“内部创业”激发创新活力长虹放飞“想象力”-零度新闻网

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内部创业激发创新活力

长虹集团近期提出的激发创新活力的富有想象力的战略，王海鹏成为该计划的受益者，通过让自己的员工在企业内部创业，建立和完善内部员工的创新创业平台，建立和完善创业体系和机制，激发内部员工的创新活力，促进公司科技成果转化，培养具有创业精神的创业型人才。

一年前，王海鹏是长虹科技中心深圳分公司的一名新员工，刚刚入职五年，但当时他看到了家电行业的新机遇。我们抓取百度数据进行分析，家电维修的电子商务增长率惊人。2011年，淘宝的家电维修交易额仅为每月几百万元，2012年初达到了几千万元。如果加上手机和平板电脑，每月将会有数亿元。

因此，王海鹏决定从维修备件领域的垂直电子商务公司开始，并成立了百库科技有限公司..王海鹏表示，如果很难与阿里和JD.com一起去pk做全面的电子商务，这种电子商务的细分还没有被发现，但有很大的赚钱前景，在中国还没有人做过。

现在，百库科技已经成功孵化，并已全面投入市场化。目前，百库科技的月销售额超过10万元，固定客户群的吞吐量达到50多万元。不久前，百科科技甚至与私人股本机构宽带资本(Broadband Capital)合作，成立了一只2.5亿元人民币的风险投资基金，涵盖云计算、大数据、智能终端和互联网等领域。

这只是我们“拥抱互联网”战略的一步。围绕智能家居的目标，除了智能家电，我们还与各方有很多合作项目，包括云计算、大数据等。四川长虹(600839，谷坝)企业规划部部长刘海中告诉记者，在王海鹏后面还有19个项目在排队等待进入长虹的内部企业孵化器。

目前，长虹现有的R&D平台、生产平台、测试平台、原材料采购平台，甚至销售平台和服务平台都可以为一些内部创业项目提供预测试的开放和共享。

长虹风险投资基金筹备组组长任宗贵表示，未来，一旦内部创业项目开发的产品成熟，就可以借助长虹在全国范围内完善的营销渠道，通过利益共享的方式进行分销。你甚至可以使用长虹的品牌，或与长虹联合推出品牌等。，最大化双方利益，为长虹转型提供更多更好的项目。

加快家庭互联网战略

据了解，长虹董事长赵勇去年年初提出设立风险投资基金的想法，以全面落实员工内部创业计划。今年年初，长虹开始实施风险投资基金计划，并通过风险投资基金、创业基地和内部创业计划，增加了大数据和云计算领域的家庭互联网项目数量。

家庭环境中人与设备之间的互联、互通和相互控制将是家庭互联网取代移动互联网的最大优势，并成为未来的主导趋势。赵勇在长虹内部讲话中表示，长虹未来可以销售电视和电视传感器接口。长虹正从一家家电制造商转型为一家拥有家庭终端和数据接口的智能运营商。

员工内部创业计划的实施被认为是长虹实现大数据、云计算、人机交互、家庭信息安全等家庭互联网项目商业化的关键一步。

要达到这种状态，我们需要做很多事情，除了智能终端，我们还需要云计算、大数据等方面的积累。刘海中表示，通过制度和机制创新，鼓励小规模、快速运行的内部创业已成为激发长虹活力的重要组成部分。

长虹认为，在移动互联网时代，大企业很难有创新的机会，员工的自发创新可以带动整个公司的创新。同时，这种微小的创新可以给大公司带来一些制度和机制上的突破和新思维。因为长虹是大型国有企业，很多东西已经形成了一个体系，很难有原创的生态创新。基于这一认识，长虹希望更多的创新来自一线优秀员工，并将员工的内部创业置于长虹集团整体战略目标的高度。

“内部创业”激发创新活力长虹放飞“想象力”

任宗贵表示，通过内部创业，首先是完善长虹的产业链，从上下游进行扩张；二是推动了长虹体制机制的变革和突破。由于长虹是一家大型生产企业和传统企业，它在大规模制造和销售方面有一些优势，但另一方面，它也有制约因素。例如，它现在包括互联网，在这方面可能有一些不合适的机制。因此，长虹希望通过内部创业，实现机制突破或创新；三是培养一些创新人才。

“内部创业”激发创新活力长虹放飞“想象力”

让你的想象飞翔，打破鸟笼的逻辑

在赵勇看来，家庭互联网的未来所代表的想象力是无限的。但赵勇表示，让想象成真对他个人和长虹来说都是一个挑战。面对挑战，长虹需要释放想象力，需要创造超越消费者体验的产品和想象产品；需要超越长虹自身的能力。

为此，长虹除了鼓励员工自主创业外，还以长虹的高水平科学家和技术人员为基础建立了一个想象实验室，吸引了来自世界各地的近百名顶尖专家。

据报道，想象力实验室致力于研究如何让未来的家用电器更好地为人们服务，创造以人为本的家庭互联，让家用电器能够了解你的习惯和喜好，甚至有学习的能力。

事实上，想象力已经成为企业在激烈的市场竞争中取胜的决定性因素之一。当产品越来越同质化时，企业必须充分整合想象力和创造力，以便提前捕捉混合市场中的消费欲望，把握住利润的缰绳。

例如，短信功能的不断扩展是想象力的结果。想象力使短信的功能超越了聊天。现在，它的功能包括新闻传播，小额支付，如支付电子邮件，q q q会员费，在线游戏月费，从自动售货机购买饮料和食品等。，甚至能够提供更详细的金融服务，如账户查询、收取和支付电话费和水费、银行转账等。

然而，中国家电行业缺乏的是这种想象力。中国家电行业协会市场营销委员会执行主任洪世斌表示，虽然中国已经发展成为全球最大的家电制造基地，但中国家电行业缺乏创意和想象力仍是这种繁荣背后的原因:过去几十年，中国家电行业一直依赖廉价劳动力和较低成本。受这一经历的束缚，许多企业已经形成了根深蒂固的惯性思维，而鸟笼必须用于养鸟。

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