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12月9日，华为公布了任10月23日在公司组织变革思路研讨会上的讲话。任在讲话中说，随着公司规模的增长，越来越多的高级干部集中在后方，只有低阶人员留在客户面前。
如果华为按照这种制度运作，其未来令人担忧，我有改革的动力，也希望进行调整。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则我们可能会输。今年的外部打击已经唤醒了所有人，我们正在被激活，所以我们可以借助这股东风调整战斗组织和机制。
任在讲话中透露，华为正在进行三个方面的组织变革，即代表处合同关闭、人才差异化管理和干部管理。
任还表示，整个公司的组织变革，从基层代表处、cnbg系统部门，到二级区域部门能力中心、资源中心建设，再到三级cnbg办公室，将需要三至五年的时间逐步完成。
你为什么先从代表处转走？任表示，代表处的富余人员可以输送到地区部或公司后备队，经过培训后，有可能回到战斗岗位。然后改变地区部门，最后改革机构。今后，这些机构一定会设置岗位、名额和人员。随着我们的经验越来越丰富，我们的管理工具越来越强大，机关的作用越来越小，没有必要聚集这么多“将军”。因此，首先要关心一线人员，打开战略储备团队的大门，欢迎精简、勤奋的员工在选择岗位前进行再培训。
