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“中午多煮点绿豆汤，尽量避免高温施工，并做好轮班和休假工作。无论工期多紧，安全第一，健康第一。”6月16日，国家电网山东电力公司婺城县供电公司的6个责任小组集体进入生产建设现场，看望一线队员，并发放防暑药品、绿茶、饮用水、遮阳伞、毛巾等防暑降温用品。这是公司实施“人性化”管理、帮助团队减轻负担、提高效率的载体。
“只有当一个人处于詹妮弗的情绪中时，他才能充分发挥自己的创造力。”婺城公司注重激发员工的最大创造力，在团队建设“四大体系”的实施中实施“人性化”管理，以员工满意度为评价标准，使团队减负和增效更加紧密。
三个交付，一个领域，划清界限，确保团队和团队的“责任领域”
“在基层供电所的管理中，我们应该学习“一碗水两头平”的管理方法。同时，我们应该在恒温下关心员工。我们不能让寒冷和炎热突然降临。”6月12日，包保负责人、吴城公司工会主席孙在李家湖供电学院安全日学习时，与基层工人分享了自己的团队管理经验。
今年4月以来，吴城公司开展了由6个责任小组牵头的团队建设保证访问。对14个班组和8个供电站实施了“责任现场”管理。它发出了一个课程，发出了一份调查，带回了一个问题，并就如何改进基层工作，填补短板指标，解决实际问题，发回了一份答复。充分发挥了公司统一协调、专业科室“研究+服务”的管理作用，力争课程的普及、调查的实效、回复的落地。坚持人力、财力、物力向一线班组转移，定期开展“夏凉、冬凉、重大节日关爱”活动。今年上半年，400多人拜访了一线工人。
“携手共进”携手共进共创双赢
5月15日，吴城公司劳动模范队的电力检查班和通信运输检查班分别与业务班和调控操作班签订了合同。劳动模范班长范、、杜云现场发言，分享成长心得。就“文化共建、指标共赢、共享创新”的目标达成共识，制定规划措施，启动共建模式。
婺城公司将团队配对活动列为团队和团体的常规管理。每年根据实际工作，充分征求团队和团体的意愿，不断探索配对方法，实现个性化配对和自愿配对。2019年，公司创新实施的“50个示范团队”结对活动取得显著成效。那一年，各队和各小组都取得了平均绩点，17个队和8个供电站都位于A+。今年，为了充分发挥劳模和工匠在人才传承中的作用，公司推出了“劳模团队”结对活动，包括结对三部曲中的“文化共建、双赢指标、创新共享”。通过组织劳模讲座、现场交流观察、“团队讲堂”、读书论坛、体育活动等形式，公司促进了文化交流、双赢指标、资源共享，增强了劳模精神在团队中的影射。
标杆管理、看板宣传绩效
“竞标的告示牌是在5月份宣布的。去看看。”6月15日，办公室在绩效委员会上公布了新公布的团队基准测试结果，吸引团队成员停下来仔细观察。“郝王庄供电所连续两个月实现了10 kV线损达标率100%。你有什么好经验？”各供电站积极征询郝王庄供电站线损指标排名经验。
观察板材干燥的性能指标是吴城公司标杆管理的重要组成部分。年初，公司的团队根据实际业务主动列出全年的工作计划、目标和任务。公司将把汇总的24个节气、月度重点工作、标杆趋势、绩效评估等内容放入团队走廊和电梯室进行宣传和展示。透明公开的标杆行动将让团队和团队成员知道该做什么，目标是什么，结果是什么，从而更好地发挥他们的主观能动性，相互学习对方的长处，为提高团队建设的质量和效率指明正确的方向，并激励有效的执行。
“一专多能”人才培养的倍增效应
"在团队创新和其他工作中，我们应该充分利用乘法来获得最大化."6月9日，吴城公司计量班在团队创新论坛交流会上分享了创新管理经验。2019年，计量班连续获得山东省和德州市创新团队双冠名。
在团队和团队的管理中，鼓励团队和团队做好“乘法”工作是减轻基础团队和团队负担、提高效率的另一种方式。在创新项目攻关、劳动竞赛示范等活动中，婺城公司发挥了专业办公室的作用，从公司层面整合技术、人才和设备，以团队为单位组建跨学科团队，为创新竞赛活动提供人才、物流和技术支持，充分发挥人才专长、技术专长和爱好等资源优势，凝聚全民智慧，成就伟业。在工作突破的基础上，还培养和挖掘了一批优秀人才。三年来，婺城公司从各级基层班组中先后选拔了6人次的劳动模范和工匠，其中1人荣获“山东省电力行业第三届优秀科技工作者”称号。(图文:国家电网山东省电力公司吴城县供电公司霍)
