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金融转型:大势所趋
如果说当前形势是当前企业转型的客观原因，那么在互联网应用高度普及、客户需求日益多样化和个性化、行业竞争无限激烈的今天，企业有必要更加敏锐地把握市场变化，及时动员员工及时调整和响应产品，从而为企业赢得稳定的利润。它已经成为一种企业转型，尤其是从
当今时代，信息高速传播，市场信号不断传递。作为一个企业，要想在众多竞争对手中脱颖而出，最有效的方法就是从管理和控制入手，提高市场反应速度，在第一时间满足客户需求。然而，这些应对变化的决策基础与财务管理密切相关，财务管理组织和驱动员工高效、及时地满足用户需求，要求企业财务管理做好资源配置和风险管控。随着时代的发展，财务管理变革已经成为企业变革的必由之路和时代变革的方向。
推进财务管理变革:提高财务管理能力是根本
随着产业的新升级，企业将被迫改变过去粗放野蛮的管理模式，转向更加符合时代发展的精益规范化管理。企业财务管理是一根无形的指挥棒，它在幕后指挥着企业的正常运作。企业管理的变革必须从财务管理入手，通过提高精益管理的能力，更有效、更经济地为企业创造价值。传统的以会计为基础的财务管理早已不能满足企业发展的需要，新时代也对企业财务管理者提出了更高的要求，包括财务管理者需要更多地接触业务层面，更快地收集和分析数据，进一步打破局部视野，建立全面的转型应对支持系统，这是每个企业在转型中都会面临的挑战。每个财务经理都必须从自己做起，为转型做好充分准备。
但总的来说，无论是企业自身发展引起的财务变革，还是时代背景下的财务管理变革，都是以提高企业的财务管理能力为基础的。企业希望通过类似改革的转型模式来改善企业落后的财务管理模式，从而更好地控制企业的发展，为自己在市场中的发展赢得更多的筹码。
财务管理转型需要与经济转型同步
虽然财务管理的变革迫在眉睫，并得到了许多财务人员和企业的积极响应，但这种变革必须与国民经济的变革保持同步。转型的速度超过了经济转型的激进模式，这将阻碍企业准确把握现状，增加企业的风险成本。财务管理的滞后转型将从根本上消除企业的市场竞争，但却违背了转型的初衷。
全球金融证书培训的领军品牌高登金融研究院赵先生多年来对企业的金融转型做了大量的研究。他说，在大转型中，企业必须全面回顾和梳理金融转型，明确目标，提前预测转型中可能遇到的问题，做好规划。转型固然重要，但必须保证企业现有财务工作的正常运行。
文章转自:http://news.acc/gnck/212133
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