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“万达版”的“中国梦”
对于王健林和万达集团来说，2013年可谓“人生马蹄疾，一夜之间看长安花”。
2013年10月16日，《福布斯》中国富豪榜发布。万达集团王健林以860亿元人民币的净资产首次荣登榜首。宗和分别以683.2亿元和677.1亿元的资产排名第二和第三。
让我们回顾一下万达集团今年的其他重大事件:4月，第一个万达文化旅游城在哈尔滨破土动工。6月，南昌万达文化旅游城正式开工建设。该项目也是江西30年来最大的单项投资项目；也就是说，在同一个月，万达集团投资3.2亿英镑收购英国圣汐游艇公司，并投资近7亿英镑在伦敦核心区建造一座超五星级万达酒店。9月，万达集团投资全球最大的影视产业项目——青岛东方影都影视产业园举行盛大启动仪式，总投资500亿元，其中文化旅游投资超过300亿元。10月，万达集团宣布在英国成立房地产开发公司万达一号，负责万达集团“一九榆树”项目中伦敦万达酒店和住宅项目的开发。
25年前，万达刚刚成立，并参与了大连西岗区北京街旧城改造项目。当时，年轻的王健林当然是雄心勃勃，但他从来没有想过自己会在25年内取得这样的成就。
大连万达集团成立于1988年，现已形成商业地产、高档酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货店五大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前，有79家万达广场、40家五星级酒店、6000多个电影屏幕、68家百货商店和74家ktv。
万达集团近年来的历程也是中国经济腾飞的一个缩影。在这个时代背景下，万达集团的成功既出人意料，又出人意料，这既是一个传奇，也是一种命运。自1978年十一届三中全会以来，中国经济发展逐步步入正轨。从那以后，几十年来中国的几件大事都注定要失败。排在首位的是城市化。发达国家的城镇化率一般在80%以上，这种城镇化直接表现为城镇化。尽管中国的情况特殊，但至少70%的人口最终将进入城市化范畴，其中一半以上将集中在50-60个大中城市，这些城市通常是直辖市和省会，各省在地级市中排名第二和第三。除人口指标外，城镇化主要与配套基础设施建设有关，涉及交通、购物、医院、学校、通信、供电、水利、文化、娱乐、公园等多个领域。然而，不管决策者的初衷是什么，“看不见的手”最终决定了资源将集中在这50或60个城市。就行业而言，最直接和最明显的驱动效应是市政工程、住宅房地产和商业房地产。无论是有意还是无意，万达集团都将重点放在这三个城市上，所覆盖的城市主要是这五六十个城市，20多年来从未动摇过。
中国几十年来注定要发生的第二件事是后工业时代的工业化和产业升级。在2006年之前的中国，全社会最热衷的投资是建厂，这在20世纪80年代和90年代更为明显。2006年1月1日，中国全面取消农业税，这在很大程度上标志着工业在国民经济中的主导地位已经达到一个非常稳定的阶段。从1978年到2006年的28年间，中国的财富传奇更多地集中在工业制造领域。
中国注定要发生的第三件事是全球化。改革开放使中国能够进行全球产业转移。中国城市化和工业化的快速发展在很大程度上得益于这一“转移浪潮”，进而形成了“良性互动”和“良性循环”。自2001年中国加入世贸组织以来，这一浪潮逐渐达到高潮。这些都直接促进了沿海和东部地区的繁荣，客观上促进了该地区重点城市消费档次的提升，进而迫使这些城市的商业服务和配套功能迅速升级，如城市综合体、高档商务酒店、百货商店、文化旅游城市等。万达集团自身的定位是“提升城市区域功能”、“提升城市商业水平”，其品牌吸引力是“一个万达广场，一个城市中心”。由此可见，万达集团的定位很高，他们基本上是在帮助城市打造“地标”和“名片”，这自然会受到当地政府的热烈欢迎。正因为如此，万达集团将在土地收购、估价抵押、银行贷款、减税免税等方面享受多项优惠政策。政治和商业双赢的阳光模式使万达集团得以快速发展。
当一个国家或地区进入城市化和工业化的中后期，必然会面临消费升级和产业升级的问题，这两个问题在很大程度上是相互关联的，甚至是双向的。这种升级主要是从制造业向现代服务业、文化创意产业和轻资产商业模式的转变。绿色、环保、低碳、知识密集、智力、科技和创造力是新工业经济的典型特征。
