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企业战略实施工具全面预算管理
随着经济一体化的不断推进，国内许多企业不断引进西方先进企业的优秀管理理念，并根据国内经济环境和企业实际情况进行本土化，从而促进企业发展，确保战略目标的实现。然而，随着经营环境的变化，全面预算管理在应用中存在诸多问题，如没有建立完善的预算管理组织体系、预算监控不力、缺乏有效的考核和激励措施等。面对诸多全面预算管理问题，全球金融证书培训的领先品牌高登金融(Gordon Finance)与Home Inn的预算控制总监李孝利女士携手破解企业预算管理问题。
全面预算管理不同于简单预算。它是以预算的方式量化企业的决策目标和资源配置并使其实现的内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权，通过权责分散和集中监督，促进了企业资源的有效配置、企业目标的实现和生产效率的提高。因此，从本质上讲，全面预算管理必须与企业的战略目标相统一，并支持企业长期和短期战略目标的最终实现。
全面预算管理的核心预算
李孝利说，全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理过程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价。在这样的过程系统中，预算是整个全面预算管理的起点，任何后续的过程环节都是按照预算来实施和体现的。
因此，预算编制是推进全面预算管理的前提和前提，也是推进全面预算管理的基础和基础。预算编制的质量将决定全面预算管理的效果。预算在全面预算管理的全过程系统中起着核心作用，是整个全面预算管理的重中之重。无论哪种企业，在制定全面预算时，都必须高度重视，动员企业各部门的相关人员积极参与。
实施全面预算管理的关键人员因素
面对企业在实施全面预算过程中遇到的人事障碍问题，李孝利结合自己多年来在全面预算管理方面的丰富经验，阐述了在任何形式的预算中，人都是预算管理中的重要因素，有必要鼓励每一个员工参与预算，让执行人员感到自己是在安排工作，而不是把任务强加给自己，这样他们就不会对工作产生排斥心理，最终主动完成工作。同时，根据既定的预算标准，对各预算责任主体的执行情况进行评价，在一定程度上与员工的利益相联系，从而激发和调动员工的积极性。
此外，李孝利还表示，一旦编制好全面预算，企业就会将预算层层分解，最终转化为各种行为和活动。在预算的执行过程中，每个员工必须管理和控制他所负责的业务活动的整个过程，并评估和激励所取得的绩效。当执行中存在不可抗拒的外力或实际执行结果与预算目标相差较大时，要及时进行修正，确保全面预算的最终实现。
转自:http://shiwu.acc/qmys/209499
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