中国首富王健林租房住坐拥80多个万达广场-零度新闻网

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旅游房地产很容易控制成本，因为它可以得到许多地方政府的补贴。即使补贴和优惠政策是有利的，旅游房地产项目的土地收购成本接近“零”。

你可能很难想象，2013年首富、万达集团(以下简称“万达”)董事长王健林需要“租房”。

“王先生每天早上7点准时出现在办公室，这是全公司最早的一次。他在早上8: 00前签了很多批文，员工的正常工作时间是8: 30。别看万达开发了这么多房地产项目。王先生实际上在办公室附近租了一所房子。”一位知情人士说。

住在“出租屋”里的王健林努力开发各种房地产。在中国开发了80多个万达广场后，他将投资重点放在了旅游房地产上。昨晚，王健林现身南宁，宣布投资240亿元建设桂林万达城，这是继哈尔滨、南昌万达文化旅游城之后的又一个万达城市项目。

在接受《中国商报》记者采访时，王健林透露，未来纯住宅地产将会缩小，商业地产和文化旅游相结合的综合项目将是万达未来的发展重点。到2020年，文化旅游收入将达到800亿元，文化旅游、零售和商业地产收入将占总收入的50%以上，而房地产收入将降至50%以下。

房地产模式:商务+文化旅游

从昨天早上6点开始，王健林开始了他在桂林万达城项目的计划。当他出现在记者面前时，已经是晚上7: 30了，但他仍然情绪高昂。

王健林在南宁的行为表明，他将投资240亿元在桂林建设万达城。该项目将于2014年开工，2017年竣工并开放，将商业地产、旅游和文化产业结合起来，包括购物中心、主题公园、度假酒店、溜冰场和舞台表演。

“现在万达文化产业集团包括院线、影视制作和文化旅游项目，其中万达城等商业+旅游文化项目也包括在内。这是未来的关键点。我研究过中国很多旅游项目的运作，觉得收入结构太单一。因此，我想创新，把商业和文化旅游结合起来。例如，在万达城项目中，商业部门的人员将做投资推广，而文化旅游人员将做旅游规划。从表演、主题公园、酒店、电影、购物等中获得多样化的利益。在项目中。”王健林说道。

中国首富王健林租房住坐拥80多个万达广场

然而，这种商业+旅游的房地产模式并不像想象的那么简单。王健林承认，在创新的过程中有不断的挑战，首先是商业和文化旅游的融合。“在万达内部，商务和文化旅游是两条线，所以我们必须探索如何分工合作。例如，我们暂时使用委托管理模式来吸引商业部门的投资。其他合作细节仍在研究中。万达的所有日常管理都非常精细、精简和细致。”

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王健林没想到的另一件事是乏味。“明年，一场大型演出将在武汉开始。对于这个项目，我来回跑了20多次。它太麻烦了，变了又变。我甚至想放弃，但这必须克服，文化旅游将发展。”

王健林的长期算盘

“现在回想起来，最难忘的事情是我在1992年去贷款，跑了50多次，都没有拿到。其他人可能会认为我骗了贷款。我当时就下定决心，将来一定要争取，将来要给中小民营企业。解决融资问题。”但对今天的王健林来说，基金可能只是一系列数据和业绩目标。

王健林确定了向商业+文化旅游转型的方向，给自己设定了一个目标——到2020年，万达的总收入将达到6000亿元，其中零售、商业地产和文化旅游将占到50%以上，而文化旅游将达到800亿元，而房地产收入所占的比重将降至50%以下。

为了打开文化旅游产业链，万达最近频繁收购酒店和旅行社。据知情人士透露，万达在发展旅游文化方面做出了很大努力，并专门招聘了很多外籍员工从事主题公园设计、旅游规划等工作。很有意思的是，王健林不会为这些“洋人才”提供翻译，因为要进入万达，这些“洋人才”必须说一口流利的中文，而且中外员工同工同酬。

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“有人会说我投资太多了，但是我们有一个模型软件在里面，比如一个小时可以送多少客户，乘以保险(保险)系数，一个预算，还有储备资金等等。，以确保预算加上储备资金不能超支。有时候，一个几亿元的投资项目的回报要比一个一千万元的投资项目的回报高。”王健林说道。

凯里旅游房地产部总经理胡晓颖分析说，万达是在寻找长期利益。随着房地产市场政策的变化和衰落，越来越多的经营者正在向商业地产转型。旅游房地产很容易控制成本，因为它可以获得许多地方政府补贴。有时，即使补贴和优惠政策是有利的，旅游房地产项目的土地收购成本接近“零”。

“桂林就是一个典型的例子。它吸引了万达这样的大老板的大量投资，相信会有很多优惠政策。万达在获得旅游用地后，可以利用自身的投资优势开发商业地产和文化旅游项目，形成自身可以复制、对手难以复制的优势。最重要的是，通过旅游地产项目，最终将带动当地房地产、旅游、零售、酒店、娱乐等诸多行业的消费，这也是地方政府和万达的最终目标。”胡晓颖认为。

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