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“抗日战争”听起来充满悲伤。在几年前的行业并购浪潮中，华晨一度出现在并购整合的名单上，但传言最终没有成真。相反，随着与宝马合作的不断深入，祁玉民有了更大的信心。
宝马向华晨转让的发动机技术极大地增强了他的信心。他强调，欧ⅵ发动机包括三大技术，即涡轮增压、缸内直喷和可变气门，将用于2014年推出的华晨微型车(j11项目)和2015年推出的大中华区项目(m8x项目)。“这两个平台将是工业化程度最高、水平最高、品牌最好、质量最好的中国自主品牌。”祁玉民说道。
作为华晨的合资伙伴，宝马在自身品牌发展中扮演着华晨不可或缺的“导师”角色。对此，齐玉敏不止一次公开感谢了宝马。
根据中国汽车工业的普遍评价标准，齐玉敏的领先华晨是不公平的。有人说华晨是一个挥金如土的人，但齐玉敏认为这创造了一种新的自主品牌发展模式。
事实上，自从他在一个风雨交加的夜晚成为大连市副市长以来，这已经不是他第一次被质问了。上任后不久，他与一家欧洲物流公司签署了一份为期五年的出口协议，共出口15.8万辆中华汽车，使华晨成为第一个大规模进入发达国家市场的中国汽车品牌。然而，在德国汽车俱乐部(adac)的撞车测试中，齐玉民却一度面临着从“民族英雄”沦落为“汽车行业门外汉”的尴尬。
即使是最近，他的决定似乎也没有赢得所有人的掌声。2011年底，华晨大连专用车项目启动。据公开信息，该基地总投资20亿美元，是中国最大的专用汽车基地。用齐玉敏自己的话说，就是“有多少人批评我，不支持我，反对我”，但现在他预测自己明年就能开始盈利，“现在银行都在找我”，“现在不好的是好项目，不是坏钱。”只要有好的项目，就有资金”。
专用汽车项目也成为华晨对1000亿俱乐部影响的第一步。2012年，华晨成为辽宁省第一家省级企业，销售收入1060亿元人民币。2013年前三个季度，华晨自有品牌销量为150，400台，同比增长22.5%。在齐玉敏看来，华晨已经实现了从烂摊子到好企业的转变。他认为一个好的企业有几个标志，其中之一是银行是在找你还是你在找银行。“当我第一次来的时候，你不知道有多痛苦。我一个接一个地去银行，每个人都觉得我好像在躲避非典。”他打趣道。
从这个角度来看，经过八年的抗日战争，他至少不用担心钱的问题。他认为，除了依赖银行和资本市场，通过重组筹集资金也是可能的。齐玉民以华晨绵阳基地为例，认为该基地拥有20多亿资产，其中100%为国有资产，重组是一种可行的方式，“通过重组收回资金”。
与往年不同的是，重组似乎正成为祁玉民思考的一个新话题。
齐玉民认为，与民营企业相比，国有企业也具有制度优势。例如，在选择继任者时，私营企业的选择范围有限，通常只能在企业家的子女中进行选择，而国有企业则不能，因此它们可以“分散选择”。但是国有企业制度的缺点也是显而易见的。“市场要求企业有活力，但国有体制很迂腐。例如，在决策问题上，重大决策必须根据市场做出，但我们的任何重大决策都是由我们的岳母来管理的。这是矛盾的，没有办法。”他说。
他评价自己是一个敢于做出决定并且善于做出决定的人。然而，在华晨目前的体制下，他觉得自己的表现受到了极大的限制。祁玉民透露，他在省里几次提出国有企业改革的话题，但是没有人注意他。
经过八年的抗日战争，祁玉民会不会把推进华晨重组作为新的抗日战争目标？
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