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与宗、董明珠相比，王健林是最早醒悟到互联网的人。只是为了早起看晚场。
根据天空调查数据，6月9日，万达网络科技有限公司的业务状态变更为“注销”，注销原因为决议解散。
万达网络科技有限公司成立于2013年3月，注册资本6000万元。公司由上海万达网络金融服务有限公司全资拥有，最终受益人为王健林。
此外，上海万达互联网金融服务有限公司全资拥有的电子商务平台上海新飞帆电子商务有限公司(以下简称“新飞帆”)也计划取消。
这意味着王健林的电子商务梦想很快就会破灭。
事实上，万达的一位前员工最近告诉记者:“我早就听说新飞帆要取消了。”
王健林与马云的“赌博契约”
2012年，王健林在央视年度经济人物颁奖典礼上说，到2022年，如果电子商务占中国零售总额的50%，王健林将给马云1亿元；相反，马云给了王健林一亿元。当时，王健林是线下零售的代表，马云是电子商务的代表。
当时，王健林还拥有万达百货，自称是万达集团旗下四大支柱产业之一(商业地产、高端酒店、文化旅游、连锁百货)。
数据显示，万达百货公司，前身为万前百货公司，成立于2007年5月8日。截至2012年底，万达百货拥有57家门店。截至2013年12月23日，万达百货已在北京、上海、武汉和成都开设了75家门店，成为中国最大的连锁百货店之一。
但在2015年，万达百货“一年关闭56家店铺”震惊了整个行业。对此，王健林在接受媒体采访时表示，万达百货的亏损主要是由于内部管理问题。随后，据报道，万达百货近30名高级管理人员离职，导致内部动荡，员工流失率高。
部分媒体采访了万达广场内部人士，了解到“2017年万达百货开始盈利”。然而，2019年2月12日，苏宁乐购董事长张宣布正式收购万达百货旗下全部37家百货商店。
此时，王健林告别了百货行业，转向马云，开始注意“摸着网”。毕竟，我们跟不上互联网的步伐。不管我们做什么，不管我们曾经有多好，我们迟早会被淘汰。
“富二代”新飞帆
万达电子商务诞生之初就有一把金钥匙。
2014年8月，万达、百度和腾讯宣布将共同投资50亿元建立万达电子商务，万达占70%，腾讯和百度各占15%，并计划未来5年投资200亿元，目标是成为全球最大的o2o电子商务公司。
三大巨头的共同努力一度成为公众舆论的焦点，外界也将这个电子商务平台形象地称为“万腾”。
2015年7月底，由“腾亿”共同打造的樊菲电子商务有限公司正式启动。然而，仅一年后，“腾亿”就宣告解散，腾讯和百度退出，樊菲实体运营公司“上海新飞帆电子商务有限公司”的投资者变更为上海万达互联网金融服务有限公司..
对此，新飞帆曾发表声明称，“事实上，三方并未实现投资合作。新飞帆完全由万达出资，腾讯和百度实际上没有投入任何资金。”
在失去“赚几百万”的光环后，万达电子商务平台的发展并不顺利。
2017年2月，新飞帆首席执行官李金玲辞职。一年前，王健林提出年薪800万元，并聘请李金玲担任首席执行官。此前，该职位曾经历过龚和董策担任ceo的轮换。龚来自阿里巴巴，董策来自佳品。豪华电子商务网站。他们俩都是网络圈里最好的。
外界认为，首席执行官频繁更换是万达实体零售和互联网难以融合的表现。
万达注定无法做电子商务？
电子商务分析师李成栋曾表示，万达和其他早期的电子商务公司都面临许多问题:首先，团队非常庞大，变化很大，仍然不稳定，缺乏相关经验；二是商业模式模糊，如何盈利，没有找到核心竞争力，不够清晰；第三，实际操作不好，数据一般，损失严重，补贴烧得太多。
事实上，王健林希望通过樊菲电子商务平台为“实体+互联网”场景下的运营商服务，这需要整合各种技术手段、商业资源和扩大客户群，需要大量的人力、物力和财力。
“互联网公司与传统企业在工作方式上的差异是互联网人才在加入传统企业后失去魔力的核心原因。”上面提到的前万达员工是这么说的。
万达曾出台《万达工作法》，真正还原了万达如何在实际工作中以“内部秘密公开”的方式贯彻王健林的管理精髓。
万达工作的核心是无条件执行，其员工应该追求被命令禁止的军事文化，这与大多数互联网公司的文化是不相容的。
此外，互联网公司的扁平化管理对万达人来说是“不可想象的”。“有一件事，你可以来回十天。这是正常状态，互联网需要快速响应能力，而万达没有这种能力。”员工说。
龚在离开公司后接受媒体采访时也表示:“在万达，通常都是先用ppt模式向领导汇报，所有的事情都需要得到领导的同意才能做。来自互联网公司的人没有这个习惯。我们的思维是发散的，我们可以在任何想的地方说话。在公司的管理上，互联网公司是扁平化的管理方式，很少有类似行政命令的案例。”
可以看出，万达电子商务业务的下滑是意料之中的。
值得注意的是，在疫情的影响下，王健林的几大业务板块，从万达商业管理到万达电影，再到在美国上市的万达体育，都受到了重创。王健林的下一个减肥事业是什么？
