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我们正面临一个变革的时代。中国的家电行业已经发生了变化。
对于格力集团总裁董明珠来说,如何改变既是机遇,也是挑战。
董明珠不是一个顽固守旧的人,她的许多想法和观点都有一致的特点。然而,董明珠的电子商务思维正在悄然改变。"很少看到董明珠说了什么,变化已经付诸行动."在熟悉董明珠的人眼里,董明珠的观点和想法更多的是经过深思熟虑的结果,这是极其连续和注重行动的。
不同的时代,情况不同。
董明珠的电子商务战略
“赌小米5年内的销售额能超过格力电器(市场、咨询),赌10亿元!”这不是两位商界领袖之间的简单玩笑。它的背后足以引发一种严肃认真的思考,这种思考反映了两种模式谁将在未来笑到最后,而且它是电子商务和传统制造业的融合。
“如果我和马云合作,世界就是我的。”在与雷军的战争中,董明珠两次提及此事。董明珠的自信从何而来?事实上,董明珠坚持一个简单的逻辑:格力拥有强大的制造和营销能力。
近年来时代变了。董明珠的电子商务思想已经悄然发生了翻天覆地的变化。一年前,当电子商务兴起,价格战如火如荼的时候,董明珠曾经说过:“电子商务的时代还早。”
当时间转移时,潜力是不同的;当潜力不同时,情况会改变,但方法是不同的。面对电子商务巨头马云的邀请,董明珠没有拒绝。
“如果小米在23年后还能拍下这张照片,那就叫技能。”马云背后的逻辑是站在董明珠的立场上说话,这表明他和董明珠相互欣赏。
我们不知道两家公司何时开始合作。但当董明珠发出明确的信号时,马云站在她身边。这表明,电力企业界的领导人和家电行业的“铁娘子”已经形成了默契和共识。
说到营销,董明珠可能最有发言权。被称为“营销女王”的董明珠,带领23名销售人员与一千个营销团队见面,打造了一个营销神话。有一次,一名销售人员在读她的传记时哭了三次。如果格力与阿里联合,利用阿里强大的网络优势来弥补其不足,格力的未来不可低估。
别忘了,雷军超越董明珠的前提是格力坚持传统家电行业,独自前行。
对格力而言,引入互联网合作模式可能只是时间问题。
浓缩格力的规模情结
董明珠改革谋局
这是传统的回归还是新的开始?
无论是在家电行业还是在竞争激烈的it行业,格力和小米都必须在薄冰上行走。当许多家电行业和电子商务公司携手合作时,董明珠表现得很平静,行动也不轻松。
2013年,在行业的寒冬,董明珠的目标是实现格力1000多亿元的营业收入和40%的净利润增长率。根据格力今年第三季度的报告,格力的电子商务收入不是负能量,传统渠道仍然是格力的核心。董明珠再一次变得强硬,并专注于2000亿元的下一个目标,指出要创造另一个格力。
下象棋不后悔是董明珠做事的风格。可见董明珠对格力大规模扩张的执着。然而,其强大的风格、决策的自信以及接受各方意见的大度是格力成功的关键。
在格力的发展中不难看到董明珠的规模情结。在不再高速增长的家电行业,如何打造格力,摆脱1000亿元的诅咒,对董明珠提出了更高的挑战。
在业内人士看来,规模永远不是企业健康发展的第一要素。在过去的20年里,格力在产品、技术、品牌和营销渠道方面一直处于领先地位,对于未来的格力来说,更重要的是确保质量大于数量。
"成功的人是相似的,不成功的人也有他们自己的失败."在众多行业领袖中,董明珠一定有他独特的眼光和敏锐的触角。
在电子商务时代之前,董明珠正在对专卖店的渠道进行重大变革,收购景洪品牌。这是一个大游戏,游戏逐渐变得清晰。
暗地里加速培养接班人
后东方明珠时代格力走向何方
有些人是为改写历史而生的,比如格力集团的董事长董明珠。
在董明珠的一生中,格力是他的杰作,但他的勇气和毅力却是常人无法理解的。36岁时,她南下工作,从最底层的女销售员做起,将格力空从一个年产量只有1万台的小工厂转走,使其成为世界著名的跨国白色家电集团,成为“中国制造”的代表人物。董明珠在格力的过去扮演着决定性的角色,掌控着格力的未来命运,他逐渐走向前台。“走了很长一段路”的“商界铁娘子”是一句形容董明珠强势风格的谚语。
现在,59岁的董明珠不得不面对格力的接班人问题。在格力高度集权的董明珠时代,后董明珠时代逐渐来临。
关于接班人的资格,董明珠曾经说过:“我的接班人一定要爱企业胜过爱自己的家。”一个看似简单的句子对普通人来说很难做到。
外界对谁将成为格力精神领袖董明珠的接班人以及他能在哪里领导格力还是相当神秘的。
我还记得,今年9月,与董明珠同为第十二届全国人大代表的广州市公安局人事处处长陈伟才辞去公安工作20多年,格力出任副总裁。
“'/きだよ 0/drop”在格力之前的高层雇佣体系中并不存在,格力有一个基本的培训模式,即内部培训和晋升。一个看似简单的任命显示出加快培养董明珠接班人的迹象。”观察家刘步尘说:“董明珠的明星形象不仅在外界可见,在格力内部也有广泛的影响。”打破中国企业喜欢内部推广的传统思维,未来,董明珠将在格力引进和培养一个真正具有高层次战略和创新理念的人。”
董明珠对格力的控制是全方位的,对继承人的培养更为谨慎。毕竟,在未来千变万化的时代,真正带领格力创下1000亿元业绩的是帅气,而不是帅气。
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