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陈少鹏自豪地介绍说，每一个沃佳蓝莓都有一张身份证，可以通过二维码追溯到产品的生成过程，包括种植地、生产地，甚至产品的所有者
讲台上的声音总是描绘出一幅美丽的蓝图。
“中国有3亿人买得起蓝莓，相当于整个美国的人口。”这是一个巨大的商机！”
“这个产业我们已经发展了100年，今天仍然高速增长，这使得中国蓝莓市场充满了想象的空空间。”
6月8日，智利蓝莓协会主席和加拿大蓝莓协会主席向投资农业的中国农民和企业介绍了他们对青岛蓝莓产业的看法。嘉宾主持人陈少鹏频频微笑点头。陈少鹏是沃佳集团的总裁。沃佳以前是联想控股的农业投资部，代表联想控股投资和经营农业产业。
与舞台上的客人不同，中国的小农在任何场合都有自己的算盘。“你说得很好，但我种了4年蓝莓。为什么我没有赚到钱？”观众突然提出的这个问题让台上的主持人和演讲者感到尴尬，但它让人们回到了中国农业的雏形和混乱。
沃佳种植部经理姜惠铁轻声告诉《中国企业家》:“这是中国农业的落后状况。即使是现在，任何进入国内蓝莓产业的新企业都可能会绕道而行，因为这个产业太混乱了。每种10000亩蓝莓最终只能收获1000亩左右。”姜曾经是沃林农业的创始人之一，现在他已经被联想编辑了。他的判断意味着中国蓝莓产业的计划投资收益与实际产出的比例可能只有10: 1，这是联想投资农业面临的行业现实。
事实上，早在20世纪90年代初，联想就开始考虑进入农业领域。刘传志和他的老朋友、经济学家周其仁讨论了这样一个问题:“中国人口基数如此之大，为什么很难发展内需。”周其仁给出的解释是，农民收入增长缓慢导致国内市场厚度不足。农业和农村是中国经济的“冻土”。只有打破这片冻土，联想的蛋糕才能变大。
从周其仁解释的宏观经济结构来看，刘传志认识到了商机——在贫瘠的“冻土层”背后，是农产品供给(市场、咨询)难以与市场接轨，是一个缺乏从田间到餐桌管理的松散体系。但是，如果游戏规则可以通过资本进入重新建立，引入品牌和规模经济的要素，并格式化以前的农业管理模式，那么agriculture/きだ的生存状态和利润
逃离科技的命运
陈少鹏负责联想集团在中国、巴西、印度、俄罗斯、墨西哥和印尼等155个新兴市场国家和地区的国际运营，四分之三的时间都在空中飞行。姜惠铁曾经默默守护着他在青岛的万亩蓝莓种植基地，育苗、保存土样，过着“除了加油，什么也不用付”的小农生活。两个人在2011年之前没有见面。
2009年，党的十七届三中全会提出了“农村土地流转”。今年，联想控股的战略投资部开始调查农业投资。
此时，联想还远未改造传统农业，更现实的考虑是，它能否在这个8亿农民面朝黄土、背对天空的领域找到立足之地。2011年4月，北京满是灰尘。刘传志任命陈少鹏为办公室主任。当时，联想农业投资部第一任主管周成(中国玻璃董事长)刚刚离职。没什么好说的，“你愿意负责联想控股的农业部门吗？”刘传志问道，他很快得到了肯定的回答。
陈有一张圆圆的脸，一双西北人特有的沉重的眼睛，一副深沉的声音。他的记忆力如此之强，以至于他仍然记得多年后的1993年7月3日离开大学。他在联想集团工作了19年。同事们说他有向爱斯基摩人出售冰块的销售能力。他负责的新兴市场业务贡献了联想集团70%以上的销售额。联想集团高级副总裁陈和被外界称为“年轻教练”，有猜测称他们将成为联想集团总裁杨的首选接班人。
