本篇文章3612字，读完约9分钟
联想控股董事长刘传志在巴黎接受《21世纪经济报道》(21世纪经济报道)独家采访时也表示，对于因“政治原因”而可能流产的正常并购，“一些外国公司在华正常并购有时是不允许的，政治因素可能对并购产生一定影响。”
不过，民营企业本身也需要增加透明度，以免“让对方怀疑你有其他意图”，刘传志说，“没有这些情况，普通民营企业不应该被拒绝进入一个领域。”
中国企业家俱乐部今年曾组织代表团访问欧洲。他比利时和法国之行的主题是契约精神和新的商业文明。联想控股董事长刘传志带领一个团队参与了整个过程。此时，正在慢慢摆脱欧洲债务危机的欧洲大陆正显示出复苏的迹象。40多位中国知名企业家和学者希望从微观层面寻找对口投资机会。
访问法国期间，刘传志在巴黎接受了本报的专访，并就中国民营企业海外并购的理念和实践发表了看法。联想控股的子公司弘毅投资(Hony Capital)在M&A有许多跨境案例，涉及机械制造、医药和房地产投资。
刘传志对海外并购极其谨慎。他对本报表示，海外M&A不是为了有钱就买，而是为了寻找互补性，将收购的资产与中国市场结合起来。如果像20世纪80年代日本大规模收购美国资产那样，它最终与日本经济泡沫一起破裂，那将是“非常危险的”。
在并购方面，刘传志更注重商业价值和契约精神，“好企业”按规则办事；在整合过程中，“东西方文化的差异小于好企业与坏企业的差异”。在“好企业”之间的并购中，有必要非常小心地处理可能出现的“相互轻视”和试图改变彼此的企业文化。
M&A哲学:如果你有钱，你会买它，你会有一场事故
21世纪:去年，中国企业俱乐部访问了英国。在你接受本报采访时，你说弘毅和君莲将很快去英国。现在有项目登陆吗？
刘传志:弘毅和俊联(截至今年6月)还没有(在英国)敲定任何具体项目。弘毅细分了自己的业务，专注于医药领域、消费领域、现代服务领域，并从弘毅的角度更加关注这三个领域。军联希望考虑农业食品领域。这更符合目前与欧洲的合作。
21世纪:在弘毅的跨境M&A业务中，必须与中国业务相关的原则非常突出。根据官方网站，“帮助中国企业进行海外并购，并将技术先进的海外企业引入中国市场。”它在具体的投资案例中是如何体现的？
刘传志:上次我们在日本北海道打高尔夫，我们被告知一个有高尔夫球场的酒店可以用大约2亿元人民币买下来，这和中国相比是非常便宜的。然而，如果没有中国客人和旅行社的联系，购买是没有用的，因为体育场的维护和酒店员工的工资每年都是净消费。
因此，它必须符合商业模式，其次是产生现金流、利润或未来的能力。你不能因为东西便宜就买，而是买了就放在那里，现在不适合我们。
21世纪:你不能为了购买而购买吗？
刘传志:当然。在那些日子里，日本人购买了美国的资产(在20世纪80年代，日本大量购买了美国的房地产)，但是随着日本的泡沫破裂是非常危险的。我们回购的东西可以立即产生经济效益。例如，(复星收购)地中海俱乐部，并在收购后立即在中国开设酒店和旅游景点。
在我收购了ibm的个人电脑业务后，我打开了中国的高端市场。过去，银行业使用的是外国机器，而不是联想。现在，除了中国以外，ibm品牌紧随欧洲，并立即开放。如果我们只想打开欧洲市场，我们不敢，在中国市场也没有任何保证。因此，并购首先必须是互补的，并且我们要敢于在并购后有一个自己的底线。
《21世纪》:弘毅的互补案例是什么？
刘传志:例如，(2008年9月，弘毅投资加入其他金融投资者和中联重科)收购意大利的cifa(混凝土设备制造商)，也是先面向中国市场，然后再做其他事情。
《21世纪》:2011年，您发表了一篇关于成功海外并购的四要素的演讲，其中提到并购前思路清晰、基础好、管理团队好、善于学习也是海外并购的一贯原则。
刘传志:不遵循这个原则是绝对不可能的。有必要清楚地思考这些问题，包括你买下它后做什么，在哪里补充你的优势，之前是亏损还是盈利。如果是亏损，你怎么能盈利？如果利润卖给你，价格合适与否。清楚地思考这样的事情绝对是第一要务。
