人代言；由于自命不凡，万科想东山再起，在拖欠还款的情况下，大力投资中国好声音；由于自命不凡，万科在平台或品牌上摇摆不定，一事无成...
万科因虚张声势而衰落令人尴尬，而普通企业会越来越成功。例如，日本杂货品牌无印良品成立于20世纪80年代，已经存在了30多年。如今，MUJI已经成为日本的民族品牌，5000多种商品已经渗透到日本生活的每一个角落，它们不显眼，但却是不可或缺的。在国际上，MUJI也取得了巨大的成功，成为日本制造业的标志之一。从2010年到2012年，无印良品的全球净销售额从1697亿日元增加到1877亿日元，营业利润从139亿日元增加到184亿日元。如果万科诚品的名字是模仿MUJI，那么这显然只是一个肤浅的研究。
MUJI的成功其实很简单，就是想办法坚持下去。无印良品的想法是“减少复杂性，简化它”，没有复杂的设计和花哨的宣传，但它已经做了足够的产品质量和方便的服务的文章。它不是追求个性和流行，而是简单、简单、实用和耐用，从而赢得了长久的生命力。虽然MUJI的类别在不断扩大，但它并没有降低质量，而是在每一个产品和包装中坚决贯彻“简”的理念，并坚持了30多年。能够承受孤独和诱惑，虽然“不印刷”比“有印刷”更好，但它真的可以称为“好”产品。不要追求“我是最好的”，而要追求“这很好”。
事实上，万科的心态也是许多中国企业普遍存在的问题。很少有人不想取得巨大的成就，也很少有人不想左右摇摆。与柯凡相比，Kuba.com创始人王志泉创立的家纺品牌简单或更普通。像MUJI一样，大浦也在追求“极简主义”的设计风格，放弃华丽的色彩，回归自然。不要追求类别和规模的扩大，对每一个产品的极致都感到自在；不要追求时尚模式，沉迷于完美的纹理技术；不要追求昂贵的广告，而是专注于坚持自我，稳步前进。大浦可以称得上“中国的MUJI”，但它在中国是孤独的，一般都是虚荣的，看重大规模和高增长。
柯凡的今天是由柯凡的昨天造成的。那些打算或正在模仿万科模式、想一夜成名的企业需要清醒地认识到，并非每个人都有像万科那样多的试错成本。很难说万科是否有机会改正自己的错误。
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