按照这种预期，陈少鹏的职业生涯应该总是伴随着商业阶层、聚光灯、资本和谈判，但这种转变已经将与他的职业生涯相关的关键词变成了拖拉机、育种、农民和土壤。当陈少鹏在2011年10月成为联想控股农业部门的负责人时，有一个故事，陈少鹏的父母拉着他的手问:你犯了一个错误吗？刘先生把你降职到农业部门，但我们努力让你离开农村。你为什么又回来了？“刘总为什么最后选择了我？在联想内部，每个人都知道我更适合创业。”陈少鹏告诉《中国企业家》。
陈少鹏对扩张其领土并不陌生。在联想工作的19年中，他承担了一系列的工作，如成立成都办事处、Xi办事处和华南办事处。根据陈少鹏对自己的描述，他职业生涯的每个阶段都在做一些全新的或基础薄弱的事情，这与他富有挑战性的性格有关。在刘传志把农业部门移交给陈少鹏之前，陈野就有了白手起家创办公司的想法。
更令他印象深刻的是，农业可以改变他多年来在个人电脑行业遭受的“怯懦”。在个人电脑行业，英特尔、amd和其他国际巨头控制着核心组件，联想一直处于产业链的薄弱环节。无论他的职位如何提升，他的业务如何多元化，这种命运几乎是无法解决的。
与农业不同，目前许多农产品的种苗核心技术并没有被商业巨头垄断。以蓝莓为例，其种质资源主要由几所大学或科研机构掌握，不断引进改良新品种。换句话说，任何新进入者都有机会“在弯道上超车”。
"你可以站在巨人的肩膀上，而不是永远受制于别人。"陈少鹏激动地说。接手农业之后，他在联想的地位也上升了。2011年11月，他被任命为联想控股执行委员会的第六名成员，这反映了农业在公司中的重要性。
刚刚涉足农业的陈少鹏面临的第一个问题是，联想农业从哪个子行业起步，这也是商业资本涉足农业时将面临的问题。一方面，粮食收购的指导价格对粮食及相关农产品(肉、蛋、奶)有着无形的控制；另一方面，大部分国有企业和跨国公司所在的粮食相关行业有大量资本。对于联想来说，最容易起步的行业是产品价格相对市场化、行业集中度较低的行业。
联想控股执行委员会多次退会后，刘传志提出了三个标准:联想控股最先介入的农产品要有强烈的经验意识；很容易区分和促进品牌的建立；同时，我们必须能够保证产品的安全性和高质量。
联想请依格农业总经理黄德俊提供建议。按照刘传志的指示，黄德俊帮助陈少鹏整理了60多个农业子部门，并绘制了N幅产业链图。
黄德俊分析了各子行业的利润、空各产业链的利润和产业集中度。这个行业集中了多少资金，哪些大公司已经占据了市场份额，以及3-5年和10年后的发展前景等。他向联想的农业团队提供了这些数据和预测。“在梳理的过程中，哪些子行业可能值得进入，哪些子行业适合进入并慢慢出现。”黄德俊回忆道。
最后，黄德俊提供了两个潜在的投资方向——水果和水产品。这是中国市场化程度最高的两个行业，行业内没有垄断企业。考虑到水产经营模式的多样性，可以通过并购直接引入多元化经营模式；水果投资应控制产前苗和化肥。黄德俊建议陈少鹏走水产品并购之路，水果从零开始。
在他的案头工作结束时，陈少鹏开始了他的现场调查。在联想访问的100多家公司中，他亲自管理了70多家。
访问期间也有意想不到的插曲，因为联想已经来了，而且有很多人想与大品牌“接触”。当走访南方某省的一家养殖公司时，双方谈了不到半个小时，但当陈出去时，他发现对方已经打电话给几个记者。第二天，联想控股想要收购某家公司的消息被拒绝，这一消息传遍了各大门户网站。
最后，考虑到国内5000亿元的水果市场上没有知名品牌，联想将第一笔农业投资固定在高端水果上，这也意味着联想打算获得更高的利润。
2011年底，陈少鹏首次向联想控股执行委员会提交了正式的战略报告。2012年4月，联想控股执行委员会批准了最终战略报告。在报告通过的那一天，经过六个月的努力，陈少鹏和团队快乐地庆祝。
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