解构“肯尼迪迷思”-零度新闻网

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掌握了这一点，房地产企业就有可能找到与被拆迁户的动态平衡，国有企业也可以考虑与多年前被解雇的员工和解。这也有助于管理国际客户对中国质量的看法。

“肯尼迪神话”成为历史疑问

五十年前，1963年11月22日星期五，美国第35任总统肯尼迪在达拉斯市中心的迪利广场被刺。两天后，犯罪嫌疑人李·哈维·奥斯瓦尔德从市监狱被转移到德克萨斯州监狱。嫌疑人一出现在记者面前，他就被10秒钟前到达现场的杰克.鲁比击中腹部。露比是当地一家夜总会的大人物。奥斯瓦尔德立即被送往帕克兰医院接受治疗，但由于伤势过重而死亡。可悲的是，肯尼迪总统也死在同一家医院。

解构“肯尼迪迷思”

在刺客被暗杀之前，达拉斯警察局长向那些一天24小时都在等待的记者解释说，所有的证据都指向一起简单的暗杀事件。从303型英国步枪，三个弹壳，现场勘查，到对刺客的各种调查，所有的事实都表明奥斯瓦尔德是单独进行暗杀的，没有同谋，也没有集团政治阴谋的基础。

一位富裕的美国总统被一个街头混混用一把价值仅为12.78美元的邮购步枪暗杀了。整个国家都不能接受这种鲜明的对比。即使作为总统的妻子，杰奎琳也对这个简单的事实感到愤怒:“这让一个伟人的死显得微不足道！”

历史学家罗伯特·卡罗认为，肯尼迪之死已经成为当代美国政治从繁荣走向衰落的分水岭。从那以后，每一个周年纪念日，美国社会都会试图找到一个与这一历史事件相匹配的解释。让许多疑虑安息吧，这远比事实重要得多！

约翰逊总统消除了历史的疑虑，表现出巨大的努力

接替他的约翰逊总统知道似是而非的阴谋论比事实证据更有效。普通人的思维方式。为了让人们接受事实，发现和提供证据的过程和结果一样重要。

约翰逊总统首先给厄尔·沃伦大法官打电话，请他担任战场上国家荣誉调查委员会的总召集人。总统的第二个电话打给了南方分离主义的代表人物理查德·拉塞尔。美国的所有国家都知道沃伦和拉塞尔处于政治立场的两极，他们是不共戴天的敌人，见面时拒绝打招呼。这一选择恰恰显示了约翰逊总统的聪明之处:团结胜于反对；冲突后的共识具有广泛的说服力！

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瓦伦委员会原本计划在四个月内完成调查。但是沃伦把它改成了六个月。事实上，委员会总共花了10个月进行实地调查，询问数百名证人，模拟各种可能性(阴谋论)，然后向总统提交了一份1 000页的详细报告。报告发布后，哥伦比亚广播公司的新闻主播沃尔特克朗凯特将其总结为两句话:奥斯瓦德做到了，他独自做到了。利用沃伦和拉塞尔的功劳和克朗凯特的金口，约翰逊总统说服了超过70%的美国人相信这份报告的结论。

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对于老练的管理者来说，结论不是目的，接受说服是一个隐含的战略目标。有时，简单的效率成为建立共识的天敌！让子弹飞一会儿，因为情绪跑得比理智慢。

历史疑云变成了政治传奇

肯尼迪神话已经被解构了三到五年，在美国已经成为一种周期性的政治活动。文森特·布格利奥西从检察官变成了历史学家，他一生都在研究肯尼迪遇刺事件。他统计了44个阴谋论，82个刺客嫌疑人和214个同伙嫌疑人，但没有一个被证实，也没有证据推翻沃伦报告的结论。

后来的材料清楚地表明，肯尼迪有大量的花絮，与赫鲁晓夫私下交易，并利用帮派力量赢得选票。但是这些并不妨碍人们将肯尼迪作为历史人物铭记在心的热情。后来者热衷于参观戏剧性的历史，怀念记忆中的伟大社会，唱英雄倒下的史诗，因为通过回顾历史，人们可以分辨出值得追求的未来。从华盛顿、林肯到肯尼迪和里根，对这些伟大历史人物的各种怀疑都与他们的伟大成就纠缠在一起，交织成生动的政治传奇。每个群体，在不同的时期，从不同的角度，都能获得全新的心理认同。这就是神话的力量。

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沃伦的报告发表后，美国政府从未对社会上的各种阴谋论做出回应。即使对于报告中的一些细节错误，也没有新的辩护解释。它是防水的。这是律师法庭的一项技能。一个明智的经理知道一点点怀疑会导致一封大信。保留提问的机会并允许质疑可以激发讨论并加深对历史结论的信任。

解构企业的历史神话

10年前，被解散的农村信用社请求农村信用社重新处理他们的身份，并修改过去的赔偿条款。过去上访不是不公平，而是农村信用社的大发展，谁认为这跟自己有历史关系。国有企业员工的“国有”神话一直是企业人事管理的深层核心问题。每一次，管理者都应该主动反思当前发展和过去神话之间的关系，并提供可信的解释。否则，你会犯政治上不正确的错误。

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搬迁的家庭往往是最后一个。这不仅与民间神话有关:“吵闹的孩子有糖吃”，“好马被骑，好人被欺负。”这也与经济神话有关:开发商延迟的边际成本越高，补偿就越高。在我所看到的成功案例中，开发商用打雷打破了上述神话，然后树立了与法律公平公正沟通的习惯。当后者成为一个新的神话时，后续项目的公众沟通就顺畅多了。

解构“肯尼迪迷思”

外国客户怀疑中国企业质量控制能力的神话普遍存在。当出现正常的质量偏差时，这种误解所带来的疑问就覆盖了合同条款，给双方造成了很高的沟通成本。对于那些善于管理神话的企业家来说，他们并不把消除疑虑作为自己的管理目标，而是利用这个机会建立一个“可信的提问程序”，让外国合伙人根据自己的思维习惯完成合理的提问过程。作为对彼此认知偏见的回应，这些企业将小小的怀疑转化为巨大信任的融合。

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