李善友：向雷军和小米学习组织创新-零度新闻网

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首先，小米没有kpi。这对传统企业来说是不可思议的，即使在互联网公司，也没有不做绩效评估的企业。

其次，他们很少有管理层。在七八个合伙人之下有一个主管，管理七八个小组，然后是普通员工。无论你是另一家公司的董事还是经理，你都是小米的工程师，级别相当。如果你做得好，你会得到加薪，但你不会得到提升。也就是说，他们的管理是极其扁平的，他们的功能被详细分解。这也对合作伙伴的能力提出了很高的要求，因为这意味着他们有很多事情要处理。目前，他们的几个合作伙伴仍在坚持。

李善友：向雷军和小米学习组织创新

第三，不要开会，甚至不要发电子邮件来做决定，解决大米聊天组的任何问题，甚至在大米聊天中剪一张照片。

因为我做过人力资源管理，我对他们的组织创新感兴趣。起初，我以为这可能是宣传。后来，从不同渠道证实他们这样做了。我会非常认真地对待这件事。但是我开始想，雷军以前在金山的时候，他不是有那么多的经理，开会，做绩效管理吗？当你来到小米的时候，你是如何改变的？

我和雷军谈过一次，最近和小米的一个朋友提到了这个问题。他说在金山，这个版本一年只更新一次，而miiui一周要更新一次。这两种速度根本不在同一水平。他提醒我时代不同了。

与互联网和工业时代相比，我们生活的移动互联网时代发生了很大的变化，其中最重要的表现就是速度的变化。首先，在互联网时代，你仍然可以慢慢做一件事，发布一个好的产品，但是现在你的产品两三个月内不被人们接受，可能会死。第二，在移动互联网时代，生产者和用户之间的界限已经被打开，现在有一个新的说法叫做“先进的用户主导的创新”。这意味着组织应该更接近用户，不是从上到下，也不是平行的，而是集成的。过去，工程师闭门造车。小米的文化是工程师必须面对用户，通过微博、论坛和离线渠道与用户交流。小米将管理员工的权力从老板转移到了用户身上。

李善友：向雷军和小米学习组织创新

事实上，企业文化是由你的生活环境决定的。如果后者发生变化，而组织不做出调整，那么企业就难以生存。在移动互联网时代，企业的组织结构必须扁平化，每个部门都应该小而灵活。

对于传统产业，组织创新面临两个问题。首先，最初由工业文明时代引入的组织形式已经失败，但他们没有意识到这一点；第二，无论任何组织处于什么时代，随着时代的变化，组织都不可避免地会变得官僚化、松散化和僵化。没有办法解决这个问题，因为一个组织很难改变自己。

互联网公司会变得更好吗？不完全是。我最近和许多互联网公司的老板聊天。他们的数据很好，但他们非常焦虑。在移动互联网时代，他们找不到感觉或立足点，因为互联网的组织形式和文化已经不适应移动互联网时代。在原来的系统中，用原来的人和原来的组织形式去做不同的事情，成功的概率很低。绝大多数凤凰企业基本上依靠组织创新。毕竟，像乔布斯这样独自塑造企业文化的人很少。

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