在这种背景下，为了顺应国民经济的长远发展趋势，万达集团从2005年开始涉足文化创意产业。截至目前，其业务模块已经覆盖了电影院线、影视制作、舞台表演艺术、电影技术娱乐、连锁娱乐、报纸媒体、书画收藏、主题公园和文化旅游区等多个领域。紧跟时代脉搏，实时提前占领空间。
从披露的情况来看，万达集团在文化创意产业领域的战略重点是“文化旅游区”，这里是集多种功能于一体的影视制作产业链。“中国梦”的核心内涵是中华民族的伟大复兴。中国文化创意产业所承载的“中华文化”和“中华文明”能够在全球范围内产生深远的影响，这与中国的土地面积、人口比例和gdp份额相匹配，自然是不可或缺的重要组成部分。万达集团以非常战略的眼光投资于这一领域。一方面，可以满足国内消费需求升级的需要，另一方面，积极适应“民族伟大复兴”的国家战略。在“中华民族伟大复兴”的愿景和进程中，在国际商业格局中实现自己的抱负，实际上就是“万达版”的“中国梦”。
“狗占了八堆屎”
基于的多元化发展战略
伟大的梦想很重要，但更重要的是如何将它们变成现实，并通过一套实用的方法实现它们的梦想。在这方面，万达集团无疑仍然是一个大师，这是万达集团快速成长、快速进步的密码。
通过“订单模式”解决财务压力和投资风险。在项目正式开工前，万达集团与相关企业或租户签订联合开发协议，并约定相关条款，包括目标城市选择、面积要求、租金条件等。为了实现快速发展，万达和其租户签署了一份联合开发协议，同意中国除北京和上海以外的所有城市将采用平均租金，而不是通过谈判确定各个城市的租金水平。同时，在设计方面，万达集团是根据租户的需求量身定制的，并且已经提前与主要租户签订了合同或确认书。
我们将尽最大努力，用流行的“一站式”解决方案避免项目带来的不确定因素。在万达的商业地产和文化旅游区项目中，一般都不景气或太偏远，十年左右就会出现“井喷”。此外，万达集团整合了不同的商业形态，有机整合了商业、商业、写字楼、住宅等各种城市商业功能，形成了商业形态间的良好互动。通过有机的生态组合方式，可以充分满足集休闲、购物、娱乐和商务为一体的消费者的“一站式消费”需求，并对其产生强烈的“粘附”和“吸附”，从而最大化每个消费者的消费潜力，提高消费者的平均利润贡献率。
通过相关的产业链，产业链的上下游可以被所有人吃掉，肥水不会外流，从而形成产业链上的垄断，通过产业链各环节利润的组合、互补和调节，形成独特的核心竞争力。在商业地产模块中，商业规划院、房地产开发、商业管理、文化旅游规划、酒店设计、万达学院、奢侈品交易、高端酒店和连锁百货店进行了整合。在文化创意领域，万达集团的产业链汇集了电影院线、影视制作、舞台表演艺术、电影科技娱乐、连锁娱乐、报纸媒体、书画收藏、主题公园和文化旅游等领域。乍看之下，万达集团涉足的领域是多种多样的，“狗拉八坨屎”，这是一种典型的多元化战略，违背了近年来企业界倡导的“专业化”精神。然而，万达集团的多元化属于分散但不分散的“关联性”和“紧凑性”多元化。
我们以高端商业地产为“道具”，将自己的利益与地方政府、银行、官员及关联企业的业绩“捆绑”，拥有产权，以租代卖，抵押融资，盘活资本，增加土地价值，达到了“四两贡献”的效果，资金利用效率极高。这也是它在短短25年内飞速发展的秘密之一。
万达的“软肋”
虽然万达集团的企业战略紧跟时代脉搏，在商业模式设计和运营中很大程度上规避了风险，但这些不足以消除挑战和风险。毕竟，万达公司的每一个判断都不一定准确，市场上总会有一些意想不到的因素。从目前情况来看，万达集团面临的风险可能来自以下几个方面:
资本链和现金流。虽然万达集团通过多种手段的结合规避了太多风险，但万达集团扩张过快，整个房地产市场仍在向上发展，基本没有问题；万达集团在各个领域的投资是一个“长期项目”。一旦房地产市场逆转，资本链中可能仍存在一个大问题。
电子商务的影响。电子商务对传统零售业的影响最大，如家电、it和百货商店，尤其是中档产品，但对奢侈品和日用品的影响较小。连锁百货商店可能是万达业务中最脆弱的模块。虽然万达在商业模式设计上可以通过“商业综合体”和“增加经验”来规避一些风险，但电子商务的鲶鱼效应主要体现在“降价”而不是“抢生意”。百货商店的整体格局正面临着电子商务的严重冲击，万达百货连锁店自然不能幸免。为了迎接挑战，万达也推出了“电子商务业务”，但其内涵和外延尚未最终成型。目前，万达倡导的“线上线下”和“智能广场”不同于淘宝/天猫、京东和苏宁。支持电子商务模式的关键是“流量”，其每日稳定的流量是由单位价值在中间范围且购买频率相对较高的商品支持的。如果脱离这一层次，所谓的“电子商务”在更大程度上是一个内部商务信息集成平台。万达电子商务将如何发展仍不得而知。
