中国员工“敬业度”为什么排名垫底？-零度新闻网

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虽然这个结果引起了公众的怀疑，但有些人觉得“不应该这么低吗？”。一些人力资源经理也认为:“奉献的程度最好用员工的工作成果来衡量，奉献和非奉献是相对的。企业都实行目标责任制。有目标和评估。企业关心的是员工的目标是否已经实现，实现的程度和超越的程度。”然而，盖洛普咨询有限公司是一家世界知名的民意调查、商业调查和咨询公司。盖洛普咨询有限公司成立于20世纪30年代，几十年来一直采用科学的方法来衡量和分析员工的行为，并提供相应的管理咨询。他们有自己的员工敬业度评估系统。由于全世界都在使用一个“标准”，世界上最低雇员参与度的问题不容忽视。

中国员工“敬业度”为什么排名垫底？

我们不能视而不见或咬紧牙关拒绝承认。首先，专业精神是员工为公司的成功做出贡献的意愿、能力和行动。具有高度敬业精神的员工不仅对自己的工作充满热情，还致力于公司的目标，并与公司并肩战斗了很长时间。这直接关系到公司的利益，间接影响到国家的发展。其次，敬业度是员工幸福指数的表征。敬业度越高，就表明员工在工作中快乐，他们的精神得到满足，这也能证明他们的快乐。相反，敬业度低或没有敬业度的员工可能只是应付工作，甚至行动迟缓。在这种状态下，什么是幸福？第三，敬业度也反映了企业管理的高水平。谁见过一个世界闻名的企业，它的大多数员工都不敬业？因此，最低水平的参与证明在管理中存在“短板”，管理急需改进。

中国员工“敬业度”为什么排名垫底？

那么是什么原因让订婚排名垫底呢？首先，雇主没有与员工双赢的理念，无法为员工搭建一个展示才华的平台，这限制了员工空的成长，打破了他们的发展梦想，使他们无法快乐地工作。其次，在管理体制中，员工的权益很少得到考虑，但员工却处处受到算计，如强迫加班、拖欠工资、经常训斥、克扣福利、不签合同、无理解雇等。类似的现象普遍存在，那么员工如何才能敬业爱岗呢？第三，老板缺乏人格魅力，信奉“批评总统而不是老板”的荒谬哲学；或者总是抱怨员工缺乏奉献精神和忠诚度，用所有的管理理论和管理理论来试图“管理”员工，但结果是“管理”而不是生活。此外，从员工的个人角度来看，雄心勃勃、懒惰、不领情、虚荣和不安、不切实际和善变……都是影响敬业度的原因。

中国员工“敬业度”为什么排名垫底？

事实上，敬业度排在最后，这与中国的假期有一定的内在联系。几年前，韬睿惠悦全球员工意见调查的结果还显示，40%的中国员工选择“一有机会就跳槽”。在参与这项调查的22个国家中，中国和印度选择的比例最高，只有20%的美国员工。这与上述结果不同。看来我们不能采取鸵鸟政策，自我感觉良好。这样，除了底部，就没有什么好处了。

中国员工“敬业度”为什么排名垫底？