其次，如果你想在购买后依靠别人的团队在中国发展业务，你认为外国人不能适应吗？如果你想通过化学方法与中国企业融合，你真的了解文化是如何运作的吗？另一件事是我们真的必须有一个好的团队。如果你不了解所有这些事情，如果你有钱，你就会出事。
内部整合:商业价值观比文化差异更重要
《21世纪英文报》:在联想收购ibm个人电脑业务的经典案例中，有没有之前没有提到的细节？
刘传志:我曾经(回来接替杨·)担任联想集团董事长。(我发现)有一段时间，每个人说的每件事都是空的一个指标，没有什么可以实施，这让我在打开董事会的时候感到恼火。
例如，管理层向董事会(set)报告在本季度末达到一个指标，但仅仅一个月后，就发布了一个通知，称情况已经改变，该指标可能会降低；第二个月，它继续下跌，第三个月，它变成了亏损。这种情况经常发生。
我去欧洲总部开会，问了一位德国的经理，他是ibm的老员工。我问，看完你的索引后，你不能每次都看完。当你的首席执行官给你这个指数时，你为什么接受它？他回答说这是尊重的表示。(我再问一次)你做得不好，首席执行官没有惩罚你或者不满意？他回答说他是一种宽容。
一个尊重，一个宽容，结果，所有的好事都没有完成。这是我最反对的，所以我在这里要求的是遵守我的诺言。从那以后，几乎所有的事情都说了，做了。
《21世纪》:毕竟，媒体从外部关注并购后的企业整合，过分强调东西方文化差异带来的影响。从你的实践来看，所谓的文化差异是最重要的障碍吗？
刘传志:在欧洲和日本，人们的商业价值观还是比较规范的，所以并购后不是太难；然而，在一些中国企业并购之后，困难就多了，其中很多是由于企业价值观和精神层面的不一致。我认为在收购外国企业时，东西方的文化差异要小于好企业和坏企业之间的文化差异。
事实上，对于好的公司来说，东方和西方是相似的，强调诚实、善待员工和以人为本；糟糕的企业，他们说什么和他们不相信什么，或者他们为自己的个人利益做什么。
也有很多东西方企业的办公室政治非常严重，但是如果你是一个好的领导，当你站出来解决这个问题的时候，你会做得很好。商界领袖能否以身作则也是一种文化传承。在一些企业，如果领导不能以身作则，在墙上贴更多的标语是没有用的。
21世纪:按照你的标准，好公司和好公司之间的并购会一劳永逸吗？
刘传志:我们也应该非常小心。好企业和好企业互相看不起也是很有可能的。
例如，联想收购了ibm的个人电脑业务，而ibm是一家优秀的企业。然而，他们的一些员工看不起中国人，认为你做不到。中国人也认为我打败了你在中国打败的人。我得到了你，我是老板。为什么不呢？聚在一起，很快就会为一些细节发生争执。也有可能两个好人之间会有很深的血仇，有必要提前知道这个因素。
因此，我们应该尊重别人，向别人学习，表明我真的比你懂得多。因此，企业之间良好的合作是基础；由两个坏人组成的朋友是真正的朋友，只是暂时的，彼此都有自己的利益。坏人和好人很难成为朋友。因此，要成为朋友，好人应该互相尊重，注意方式，这样才有可能。
还有一种方法，假设一个好企业收购了一个坏企业，它喜欢彻底改变它的风气，这种力量是相当大的。这个问题实际上值得思考。过去，一些国际企业，如康柏和惠普的并购，都是不成功的。首先，他们没有彻底思考，其次，他们看不起对方，但他们没有让它看起来像一些中国M&A案件，所以他们为你埋下了炸弹。
谈政治:民营企业海外并购有禁区吗
《21世纪》:最后一个问题，中国民营企业并购有成功也有失败。比如华为收购美国3com。
刘传志:他们的失败(华为收购3com)没有得到美国政府的批准，这是另一个层面，不是因为并购没有做好，而是因为并购没有做好。
21世纪:华为不被允许在美国收购，但它在欧洲和英国的业务做得很好。那么对于民营企业来说，海外并购有禁区吗？
刘传志:昨天巴罗佐(欧盟委员会主席)发表了讲话。每个人都要来来去去。一些正常的外资企业在华并购有时是不允许的，政治因素可能对并购有一定的影响。
此外，另一个因素可能是一些私营企业不透明，这使对方怀疑你有任何其他意图。没有这些，一般的民营企业不应该被拒绝进入一个领域。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