万达集团的商业地产业务现在正扩展到一些地级市甚至县级市。在市场经济条件下，资源配置将更加集中在五六十个大中城市。这些中小城市能否在未来的经济发展和城市化进程中真正支持高端商业地产项目，是一个需要认真评估和研究的问题。如果万达向三、四线城市发展过快，将会在城市化进程中面临巨大风险。
城市化的完成是高端商业地产胜利的终结。现在中国已经进入城市化的中后期阶段，商业地产，尤其是三、四线城市的高端商业地产，需要高度谨慎。从总体趋势来看，万达商业地产发展的高峰期即将结束。在智能时代和后城市化时代，如何调整自身业务，如何进行产业布局以更好地适应新时代，是王健林等高管需要认真思考的问题。
产业链中“一体化”的企业战略模式的优势在于，它可以主导整个链条中各个环节的利益分配，并利用各部门之间的合作经营和利润组合来粉碎规模不是很大的竞争对手。然而，在许多情况下，会有明显的“共振效应”。当整个领域向上发展时，优势和利益是叠加的；当整个领域的发展陷入低谷时，损害将会扩大，甚至整个群体会突然死亡。当然，这些并非不可避免。
“文化和旅游
没有上限"？
“中国梦”在内涵和外延上都包含着“国际化”和“全球化”的成分。万达集团的国际化意图自然与其高度一致。在某些场合，王健林毫不掩饰自己的理想。他的目标是将万达打造成一家世界级的公司，并提高中国在世界上的声誉。王健林认为，像美国和英国这样的世界强国的力量和影响来自于那些“提升国家、创造超级大国”的大公司的力量和影响。他本人和万达“中国梦”的实质是，像万达这样的中国企业创造财富和传播影响力，为中国在世界舞台上获得主导地位铺平了道路。
为了这个萦绕在我脑海、让中国商界兴奋不已的梦想，万达集团自2012年以来频繁进军海外市场。2012年5月，万达集团收购了美国amc影院公司100%的股权，并承担了该公司的债务，这标志着万达集团国际化战略迈出了实质性的一步。2012年6月，大连万达集团董事长王健林、中国远洋控股集团董事长卢志强、俄罗斯北高加索度假公司董事长阿尔梅德·比拉罗夫在京签署意向协议，总投资规模为25亿至30亿美元。2012年12月，大连万达集团与印度商业大亨安尼尔·安巴尼(anil ambani)的企业集团信实(reliance)签署了合作意向，双方将成立一家合资企业，开发两个已经归信实所有的房地产项目。此次合作总投资10-15亿美元，将是万达首次以房地产为重点的国际扩张。2013年6月，万达集团在北京召开投资英国新闻发布会，宣布将投资3.2亿英镑，收购年销售额约5亿美元的全球顶级豪华游艇品牌英国圣汐游艇公司91.8%的股份。
万达集团的基因主要在房地产和文化创意领域，这两个领域在中国20多年的发展历程中已经得到充分展现，并将成为万达集团未来在漫长的国际化进程中的两条主线。万达集团的命运与民族运动的大趋势息息相关。中华民族的伟大复兴是我们这个时代的主题，其中工业化、城市化、全球化、信息化/智能化和金融化是相对独立和相互促进的。换句话说，也可以称之为“五个方面的整合”，涉及到“产业升级”和“消费升级”的问题。
万达集团之所以能够以“火箭般”的速度实现野蛮的增长，客观上与时俱进是分不开的。在城市化加速之初，万达正式开业，开创了“旧城改造”的发展模式；城市化加速后，万达在几个城市开发了住宅房地产项目；当城市化取得胜利时，万达在商业地产领域迅速崛起，并不断更新其发展模式；当城市化进入深度发展阶段，万达一方面将其商业地产延伸至三线城市，另一方面进入酒店、零售、商业管理、娱乐和文化旅游地产领域。
万达集团已经明确认识到，中国尤其是东部省份的城市化进程已经进入中后期阶段，并将文化创意和旅游列为战略支柱产业。虽然商业地产目前仍是万达的“支柱”，但根据他们的转型计划，到2020年，万达商业地产的收入比例将降至50%以下，文化和旅游将成为集团的两大投资方向。
在万达看来，与商业地产相比，文化和旅游领域富有想象力，可以无限升级。没有上限，其国际化前景总体上更具吸引力。
(作者是管理学畅销书作家，东方汇润能源信息咨询公司高级顾问。(
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