中国富豪的海外征程：王健林有个“酒店梦”-零度新闻网

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在汹涌的热潮中，中央企业成了主角。但更令人惊讶的是，以三一重工(报价、咨询)和万达为代表的民营企业也开始了他们的海外之旅。中国企业已经开始从不同角度寻找突破海外市场的方法。具体方法有所不同，但他们已经逐渐开始选择为自己的品牌增加附加值以寻求突破

我们的记者赵卓来自合肥

新科首富王健林一直是媒体关注的焦点。

从一个负债149万元、濒临破产的小公司，发展成为一个全国性的住宅开发商，然后转型为商业地产，进入文化产业，成为一个企业资产超过3000亿元的超级王国。王健林带领万达进行了数次转型，历经艰难险阻，最终存活下来。

与此同时，万达也将触角伸向了海外，以26亿美元收购了世界第二大影院amc，以3.2亿英镑收购了英国圣汐游艇公司，并以7亿英镑在伦敦建造了一座超五星级万达酒店。

“我有一个梦想，不仅要把公司做大，还要把中国的酒店品牌带到全世界。”在接受《时代周刊》采访时，王健林毫不掩饰万达的海外雄心。

转型文化产业收购amc

直到现在，万达收购amc仍是一个热门话题。

去年5月，万达集团在北京与世界排名第二的美国电影公司amc影院公司签署了M&A协议。前者购买了后者100%的股权。正式并购后，万达集团将占据全球影院市场约10%的份额。

根据公共信息，amc有92年的悠久历史，目前是世界上第二大电影公司。它在346家电影院拥有5028个屏幕，包括120个imax屏幕和2170个3d屏幕。AMC是世界上最大的imax和3d屏幕运营商。Amc占据了美国前50家影院中的23家。

与amc相比，当时万达影院的规模远远落后。万达集团拥有商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货店等多个行业，在万达集团的大力支持下，可以完成此次“蛇吞象”交易。amc面临的债务也给了万达一个机会。如果并购后营运资金不超过5亿美元，万达集团将支付31亿美元，并承担amc债务。

此次并购也被各行各业视为“吞蛇吞象”的大戏，也显示了万达对文化产业的勃勃雄心。然而，万达收购amc仅一年后，amc就将亏损转化为利润。

对王健林来说，涉足文化产业是万达无意中取得的成就:作为购物中心的配套设施，万达先后与时代华纳、广电集团谈过合作，但没有一个进展顺利，最终不得不选择成为一家院线。我没想到万达院线在成立的那一年就实现了盈利，未来的年增长率会超过30%。2005年以来，万达集团随着万达影院的建设，开始大规模投资文化产业。

中国富豪的海外征程：王健林有个“酒店梦”

尝到文化产业甜头的万达开始失控:2012年，万达文化产业集团公司在北京成立，大力发展院线、度假村、旅游公司和万达文化旅游城项目。万达在合肥投资的万达文化旅游城占地约2500亩，总建筑面积约350万平方米。它有三个特点:独特的项目创意世界、设计团队的大师组合和万达的知识产权。

11月2日，万达投资350多亿元建设合肥万达文化旅游城，这是世界上第一个面积约350万平方米的大型文化旅游和商业综合项目。合肥万达文化旅游城包括大型舞台表演、电影公园、电影城等。中国东部最大的电影公园包括世界顶级的电影技术娱乐项目，如3d互动电影和飞行电影；文化旅游城还拥有华东唯一的室内恒温水世界，引进世界最新科技的水下娱乐设施，包括龙卷风、大型滑水道、大型水环等。，这给游客带来全天候的水下快乐。它的户外主题公园占地40公顷，也是由世界顶级公司设计的。

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中国投资咨询有限公司产业与政策研究中心主任胡志良表示，文化旅游城是一个商业综合体项目，包括文化旅游等多功能的大型综合项目，包括酒店、商业、住宅、电影等。目前，这种新型的城市综合体市场在一、二线城市普遍存在，其发展潜力和前景明显优于三、四线城市，这主要取决于人口集中度、消费能力和经济繁荣程度。具有良好后续运营服务的项目盈利水平相对客观，地方政府也欢迎此类项目，它们可以提供就业机会、增加税收、提升城市的商业形象。

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进入海外酒店业，在伦敦投资7亿英镑

王健林经历了很多转变，也有很多挫折。在文化产业转型的同时，随着amc的顺利整合，万达的海外战略也越来越快。

今年6月，万达宣布了在英国的两项投资，包括以3.2亿英镑(约30.65亿元人民币)的价格收购英国圣汐游艇公司91.8%的股份，以及投资7亿英镑(约67亿元人民币)在伦敦建造一座面积超过10.5万平方米的超五星级酒店。

盛喜现有管理层将以与万达收购相同的价格收购盛喜剩余股份，该收购已获国家发展和改革委员会批准。“合并完成后，万达将保留艺声现有的管理层、其在英国的生产基地以及所有员工。”旺达告诉《时代周刊》。

根据公开信息，圣汐游艇公司目前是英国最大的游艇制造商，在全球35个国家设有分支机构，拥有1400名员工。事实上，该公司早在10年前就将豪华游艇引入中国。

然而，对伦敦酒店的巨额投资吸引了更多的关注。

此前，王健林曾多次公开表示，世界豪华酒店市场已被外国品牌占据，而中国的五星级酒店从未在海外出现过。万达决定成为先锋，改变这种局面。到2015年，万达将开设60多家五星级私人品牌酒店，万达酒店将在全球8至10个主要城市兴建。

“我有一个梦想，不仅要把企业做大，还要把中国的酒店品牌打遍全世界。我也知道要把这个品牌建成一个超级豪华酒店至少需要二三十年的时间，所以很多企业在二三十年内都不会这么做。那我将成为先锋。在最初的20年里，我将把中国酒店品牌推向世界。”王健林告诉时代周刊记者。

从去年收购amc到今年再次进军海外，王健林有许多国际化计划。在他的计划中，万达需要7年才能实现国际化。

当时，用王健林的话说，“到2020年，万达绝对有可能达到1000亿美元的规模。因此，在如此大的规模上，我们必须走出中国，这是从战略角度考虑的。此外，它还会分散风险，所以不要孤注一掷。因此，为此，万达在2012年初宣布了十年发展战略规划，希望在十年内成为世界级的跨国企业。所谓的一流至少是在世界上100人以内。”

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